প্রথমবারের মতো পরিচালনার অবস্থানে স্থানান্তর অবিশ্বাস্যভাবে উত্তেজনাপূর্ণ, তবে এটি শুরু থেকেই ভীতিকর এবং স্নায়বিক-ভ্যাক্সিং হতে পারে। যারা প্রথমবারের মতো ম্যানেজার হয়ে উঠেছিল, তারা পৌরাণিক কাহিনী এবং ভুল ধারণাগুলির মুখোমুখি হয়েছিল, যা প্রথম দিনগুলিতে ভুল হতে পারে। কিন্তু এটা যে উপায় হতে হবে না। নতুন পরিচালকদের জন্য বিশেষজ্ঞ পরামর্শগুলি রয়েছে যা আপনি আরও ভালভাবে একটি দল গঠন এবং পরিচালনা করতে ব্যবহার করতে পারেন।
$config[code] not foundনতুন পরিচালকদের জন্য টিপস
1. অবস্থান আপনার হেড যেতে না
শুধু আপনি এখন ম্যানেজার মানে আপনি কোম্পানির গ্র্যান্ড ডিক্টেটর হয়ে ওঠে না মানে। বিনয়ী হোন এবং পরিচালনা করুন যে ম্যানেজারীয় অবস্থান স্মার্ট ব্যক্তিদের একটি দলকে নেতৃত্ব দেওয়ার, একসাথে হত্তয়া এবং কোম্পানির সাফল্য এবং জড়িত প্রত্যেককে অবদান রাখতে একটি সুযোগ। মনোভাব মনোভাব।
2. মনে রাখবেন সব একই চূড়ান্ত লক্ষ্য আছে
নতুন ম্যানেজারদের মনে রাখা দরকার যে মানুষটি আলাদা। আপনি নেতৃস্থানীয় হতে হবে যারা তাদের নিজস্ব সামান্য quirks এবং পার্থক্য আছে, কিন্তু গুরুত্বপূর্ণ জিনিস আপনি একই লক্ষ্য - লক্ষ্য অর্জন করা হয়। আপনি একটি দল এবং সফল একসঙ্গে টান প্রয়োজন। ফলাফল কি ব্যাপার।
3. আপনার টিম এর পৃথক পার্থক্য বুঝতে
আপনি পরিচালনা করছেন এমন ব্যক্তিরা যে কাজ করে, তার সাথে যোগাযোগ, যোগাযোগ বা সিদ্ধান্ত নেওয়ার বিভিন্ন শৈলী এবং বিভিন্ন শৈলী থাকে, তাদের শৈলী বোঝার সময় নেয় এবং তারা যদি কাজটি সম্পন্ন করে এবং ফলাফলগুলি ঠিক থাকে তবে তা গ্রহণ করতে বিরক্ত বা উত্তেজিত হওয়ার পরিবর্তে। যেখানে আপনি প্রয়োজন বোধ করেন সেখানে সহায়তা এবং নির্দেশিকা সরবরাহ করুন, কিন্তু মানুষকে নিখুঁত হতে বা আপনি যা করতে চান তা ঠিক করতে আশা করবেন না।
4. বড় ছবিতে ফোকাস করুন
নতুন ম্যানেজারগুলি সাধারণত একজন ব্যক্তিগত অবদানকারীর ভূমিকা থেকে আসে যেখানে আপনি ইমেল করেছেন এমন কোনও অ্যাসাইনমেন্ট-রিকপিং ট্র্যাকের প্রতিটি বিবরণে জড়িত থাকার জন্য বা ফোন কলগুলি ফেরত দেওয়ার প্রয়োজনে - কিন্তু এখন আপনি একজন পরিচালক। আপনার দলের সদস্যরা যে কাজ করছে তার প্রত্যেকটি প্রকল্পের প্রতিটি বিবরণ সম্পর্কে আপনি সম্ভবত সম্ভব নন, এবং এমনকি চেষ্টাও করবেন না। বড় ছবিতে আপনার ফোকাস Shift। তাদের প্রতিটি পদক্ষেপ দেখার পরিবর্তে আপনার দলের সদস্যের সামগ্রিক উন্নতির উপর নজর রাখুন। এটি আপনাকে মাইক্রো-ম্যানেজার হয়ে উঠতে সাহায্য করবে - যা আপনার বা আপনার টিমের জন্য উপকারী নয়।
