এটি যখন নেমে আসে, তখন একজন নেতার প্রাথমিক ভূমিকা সিদ্ধান্তকারীর। আপনি দলের পক্ষ থেকে সিদ্ধান্ত নেবেন, দিক প্রতিষ্ঠা করবেন, আপনার টিমকে সমন্বয় করবেন এবং উদ্যোক্তাদের ক্ষেত্রে সমগ্র সংগঠনকে রূপান্তরিত করবেন। সমস্যা, এই সিদ্ধান্ত কিছু অন্যদের চেয়ে কঠিন। আপনি আপনার সিদ্ধান্তের বেশিরভাগ ক্ষেত্রেই হতাশ হতে পারেন, কম দফাগুলিতে সুস্পষ্ট পছন্দটি উল্লেখ করে, কিন্তু অবশেষে, আপনি এমন এক সম্মুখীন হবেন যা আপনি ঠিক করতে পারবেন না।
$config[code] not foundএটি এমন একটি ক্ষেত্রে যা আপনার নেতা হিসাবে একটি সত্যিকারের দক্ষতা প্রদর্শন করবে। কিভাবে আপনি কঠিন সিদ্ধান্ত কার্যকরভাবে সঙ্গে মোকাবিলা করবেন?
কিভাবে কঠিন সিদ্ধান্ত মোকাবেলা করতে
প্রথমত, আপনাকে স্বীকার করতে হবে যে দুটি "কঠিন" সিদ্ধান্ত রয়েছে, প্রতিটি তাদের নিজস্ব অনন্য পরিস্থিতিতে এবং চ্যালেঞ্জগুলির সাথে। কোনটি আপনাকে বিভ্রান্ত করছে সেটি চিহ্নিত করে এটি অতিক্রম করতে প্রয়োজনীয় কৌশলগুলি আপনাকে সহায়তা করতে পারে:
1. সমান পছন্দ। সমান পছন্দগুলি দুটি (বা তার বেশি) সম্ভাবনাগুলিকে উষ্ণ করে তুলতে পারে যা পরম মূল্যের ক্ষেত্রে পার্থক্য করা যায় না; ফলস্বরূপ, আপনার কাছে একাধিক বিকল্প থাকবে, যার মধ্যে অন্যতমটি অন্যদের চেয়ে স্বাভাবিকভাবেই ভাল মনে হচ্ছে না। উদাহরণস্বরূপ, আপনার অবস্থানের মূল নেতৃত্বের ভূমিকাতে দুইজনকে একজনকে ভাড়া দেওয়ার বিকল্প থাকতে পারে। এক আরো উত্সাহী এবং কম অভিজ্ঞ, এবং অন্য কম উত্সাহী এবং আরো অভিজ্ঞ। সামগ্রিকভাবে, তাদের শক্তি এবং দুর্বলতা ভারসাম্যহীন, কিন্তু তারা উভয় আপনার প্রতিষ্ঠানের বিভিন্ন জিনিস অফার করবে।
2. অনিবার্য, এখনো সুস্পষ্ট পছন্দ। অবাঞ্ছিত পছন্দগুলি তাদের বিকল্পগুলির তুলনায় কাগজের উপর বস্তুগতভাবে ভাল, কিন্তু কিছু উপায়ে অযৌক্তিক। সাধারণত, এটি দীর্ঘমেয়াদীতে স্মার্ট, ব্যবহারিক, এমনকি প্রয়োজনীয় কোনও সিদ্ধান্তে উড়ে যায়, তবে স্বল্পমেয়াদী ত্রুটি বা চ্যালেঞ্জ বহন করে। উদাহরণস্বরূপ, আপনি কোম্পানির সুবিধার জন্য আপনার একজন কর্মচারীকে ফায়ারিংয়ের বিষয়ে বিতর্ক করতে পারেন, যদিও এটি অতিক্রম করা কঠিন হ'ল।
শেয়ারের জটিলতা
এই দুটি সিদ্ধান্তের মধ্যে জড়িত অংশ দ্বারা জটিল হতে পারে। উদাহরণস্বরূপ, ব্রেকফাস্ট জন্য একটি আপেল এবং কমলা মধ্যে নির্বাচন সম্ভবত আপনার জন্য একটি "সমান" পছন্দ, কোন পরিষ্কার উদ্দেশ্য উত্তর আছে, তবে এখনও শেয়ার খুব কম। অন্যদিকে, দীর্ঘমেয়াদী বিক্রেতাদের অংশীদারিত্বের মধ্যকার নির্বাচনগুলি তাদের বিভিন্ন সুবিধা এবং অসুবিধাগুলির জন্য অ্যাকাউন্টিংয়ের সমান হিসাবে প্রদর্শিত হতে পারে, তবে সেখানে অংশগুলি খুব বেশী।
উচ্চ অংশ সাধারণত চাপ এবং সিদ্ধান্ত paralysis উচ্চ মাত্রা হতে। যাইহোক, আপনি উদ্দেশ্য থাকা হিসাবে যতটা সম্ভব স্টক চাপ ফিল্টার করতে হবে। কোনও পরিস্থিতিতে আপনার যুক্তি এবং সর্বোত্তম বিচারের উপর নির্ভর করতে হবে, নির্বিঘ্নে কতটা হয়।
আবেগ উপর যুক্তিবিদ্যা
