ম্যানেজমেন্ট শৈলী: ইতিবাচক এবং নেতিবাচক শক্তিশালীকরণ

কিছু ব্যবসায়িক নেতাদের জন্য, কোম্পানিগুলি যে ব্যানার বছরের জন্য নিতে হবে তা স্টক মার্কেটের উর্ধ্বমুখী হিসাবে রহস্যজনক হিসাবে প্রতিটি বিট হয়। লক্ষ্যে পৌঁছানোর লক্ষ্যে লক্ষ্য নির্ধারণ এবং ইচ্ছাকৃত পদক্ষেপ গ্রহণের পরিবর্তে, এই পরিচালকরা এমনভাবে কাজ করে যেভাবে কোনও সংস্থার সফলতা বা ব্যর্থতা সুযোগের ব্যাপার। কিন্তু বাস্তবতা হল যে মহান কর্মক্ষেত্রে মনোনিবেশ এবং ইচ্ছাকৃত কর্ম প্রয়োজন, এবং মহান কর্মীদের ইতিবাচক বা নেতিবাচক শক্তিবৃদ্ধি প্রয়োজন - এবং কখনও কখনও উভয়।

$config[code] not found

কর্মচারী পারফরম্যান্স পুরস্কার উপার্জন করতে পারেন

ইতিবাচক শক্তিবৃদ্ধির সাথে একজন কর্মচারীর অভিজ্ঞতা তার ক্যান্সার বারের সাথে শুরু হতে পারে যা ডাক্তারের অফিসে তার প্রথম ট্রিপ অনুসরণ করে। সেই অভিজ্ঞতার পরে, সম্ভবত নীল ফিতা এবং অন্যান্য ট্রফি সংক্ষিপ্ত শৃঙ্খলা অনুসরণ করে। প্রতি ক্ষেত্রে, পুরস্কারটি ভাল আচরণকে শক্তিশালী করে কারণ একটি পুরস্কার প্রাপ্তির ফলে কর্মক্ষমতা লক্ষ্য অর্জনের পরে। যদি একজন ব্যক্তি যে পুরস্কারটি লাভ করে তার মূল্যবান বলে মনে করে তবে সম্ভবত তিনি সেই প্রত্যাশাটি পুনরাবৃত্তি করবেন যে, একবার, তিনি সেই পুরস্কার বা সমান মূল্যের অন্যটি পাবেন। কর্মক্ষেত্রের মধ্যে, পরিচালকগণ ইতিবাচক পুরস্কারগুলি সরবরাহ করতে এটির সম্ভাব্য কর্মীরা কোম্পানির লক্ষ্যগুলি সমর্থন করে এমন আচরণগুলি প্রদর্শন করবে। উদাহরণস্বরূপ, একটি নির্দিষ্ট বিক্রয় ভলিউম অর্জনের জন্য একটি কোম্পানি একটি বিক্রয়কারীকে ভ্রমণ বা গাড়ী সরবরাহ করতে পারে। অন্যান্য অনুপ্রেরণা নগদ বোনাস, অফিস দল এবং পাবলিক স্বীকৃতি অন্তর্ভুক্ত।

বাস্তবায়ন শক্তিশালী ইতিবাচক

ইতিবাচক শক্তিবৃদ্ধি কোন-এবং-সব পুরস্কার সুযোগ আবরণ একটি বৃহদায়তন পুরস্কার সিস্টেম প্রয়োজন হয় না। কিছু ক্ষেত্রে, ইতিবাচক শক্তিবৃদ্ধি হ্যান্ডশেকের ফর্ম এবং উচ্চ ব্যবস্থাপনা থেকে আপনাকে ধন্যবাদ জানাতে পারে। অন্যান্য ক্ষেত্রে, কোম্পানিগুলি বেনসেসের মতো পুরষ্কারগুলি, মাস আগে অগ্রিম পরিকল্পনা করে। সব ক্ষেত্রে, কর্মচারী কোম্পানীর পুরস্কারপ্রাপ্ত কর্মক্ষমতা সচেতন হওয়া উচিত। উদাহরণস্বরূপ, "বিলটি তার বিক্রয় আয়কে $ 1.3 মিলিয়ন করে লক্ষ্য করে।" সব ক্ষেত্রে, কোম্পানির কর্মক্ষমতা নির্দিষ্ট স্তরের পুরষ্কারের জন্য নির্দিষ্ট মান নির্ধারণ করা উচিত। একটি গ্রাহকের পরিষেবা প্রতিনিধি সপ্তাহের সময়ের বেশিরভাগ সমস্যার সমাধান করার জন্য তিন দিনের ছুটির দিন পেতে পারে। উপরন্তু, একটি কোম্পানি একটি ঘটনার পরে অবিলম্বে একটি কর্মচারী এর সাফল্য চিনতে হবে।