5. দীর্ঘস্থায়ী কর্মীদের সম্মান
5-10 বছর ধরে বলার অপেক্ষা রাখে না এমন কর্মী, যারা উল্লেখযোগ্য সময়ের জন্য চাকরি করে থাকেন, তারা 5-10 বছর ধরে বলবেন যে এটি এমন একজন নতুন মনিবকে গ্রহণ করবে না যিনি চারপাশে মানুষকে আদেশ দিতে বা অযৌক্তিক দাবি করতে শুরু করে। দীর্ঘস্থায়ী এবং অত্যন্ত মূল্যবান কর্মীদের চাকরির প্রতি শ্রদ্ধা না করেই তাদের অতীত অবদানকে প্রশংসা করে এই সম্ভাব্য প্রতিবন্ধকতাকে সীমাবদ্ধ করুন।
6. চাকরির জন্য আবেদনকারী কর্মচারীদের সাথে কথা বলুন
নতুন পরিচালকদের জন্য এটি এমন অস্বস্তিকর টিপসগুলির মধ্যে একটি যা দ্রুতগতিতে জিনিসগুলিকে সরানোতে সহায়তা করতে পারে, বিশেষ করে এমন কর্মচারীদের সাথে যারা মনে করে যে তারা গঞ্জে প্রচারের জন্য যথাযথভাবে অতিক্রম করেছে। স্বীকার করুন যে তারা আপনাকে হতাশ হতে পারে, কিন্তু আপনি একসাথে কাজ করতে পারেন বলে আশা করি। আপনি নতুন এই কাজটি শুরু করার সময় তারা নতুন ম্যানেজারদের জন্য কোন টিপস আছে কিনা তা জিজ্ঞাসা করুন। এটা সত্যিই আপনি সব জন্য মসৃণ জিনিস সাহায্য করতে পারেন।
7. কোম্পানি সংস্কৃতি সম্পর্কে আরও জানুন
আপনি যদি অন্য কোন কোম্পানির ম্যানেজারীয় অবস্থানের দিকে আসেন তবে "ভূমি বজায় রাখার" সময়টি নির্ণয় করুন। অনেক উদীয়মান পরিচালকগণ সংস্কৃতির প্রতি আকৃষ্ট না হয়ে এবং কোনও সংস্থার জিনিসগুলি অনুসরণ না করে ক্যারিয়ার-হত্যাকাণ্ডের ভুলগুলি করেছেন। আপনার নতুন সহকর্মী গ্রুপ এবং bosses এখানে খুব সহায়ক হতে পারে।
8. প্রতিশ্রুতিগুলি এড়াতে ভুলবেন না যা আপনি রাখতে পারবেন না
নতুন ম্যানেজাররা কখনও কখনও তাদের দলের সদস্যদের দয়া করে খুব আগ্রহী হয়ে ওঠে এবং প্রত্যেকেই প্রমাণ করে যে তারা চাকরির জন্য সঠিক পুরুষ / মহিলা। তারা গ্র্যান্ড ওয়াদা করার জন্য প্রলুব্ধ হয় যে তারা আসলে এটি অনুসরণ করে যা বোঝায় তা পুরোপুরি বুঝতে পারে না। প্রতিশ্রুতি বিরুদ্ধে গার্ড আপনি রাখতে পারেন না। খুব বেশী প্রতিশ্রুতি আপনি প্রথম উপকার লাভ করতে পারে, কিন্তু আপনি বিতরণ করতে ব্যর্থ যখন বিশ্বাস erode।
9. দক্ষতা এবং দৃঢ় অক্ষর প্রদর্শন
নতুন ম্যানেজাররা প্রায়শই মনে করেন যে তাদের কাছে কোন কর্তৃপক্ষের শিরোনাম দেওয়া হয়েছে। হার্ভার্ড বিজনেস আর্টিকেল 2007 সালে হার্ভার্ড বিজনেস স্কুল প্রফেসর লিন্ডা হিল বলেছিলেন, "নতুন পরিচালকরা শীঘ্রই শিখেছেন যে যখন সরাসরি প্রতিবেদনগুলি কিছু করার জন্য বলা হয় তখন তারা জবাবদিহি করতে পারে না। প্রকৃতপক্ষে, অধীনস্থ আরো প্রতিভাশালী, তিনি সহজভাবে আদেশ অনুসরণ করা হয় কম সম্ভাবনা। "আপনার নিজের শক্তিশালী চরিত্র, দক্ষতা এবং কাজ সম্পন্ন করার ক্ষমতা প্রদর্শন করে আপনার দলগুলোর বিশ্বাস এবং সম্মান উপার্জন করুন। আপনি তাদের বিশ্বাস অর্জন করেছেন শুধুমাত্র পরে যারা মানুষ আপনার সীসা অনুসরণ করতে ইচ্ছুক হবে।
