কাজের একটি প্রচার উদযাপন জন্য কারণ। যারা এখন প্রথমবারের মতো পরিচালকদের জন্য, নতুন শিরোনামের প্রায়শই বিভ্রান্তিকর দায়িত্বগুলির আশেপাশে সমান বিভ্রান্তির সাথে উদযাপন করা যেতে পারে। আপনি আপনার নতুন দলের সাথে দেখা করার পরে বা সরাসরি সহকর্মীদের সাথে নিজেকে পরিচয় করিয়ে দেওয়ার পরে, পরবর্তী ধাপটি সাফল্যের পরিকল্পনাটি একত্রিত করা। দুর্ভাগ্যবশত, কর্মচারী লার্নিং প্ল্যাটফর্ম গ্রোভোর পরিচালিত একটি সাম্প্রতিক জরিপে দেখা গেছে 44% উত্তরদাতারা ম্যানেজার হিসাবে তাদের নতুন ভূমিকা নিরসনে অনুপযুক্ত।
$config[code] not foundকিছু প্রতিষ্ঠানের আনুষ্ঠানিক প্রশিক্ষণ প্রোগ্রাম আছে, অন্যদের না। সত্ত্বেও সম্পদগুলি হ'ল ইন-হাউস উপলব্ধ, আপনার ব্যবস্থাপনা কর্মজীবনের ঝাঁপ দাও।
আপ পরিচালনা করুন
অপেক্ষা করুন, আপনি আপনার সরাসরি রিপোর্ট এবং আপনার বস পরিচালনা করতে হবে? Yup, যে ঝাঁকনি। আপনার নতুন ভূমিকা অবতরণ করার পরে আপনাকে প্রথমে যা করতে হবে তা আপনার বসের সাথে সময় নির্ধারণ করা হয়। "হঠাৎ করে চার্জ: ম্যানেজিং আপ, ম্যানেজিং ডাউন" এর লেখক রবার্টা মাতুসন বলেছেন, "এই সম্পর্কগুলি আপনার বসদের সাথে কীভাবে পরিচালনা করা যায় তা কার্যকরভাবে কার্যকর করা যাতে আপনি যে কোনও সংস্থাতে সফল হওয়ার জন্য প্রয়োজনীয় সংস্থানগুলি সুরক্ষিত করতে পারেন তা শিখতে গুরুত্বপূর্ণ।", প্রায় সব সফল। "
আপনি যে ব্যক্তিকে রিপোর্ট করেন তার জন্য কী গুরুত্বপূর্ণ, এবং তারা কোন ধরণের চ্যালেঞ্জ মোকাবেলা করে তা নোট করুন। উদাহরণস্বরূপ, যদি তারা প্রায়শই কোনও প্রকল্পের সম্পর্কে প্রশ্নের উত্তর দেওয়ার জন্য শেষ মুহূর্তে অন্যের অফিসে ডাকা হয়, তাহলে সক্রিয় হোন এবং অগ্রগতি সম্পর্কে লুপ রাখুন যাতে তাদের জিজ্ঞাসা করার প্রয়োজন হয় না। উপরন্তু, আপনার ভূমিকা সংজ্ঞায়িত করতে এবং কীভাবে দুই (বা তার বেশি) একত্রীকৃত নেতৃত্বের দল হিসাবে একত্রে কাজ করতে পারে সে বিষয়ে তাদের সাথে কাজ করার বিষয়ে নিশ্চিত হন।
আপনার দল টিক করে তোলে বুঝতে
এখন আপনার বস সঙ্গে সম্পর্ক সংজ্ঞায়িত করা হয়, এটি একটি পৃথক এবং গ্রুপ পর্যায়ে আপনার নতুন দলের সাথে দেখা করার সময়। আপনার সমর্থনে দেখানোর জন্য সাপ্তাহিক চেক-ইনগুলি নির্ধারণ করুন এবং আপনি তাদের কর্মক্ষমতাতে বিনিয়োগ করছেন এবং আপনি মনোযোগ দিচ্ছেন। যদিও আপনাকে এমন একটি ম্যানেজমেন্ট শৈলীতে বসতে হবে যা আপনাকে উপযুক্ত করে এবং সংস্থার মধ্যে কাজ করে তবে আপনাকে অবশ্যই লেনদেন এবং দলের সদস্যদের সাথে ইন্টারেকশনগুলি ব্যক্তিগতকৃত করতে হবে - একটি বিন্দুতে। আপনার দলের সদস্যদের কী ভয় লাগে এবং বিকল্পভাবে কী বোঝায় তা নিশ্চিত করুন এবং সরাসরি সেই পয়েন্টগুলি ঠিক করতে ভুলবেন।
দিবসের ভিডিও
Sapling দ্বারা আপনাকে আনা Sapling দ্বারা আপনি আনাসরাসরি রিপোর্ট কর্মক্ষমতা পরিচালনা করুন
