পরিচালনার দ্বারা গৃহীত সিদ্ধান্তের প্রশ্ন কিভাবে পরিচালনা করবেন

ভাল পরিচালকরা যখন ভুল সিদ্ধান্ত নিয়েছেন তখন তারা জানতে চায়। অন্যদিকে, খারাপ পরিচালকরা অজুহাত সৃষ্টি করে, অন্যদের দোষারোপ করেন বা অস্বীকার করেন যে তারা ভুল করে। যদি আপনার ম্যানেজার দ্বিতীয় গোষ্ঠীতে থাকে তবে আপনাকে তার অতীত সিদ্ধান্ত নিয়ে প্রশ্ন করার জন্য সতর্কতার সাথে পদক্ষেপ নিতে হবে। আপনার লক্ষ্যটি আপনার উদ্বেগগুলিকে স্পষ্টভাবে শোনাতে হবে, আপনার ম্যানেজারকে অত্যধিক খারাপ রক্ত ​​ছাড়াই সিদ্ধান্তটির পুনঃবিবেচনা করতে অনুপ্রাণিত করা উচিত।

$config[code] not found

আপনার তথ্য সরাসরি পেতে

আপনার ম্যানেজারের মুখোমুখি হওয়ার আগে আপনার অবস্থানকে সমর্থন করার জন্য আপনি যে সমস্ত প্রমাণ সংগ্রহ করতে পারেন তা সংগ্রহ করুন। আপনি এটিকে কেবলমাত্র একটি শট পেতে পারেন, তাই আপনার পরিচালকের একটি সন্দেহজনক সিদ্ধান্ত কেন আপনাকে নির্দিষ্ট কারণ সরবরাহ করতে হবে। উদাহরণস্বরূপ, যদি আপনি বিশ্বাস করেন যে তিনি কোনও প্রকল্প সম্পন্ন করার জন্য ভুল কৌশল চয়ন করেছেন, আপনার সন্দেহের নির্দিষ্ট কারণগুলি সনাক্ত করুন এবং অর্থপূর্ণ উদাহরণ সহ প্রতিটিকে সমর্থন করুন।

একটি বিকল্প প্রস্তাব

আপনার লক্ষ্য শুধুমাত্র ব্যবস্থাপনা তার কর্ম পুনঃবিবেচনা হতে পারে, কিন্তু পাশাপাশি একটি বিকল্প পরিকল্পনা প্রস্তাব বিবেচনা। উদাহরণস্বরূপ, যদি আপনি আপনার ম্যানেজারকে একটি কৌশলগত সিদ্ধান্ত বিপরীত করতে চান, তবে বিকল্প কৌশল প্রস্তুত করা তার মনকে আরও সহজ করে তুলবে। খারাপ সিদ্ধান্তের সমালোচনার জন্য আপনি আপনার নতুন পরিকল্পনাতে স্যুইচিংয়ের জন্য যে সমস্ত প্রমাণগুলি করতে পারেন তা সংগ্রহ করুন।

দিবসের ভিডিও

Sapling দ্বারা আপনাকে আনা Sapling দ্বারা আপনি আনা

ব্যক্তিগতভাবে দেখা হবে

আপনার ম্যানেজার বিশেষ করে প্রতিক্রিয়া জানানোর জন্য, যেমন একটি গ্রুপ কৌশল সভা সময় জিজ্ঞাসা না হওয়া পর্যন্ত জনসাধারণের সিদ্ধান্ত প্রশ্ন করবেন না। খারাপ সিদ্ধান্তগুলি নিয়ে উদ্বেগ প্রকাশের জন্য একটি ব্যক্তিগত মিটিং একটি ভাল স্থান, যদি শুধুমাত্র আপনার পরিচালককে মুখ বাঁচানোর বিষয়ে চিন্তা করতে না হয়। আপনার পরিচালকের সুবিধার্থে একটি ব্যক্তিগত মিটিং সেট আপ করুন। তাকে নির্দিষ্ট কিছু কাজের বিষয়ে কথা বলতে চান। যখন আপনি সাক্ষাৎ করবেন, সম্ভাব্যরূপে আপনার অবস্থানকে যতটা সম্ভব ব্যাখ্যা করুন এবং আক্রমণাত্মক হওয়া এড়িয়ে চলুন।

প্রতিক্রিয়া

আপনার যদি ভাল পরিচালক থাকে তবে সে আপনার ধারনার জন্য কৃতজ্ঞ হবে এবং খোলা মনের সাথে তাদের কথা শুনবে। যাইহোক, যদি আপনার পরিচালক খারাপ বা অনভিজ্ঞ হয়, তাহলে তার প্রতিক্রিয়া প্রশ্নে ক্রোধে আপনার প্রস্তাবটি ভুলভাবে উপেক্ষা করা হতে পারে। সেই মুহুর্তে, আপনি তার মন পরিবর্তন করার জন্য যে গুরুত্ব দিয়েছেন তার উপর নির্ভর করে আপনাকে একটি কঠিন সিদ্ধান্ত নিতে হবে। যদি সমস্যা অপেক্ষাকৃত ছোট, আপনি ভুল সংশোধন করার চেষ্টা করার সাথে নিজেকে বিষয়বস্তু করতে পারেন। এটি একটি বড় সমস্যা হলেও, উচ্চতর কর্তৃপক্ষের কাছে যেতে প্রস্তুত থাকুন।

অনুসরণ করুন

যদি সমস্যাটি গুরুতর হয় এবং আপনি আপনার ম্যানেজারকে তার সিদ্ধান্ত পুনর্বিবেচনার জন্য প্ররোচিত করতে না পারেন, তবে আপনি আপনার ম্যানেজারের মাথায় গিয়ে ধাক্কা দিতে পারেন। শুধু মনে রাখবেন যে আপনার পরিচালককে উপেক্ষা করা সম্ভবত তাকে খারাপ বলে মনে করে এবং আপনার সম্পর্কের স্থায়ী খাতিরে তৈরি হতে পারে। কিছু পরিস্থিতিতে, তবে, কর্মচারীরা নৈতিকভাবে কথা বলার জন্য আবদ্ধ হয়, এমনকি যখন পরিচালনা এটিকে কঠিন করে তোলে। উদাহরণস্বরূপ, যদি সিদ্ধান্তের ফলাফল জনসাধারণের নিরাপত্তা বা কোম্পানির কল্যাণকে ঝুঁকিপূর্ণ করে তোলে, তাহলে সঠিক লোকেরা আপনার বার্তাটি শোনার জন্য একটি খারাপ পরিচালককে বাইপাস করার বাধ্যবাধকতা আপনার রয়েছে। আপনার উদ্বেগগুলির সাথে আপনার ম্যানেজারের মালিকের কাছে যান এবং উদাহরণস্বরূপ এবং ডেটা সহ আপনার পয়েন্টগুলি ব্যাক আপ করে, তাদের স্পষ্ট এবং পেশাদার পদ্ধতিতে জানান।