10. আপনার ম্যানেজার কর্তৃপক্ষ ব্যায়াম
নতুন ম্যানেজার প্রায়ই ওভার-আধিকারিক হিসাবে জুড়ে আসতে চান না তাই তারা ফিরে বসতে এবং পরিচালনা শুরু করতে খুব বেশি সময় নেয়, যা ব্যাকফায়ার করতে পারে। আপনার এখন যে শক্তি রয়েছে তার সাথে আরামদায়ক হোন এবং আপনার টিমকে দিকনির্দেশ দিয়ে এটি অনুশীলন করুন।ভাল কাজ স্বীকার করুন, প্রতিক্রিয়া দিন এবং কোন কর্মক্ষমতা সমস্যা ঠিকানা। এছাড়াও, সমস্যার সমাধান করতে সাহায্য করুন অথবা লোকেরা ভাবতে শুরু করে যে আপনি একটি ঝগড়া।
11. কর্মস্থলের পরস্পরবিরোধী মাধ্যমে আপনার পথ আলোচনা করুন
অনেক প্রথমবারের মতো ম্যানেজার একটি নতুন ম্যানেজারের ভূমিকা এবং শিরোনাম দ্বারা আশ্চর্যজনকভাবে অবরুদ্ধ বোধ করছে। "তারা সম্পর্কের একটি ওয়েবের মধ্যে enmeshed হয়," মিস হিল লিখেছেন। "শুধু অধস্তনগুলির সাথে নয়, সংস্থার ভেতর ও বাইরে বাইরের, সহকর্মী এবং অন্যান্যদের সাথেও, যাদের সকলের উপর নিরবচ্ছিন্ন ও প্রায়ই দ্বন্দ্বমূলক দাবি করা হয়।" এর মাধ্যমে, পূর্ণ কর্তৃত্ব গ্রহণের পুরাতাটি ভুলে যান এবং এর প্রয়োজনীয়তাকে আলিঙ্গন করুন কাজের উপর পরস্পরবিরোধী জটিল ওয়েব মাধ্যমে আপনার পথ আলোচনা।
12. ভাগ করা লক্ষ্য প্রতিশ্রুতি একটি ধারনা পালন
নতুন পরিচালকদের, তাদের ভূমিকা অনিরাপদ, কখনও কখনও তাদের subordinates থেকে আদেশ সম্পূর্ণ সম্মতি চাওয়া। কিন্তু, মিস হিল লিখেছেন, অতিরিক্ত সময় তারা শিখবে যে 'সম্মতি' প্রতিশ্রুতির মতো নয়। "মানুষ যদি প্রতিশ্রুতিবদ্ধ না হয়, তবে তারা উদ্যোগ নেয় না," মিস হিল বলে। "এবং যদি তারা উদ্যোগ গ্রহণ করে না, তবে ম্যানেজার কার্যকরভাবে প্রতিনিধিত্ব করতে পারে না।" সুতরাং, আপনার প্রতিটি নির্দেশের প্রতি অন্ধ আনুগত্যের জন্য ক্ল্যামর করার পরিবর্তে, ভাগ করা লক্ষ্যগুলিতে সাধারণ অঙ্গীকারের দৃঢ় অনুভূতি পালন করুন।
13. বন্ধুত্ব না, কিন্তু একটি দল নির্মাণ উপর ফোকাস।