"কেউই এমন একজন কর্মচারীকে বলতে পছন্দ করে না যে তারা প্রত্যাশা পূরণ করছে না, কিন্তু তারা প্রতিক্রিয়া ছাড়াই কীভাবে উন্নতি করতে পারে?" Matuson জিজ্ঞেস করে। "আপনার প্রত্যাশাগুলি স্পষ্টভাবে সংজ্ঞায়িত করুন এবং নিয়মিত যোগাযোগ করুন যাতে কর্মচারীরা সঠিকভাবে জানেন যে তারা সারা বছর কোথায় দাঁড়িয়ে আছে।"
বিশেষজ্ঞরা স্পষ্ট এবং ক্রমাগত যোগাযোগ সাপ্তাহিক সুপারিশ সুপারিশ, শুধুমাত্র প্রধান কর্মক্ষমতা চেক ইনস। পরিমাপযোগ্য লক্ষ্যগুলির সাথে স্পষ্ট প্রত্যাশাগুলি নির্ধারণ করাও গুরুত্বপূর্ণ। স্মার্ট লক্ষ্যগুলি (নির্দিষ্ট, পরিমাপযোগ্য, অর্জনযোগ্য, বাস্তবসম্মত, এবং সময়-আবদ্ধ) ব্যবহার করে সফলতার একটি ভাল-সংজ্ঞায়িত পথ তৈরি করা সহায়ক।
দায়িত্বপ্রাপ্ত কাজ
একজন দক্ষ অবদানকারী হিসাবে আপনার ভূমিকাতে আপনি যে দক্ষতা অর্জন করেছেন তা বিশদভাবে গভীরভাবে বিবর্ণ হয়ে ও গুণমানের কাজ সরবরাহ করা, খুব কমই ম্যানেজার হিসাবে সফল হওয়ার সর্বোত্তম উপায়। আপনি শীঘ্রই বুঝতে পারবেন যে আপনার পূর্বের ভূমিকাতে আপনি কী পরিমাণ বিস্তারিত করেছেন তা বোঝার জন্য খুব বেশি কিছু হচ্ছে, এবং যাইহোক, আপনি একটি মাইক্রোমানগার হতে চান না। তাহলে কী চলছে তা নিয়ে স্পষ্ট ধারণা থাকলেও আপনি কিভাবে প্রতিনিধিত্ব করেন?
প্রথম, delegating যখন সরাসরি হতে। হাতে টাস্ক কি? এটা কখন হয়? কাজ কি মানের আপনি আশা করছেন? উদাহরণস্বরূপ, আপনি কি কিছু প্রাথমিক ধারণা, খসড়া খসড়া, বা সম্পূর্ণরূপে সম্পন্ন প্রতিবেদন খুঁজছেন যেখানে আপনি যা করতে চান তার সবই এটি একটি চূড়ান্ত প্রমাণ দেয়?
সাপ্তাহিক চেক-ইনগুলির সময় আপনার সরাসরি রিপোর্টের প্লেটের কার্যগুলি সম্পর্কে প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করুন, যেমন তারা ডেলিভারিতে দাঁড়িয়ে আছে, তারা কীসের সাথে লড়াই করছে, এবং সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ, প্রকল্পটির উচ্চ পর্যায়ের পদক্ষেপগুলি সম্পর্কে তারা কী ভাবছে তা সম্পর্কে প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করে। কাজটি সম্পন্নকারী ব্যক্তিটি আপনাকে কী করছে তা ব্যাখ্যা করে এবং কেন দ্বৈত দায়িত্ব পালন করবে; যদি আপনি খুঁজে পান যে তাদের কাছ থেকে কী প্রত্যাশা করা হয় তা বুঝতে পারছেন না তবে আপনাকে লাল পতাকাগুলিতে সতর্ক করার সময় আপনাকে লুপে রাখা হচ্ছে।
একটি পরামর্শদাতা সঙ্গে সংযোগ করুন
সাফল্যের জন্য এটি একটি নতুন ম্যানেজার প্রস্তুত করার জন্য প্রায়শই সবচেয়ে পরিতৃপ্ত কিন্তু সবচেয়ে কার্যকর উপায়। আপনার কোম্পানির একটি আনুষ্ঠানিক mentorship প্রোগ্রাম না থাকে, একটি খুঁজে এবং নিয়মিত তাদের সাথে সংযোগ। এটি কেবল আপনাকে জুতাতে থাকা কারো কাছ থেকে বৃহত্তর কোম্পানির লক্ষ্যগুলি ভালভাবে বুঝতে সহায়তা করবে না এবং কখনও কখনও অন্তর্নিহিত সমস্যাগুলি আপনাকে আগে থেকেই সচেতন নাও হতে পারে তবে এটি যখন প্রয়োজন হয় তখন এটি আপনাকে নিরাপদ স্থান দিতে দেবে। আপনি দলের সামনে সরাসরি খেলা মুখ রাখতে হবে, নিয়মিত চেক-ইন একটি পরামর্শদাতা সঙ্গে একটি সংক্ষিপ্ত পুনরাবৃত্তি প্রদান করতে পারে যেখানে আপনাকে সব উত্তর থাকতে হবে না এবং প্রচুর প্রশ্ন করতে পারে।