অবশ্যই আবেগ একটি মান আছে, তাই এটি সম্পূর্ণভাবে বরখাস্ত করা যাবে না। উদাহরণস্বরূপ, আপনি আপনার অফিসের পরিবেশের জন্য নির্দিষ্ট স্টাইলিস্টিক পছন্দের দিকে তাকাতে পারেন কারণ এটি আপনাকে বাড়ীতে শান্ত এবং আরো বেশি করে তোলে। কিন্তু বেশিরভাগ ক্ষেত্রেই সেরা ব্যবসায়ের সিদ্ধান্তগুলি আবেগের পরিবর্তে যুক্তিযুক্ত ভিত্তিতে তৈরি করা হয়। ব্যবসার যৌক্তিক উদ্যোগ কারণ এই হয়; তারা গণিতের উপর নির্ভর করে, যেমন ব্যয়গুলির চেয়ে বেশি আয় অর্জন এবং সংগঠনের মধ্যে আপেক্ষিকভাবে অনুকূল বিনিময়।
আবেগ আউট ফিল্টারিং সহজ নয়, তবে এটি আপনাকে আরও ভাল সিদ্ধান্ত নিতে সহায়তা করবে, বা সমান পছন্দ সিদ্ধান্তের ক্ষেত্রে টাই বন্ধ করবে। উদাহরণস্বরূপ, আপনি যে কর্মচারীকে ব্যক্তিগতভাবে ঘনিষ্ঠ করছেন তার অবসান করতে আপনি অনিচ্ছুক হতে পারেন, তবে আপনার প্রতিষ্ঠানের বাইরের কারো দৃষ্টিকোণ কল্পনা করার চেষ্টা করুন। কিভাবে এই কর্মচারী কাগজে চেহারা হবে? আপনার প্রতিষ্ঠানের দীর্ঘমেয়াদী উন্নয়নের জন্য কি সত্যিই ভাল? আপনি করতে পারেন যদি সংখ্যা আপনার আর্গুমেন্ট হ্রাস করুন।
চাওয়া এবং পরামর্শ হ্যান্ডলিং
আপনি কঠিন সিদ্ধান্ত মোকাবেলা করার সময় আপনার অনুমান চ্যালেঞ্জ গুরুত্বপূর্ণ। একটি বিশেষ করে কঠিন সিদ্ধান্ত তৈরি করা। দুর্ভাগ্যবশত, আমাদের মধ্যে বেশিরভাগ টানেলের প্রাকৃতিক প্রকৃতি রয়েছে যা আমাদের নিজস্ব পক্ষপাত এবং অভিজ্ঞতার পরিপ্রেক্ষিতে জিনিসগুলিকে দেখার জন্য সীমাবদ্ধ করে। এই বাধা অতিক্রম করার সর্বোত্তম উপায় হচ্ছে অন্যদেরকে পরামর্শ এবং নির্দেশনা দেওয়ার জন্য জিজ্ঞাসা করা - বিশেষ করে যদি অন্যরা যারা আমাদের চেয়ে বেশি জানে, বা এই অভিজ্ঞতার মধ্য দিয়ে হয়েছে।
যাইহোক, আপনি এখানে সতর্ক হতে হবে। আপনি কোন ব্যক্তির ইনপুট আপনার সিদ্ধান্ত বেস করা উচিত নয়, বা অন্য কেউ আপনার জন্য সিদ্ধান্ত না করা উচিত। এটি আপনার সিদ্ধান্ত, এবং এই বাইরের দৃষ্টিকোণগুলি কেবলমাত্র সমস্যাটির বিস্তৃত দৃষ্টিভঙ্গি দেখার জন্য আপনাকে সাহায্য করার জন্য। লবণের একটি শস্য দিয়ে আপনার সংগৃহীত সমস্ত মতামত নিন, এবং আপনার নিজস্ব চিন্তাধারার প্রসঙ্গে প্রয়োগ করুন।
কল করা
নতুন তথ্য বা নতুন দৃষ্টিভঙ্গি অর্জনের জন্য আপনি কেবলমাত্র অনেক কিছু করতে পারেন। অবশেষে, আপনি ট্রিগার টান এবং কঠিন সিদ্ধান্ত মোকাবেলা করতে যাচ্ছি। ব্যবসার জগতে, জিনিস দ্রুত এবং বুদ্ধিমান ঝুঁকি takers সরানো হয়, অবশেষে, পুরস্কৃত। এই কারণে, সিদ্ধান্ত নেওয়ার পরিবর্তে, একটি প্রশ্নবিদ্ধ বা এমনকি একটি খারাপ সিদ্ধান্ত নেওয়ার পক্ষে আরও ভাল। আপনার বিকল্পগুলি নিয়ে বিতর্ক চালিয়ে যাওয়ার সাথে সাথে এটি মনে রাখুন, অথবা আপনার আগে থাকা পছন্দগুলি দ্বারা পক্ষাঘাতগ্রস্ত থাকুন। এগিয়ে যান এবং কল করুন - এমনকি যদি এটি খারাপ হয় তবে আপনি কমপক্ষে দ্রুত চলে যেতে সক্ষম হবেন।
আপনার মুখোমুখি হওয়া সমস্ত সিদ্ধান্তগুলি সহজ হতে যাচ্ছে না, এবং এটি তৈরি করার চেয়ে অন্য কোনও কঠিন সিদ্ধান্তের পক্ষে কোন উপায় নেই। আপনি কঠোর সিদ্ধান্তের সাথে কীভাবে মোকাবিলা করবেন তা একজন নেতা হিসাবে আপনার দক্ষতার খণ্ডগুলি এবং আপনার সাফল্যের সম্ভাবনাগুলি নির্দেশ করে। শান্ত, যৌক্তিক এবং বাইরের দৃষ্টিকোণ থেকে মুক্ত থাকুন, এবং আপনি নিজেকে কঠিন পরিস্থিতির মধ্যে সেরা সিদ্ধান্তগুলি খুঁজে পাবেন।
Shutterstock মাধ্যমে ছবি চিন্তা
3 মন্তব্য ▼