"যখন নতুন পরিচালকরা একচেটিয়া সম্পর্কের উপর সম্পূর্ণ মনোযোগ দেন, তারা কার্যকর নেতৃত্বের মৌলিক দিকটিকে উপেক্ষা করে: স্বতন্ত্র কর্মক্ষমতা ও প্রতিশ্রুতি উন্নত করার জন্য গোষ্ঠীর যৌথ শক্তিকে কাজে লাগায়।" "দলের সংস্কৃতির আকার পরিবর্তন করে - গোষ্ঠীর নিয়ম ও মূল্যবোধগুলি - একজন নেতা সমস্যাটি সমাধান করতে পারে-এমন দলিল তৈরির বিভিন্ন প্রতিভাগুলির দক্ষতা সমাধান করতে পারে।" ব্যক্তিগত বন্ধুত্বের চেয়ে একটি দল গড়ে তুলতে আরও বেশি মনোযোগ কেন্দ্রীভূত করা খুব গুরুত্বপূর্ণ।
একটি দল নির্মাণ এবং পরিচালনা করার জন্য আরো, এই পৃষ্ঠাটি পড়ুন।
14. একটি পরামর্শদাতা সন্ধান করুন এবং / অথবা ভূমিকা মডেল
আপনার কাছে একটি সাউন্ড সাপোর্ট সিস্টেম থাকলে সাধারণত পরিচালকের ভূমিকা গ্রহণ করা সহজ হয়। একজন অভিজ্ঞ ম্যানেজারের কাছ থেকে একটু উত্সাহ, উদাহরণস্বরূপ, একজন নবীন ব্যবস্থাপকের জন্য দুর্দান্ত সুবিধা আনতে পারে। "একটি পরামর্শদাতা এবং / অথবা ভূমিকা মডেল খুঁজুন," জাতীয় ম্যানেজমেন্ট এসোসিয়েশন সভাপতি স্টিভ Bailey, পরামর্শ। "তাদের কাজ কার্যকর এবং সুখী বলে মনে হচ্ছে অন্যদের দিকে তাকান। তাদের পরামর্শের জন্য তাদের জিজ্ঞাসা করুন, "তিনি বলেছেন। "লোকেরা যে প্রশংসা করে," এবং তারা সাধারণত সাহায্য করতে ইচ্ছুক।
একটি পরামর্শদাতা ফাইন্ডিং উপর আরো জন্য, এই পৃষ্ঠাটি পড়ুন।
15. আপনার মানুষ দক্ষতা বিকাশ এবং উন্নতি
অনেক কোম্পানি ব্যবস্থাপনায় তাদের প্রচার করে উদাহরণস্বরূপ কর্মচারীদের পুরস্কৃত করে, তারা এটির জন্য প্রস্তুত কিনা বা না। উদাহরণস্বরূপ, আপনি একটি মহান আর্থিক বিশ্লেষক হতে পারেন, তবে অপরিহার্যভাবে দুর্দান্ত মানুষ দক্ষতা নেই, যা পরিচালনার ক্ষেত্রে একটি সমস্যা হতে পারে। এই ক্ষেত্রে, আপনি সেই ব্যক্তিদের দক্ষতাগুলি বিকাশ করতে এবং আপনি যদি একজন ম্যানেজার হিসাবে সফল হতে চান তবে সেগুলি পরিবর্তন করার উপায়গুলি পরিবর্তন করতে চলেছেন। আপনি শেখার বক্ররেখা মাধ্যমে পেতে একবার, odds আপনি সম্ভবত আপনার ব্যবস্থাপনা ভূমিকা ভোগ করবে।
আপনি ব্যবস্থাপনা জন্য প্রস্তুত যে telltale লক্ষণ জন্য, এই পৃষ্ঠাটি পড়ুন।
16. পরিষ্কারভাবে এবং প্রায়শই যোগাযোগ করুন
বন্ধ দরজা পিছনে একটি দলের জনসাধারণের কথা বলা কঠিন হতে পারে, কিন্তু এটা প্রয়োজনীয়। আমেরিকান ম্যানেজমেন্ট অ্যাসোসিয়েশনের ব্যবস্থাপনা পরিচালক ও যোগাযোগ বিশেষজ্ঞ সুসান জেডম্যান বলেছেন, আপনার দলের বোঝার সুনিশ্চিত করার জন্য এবং তাদের অগ্রাধিকার দেওয়ার জন্য আপনাকে অবশ্যই আপনার কর্মীদের কাছে "পরিষ্কারভাবে এবং প্রায়শই যোগাযোগ করতে হবে"। প্রম্পট প্রতিক্রিয়া প্রদান সমান গুরুত্বপূর্ণ, তিনি যোগ।
পাবলিক ভাষাভাষী উপর আরো জন্য, এই পৃষ্ঠায় যান দয়া করে।
17. ইতিবাচক পরিবর্তন সুপারিশ এবং সূচনা