দিবসের ভিডিও

Sapling দ্বারা আপনাকে আনা Sapling দ্বারা আপনি আনা

কর্মচারী পারফরম্যান্স নেতিবাচক ফলাফল এড়াতে পারে

নেতিবাচক শক্তিবৃদ্ধি কর্মীদের নির্দিষ্ট আচরণ প্রদর্শন উত্সাহিত ইতিবাচক শক্তিবৃদ্ধি হিসাবে কার্যকর হতে পারে। এই ক্ষেত্রে, একটি কর্মী দ্বারা একটি লক্ষ্য অর্জন না করা হলে ব্যবস্থাপনা, নেতিবাচক ফলাফল প্রয়োগ করে। ফলস্বরূপ, কর্মচারী একটি পছন্দসই আচরণ সম্পাদন দ্বারা একটি নেতিবাচক ফলাফল এড়ানো। উদাহরণস্বরূপ, ম্যানেজার একটি কর্মী গ্রুপকে বলতে পারে যে শুক্রবার শেষ হওয়ার আগে এটি সম্পন্ন না হলে ট্যাক্স রিটার্ন সম্পন্ন করতে শনিবার কাজ করতে হবে। এই ক্ষেত্রে, শনিবার কাজ এড়াতে শুক্রবার দ্বারা ট্যাক্স রিটার্ন সম্পূর্ণ করতে কর্মচারীদের উত্সাহিত করা হয়। নেতিবাচক পরিণতি একটি পছন্দসই আচরণের কর্মক্ষমতা বাড়িয়ে দেয় - একটি নির্দিষ্ট লক্ষ্য অর্জনের কারণ - এটি এই লক্ষ্য অর্জনের কারণ যা একজন কর্মচারীকে নেতিবাচক পরিণতি এড়াতে দেয়। কর্মচারী যত বেশি ফলাফলের বিরোধিতা করবে, তত বেশি প্রত্যাশিত আচরণ করবে।

নেতিবাচক শক্তিশালীকরণ বাস্তবায়ন

ইতিবাচক সুসংহতকরণের মতো, পরিচালকগুলি আনুষ্ঠানিক ও আনুষ্ঠানিক উপায়ে ব্যবহার করে নেতিবাচক শক্তিবৃদ্ধি প্রয়োগ করে। উদাহরণস্বরূপ, একজন পরিচালক বলতে পারেন যে একজন কর্মচারী 5 পি.এম. যদি তিনি লাঞ্চের জন্য এক ঘন্টা বেশী লাগে। বিপরীতে, একজন কর্মচারীকে কোম্পানির সুরক্ষা নীতিগুলি মেনে চলতে ব্যর্থ হলে একজন কর্মচারীকে স্থানান্তরিত করার জন্য এটি একটি নীতি হতে পারে, যখন এটি করা সহকর্মীরা বিপদে রাখে। প্রতিটি সময় নেতিবাচক শক্তিবৃদ্ধি প্রয়োগ করা হয়, ম্যানেজারকে একজন বিশেষ আচরণের নির্দিষ্ট পরিণতি সম্পর্কে কর্মচারীকে ব্যাখ্যা করতে হবে। কর্মচারী সম্পর্কিত উদ্দেশ্যগুলি অর্জনের ব্যর্থতার পরে যত তাড়াতাড়ি সম্ভব ফলাফল কার্যকর করা উচিত।