"নতুন পরিচালকদেরও বুঝতে হবে যে তারা তাদের দলের কর্মক্ষমতা বৃদ্ধি করবে এমন পরিবর্তনগুলি সুপারিশ ও প্রবর্তনের জন্য দায়ী," বলেছেন মিস হিল। "প্রায়শই - এবং এটি সবচেয়ে আশ্চর্যের মত আসে - এর অর্থ হচ্ছে চ্যালেঞ্জিং সাংগঠনিক প্রক্রিয়া বা কাঠামো যা আনুষ্ঠানিক কর্তৃপক্ষের তাদের এলাকার উপরে এবং তার বাইরে বিদ্যমান।" চাকরির এই অংশটি মাস্টার করুন এবং আপনি আপনার নেতৃত্বের দায়বদ্ধতাগুলি গুরুত্ব সহকারে উল্লেখ করতে শুরু করবেন, সে বলে ।
18. উচ্চ মানসিক গোয়েন্দা প্রদর্শন
চাপ এবং চাপ ব্যবস্থাপনা সাধারণ হয়। কিন্তু, যখন চাপ দুর্ভিক্ষে পরিণত হয়, স্মার্ট এবং যুক্তিসঙ্গত সিদ্ধান্ত গ্রহণ প্রায়ই সংঘাত হয়। বিভিন্ন মানসিক সচেতনতার সাথে বৈচিত্র্য এবং চাপপূর্ণ পরিস্থিতিগুলি পরিচালনা করতে শিখুন - আপনি কী অনুভব করছেন তা জানার, আপনার আবেগ কী এবং কীভাবে সেই আবেগগুলি অন্য লোকেদের প্রভাবিত করতে পারে তা জানার জন্য জানুন। এই ভাবে আপনি আপনার চিন্তা গাইড এবং সবসময় যথাযথ আচরণ করতে সক্ষম হবেন। কিছু দুর্বলতা এবং একটি নরম পার্শ্ব দেখানো এছাড়াও মানুষ আপনার সাথে ভাল সম্পর্কযুক্ত করতে পারেন।
ব্যবস্থাপনা মানসিক বুদ্ধিমত্তা উপর আরো জন্য, এই পৃষ্ঠায় যান দয়া করে।
19. আপনার টিম এর ক্ষমতা মধ্যে আস্থা প্রদর্শন করুন
"কিছু নতুন ব্যবস্থাপক লাফাতে এবং প্রত্যেকের কাজ করতে চায় - তারা ভয় পায় যে কাজ সঠিকভাবে সম্পন্ন হবে না বা তারা এটি করার উপায়টি সম্পন্ন করবে না, অথবা তারা 'করছেন' ভূমিকাতে খুব আরামদায়ক বোধ করবে, "মিস Zeidman বলেছেন। কিন্তু, "নতুন পরিচালকদের কাজের জন্য তাদের সরাসরি রিপোর্ট প্রেরণা প্রয়োজন। তারা তাদের ভয়গুলির 'চলতে' হবে যা অন্যদের মতো তাদের যোগ্য নয়। " যখন আপনি বিশ্বাস করেন, সমর্থন করেন এবং আপনার অধীনস্থদের দক্ষতা সহজতর করেন, নির্ধারিত কাজ সফলভাবে সম্পন্ন হবে।
20. আপনার নিজস্ব ক্ষমতা বিশ্বাস
আপনি যদি নিজেকে বিশ্বাস করেন না তবে অন্যদের কীভাবে আপনার বিশ্বাস রাখতে এবং আপনার নেতৃত্ব অনুসরণ করতে পারেন? কঠিন কলগুলি করার জন্য পদক্ষেপ নেওয়ার মাধ্যমে আপনার নিজের উপর আরও বেশি বিশ্বাস রাখুন, আপনার সিদ্ধান্তগুলির দায়িত্ব গ্রহণ করুন এবং অজুহাতগুলি পথে চলতে দেবেন না। উত্তর খুঁজে পেতে সমস্যা সব পক্ষের মাধ্যমে খনন। সাহসীভাবে যারা উত্তর বাস্তবায়ন। ম্যানেজারের নিজের আত্মবিশ্বাসের সাথে আরো আত্মবিশ্বাসী, সমগ্র দল এবং সংস্থার জন্য ভাল।
Shutterstock মাধ্যমে প্রকল্প ফটো
4 মন্তব্য ▼
