"আপনি কি করবেন তা কোন ব্যাপার না, এটি গুরুত্বপূর্ণ।"
তাই তার বই সাইমন সাইনকে লিখেছেন, " কেন শুরু করবেন: মহান নেতারা প্রত্যেকে পদক্ষেপ নিতে অনুপ্রাণিত করে। " সাইনক, লেখক, নৃত্যবিদ এবং স্পিকার, এই বিষয়টি নিয়ে বিতর্ক কেন জনপ্রিয়তা অর্জনের জন্য বিখ্যাত এবং TED.com এ সর্বকালের দ্বিতীয় সর্বাধিক দেখা কথোপকথন হয়ে উঠেছেন।
$config[code] not foundমধ্যে কেন সঙ্গে শুরু করুন, সাইনক (@ সিমনসাইনেক) ব্যাখ্যা করেছেন কেন কিছু লোক এবং সংগঠনগুলি আরো উদ্ভাবনী, আরও লাভজনক এবং একইসাথে গ্রাহকদের এবং কর্মচারীদের কাছ থেকে আরো আনুগত্য কমানো করে। তবে, সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ বিষয় হলো, তারা তাদের সাফল্যের পুনরাবৃত্তি করতে সক্ষম।
রাইট ব্রাদার্স ছিল সঠিক স্টাফ
অনেক লোক জানে না যে রাইট ভাইয়েরা শুধুমাত্র উড়ন্ত মেশিনে কাজ করছে না। একটি জ্যোতির্বিজ্ঞানী, পদার্থবিজ্ঞানী, আবিষ্কারক, গণিতবিদ এবং বিমানচালনায় অগ্রণী স্যামুয়েল পিয়ারপন্ট ল্যাংলিকে তার প্রকল্পের তহবিলের জন্য যুদ্ধ বিভাগ থেকে $ 50,000 অনুদান দেওয়া হয়েছিল। তিনি দিনের সেরা মন একসঙ্গে টানা এবং শ্রেষ্ঠ উপকরণ ব্যবহার।
অন্যদিকে, রাইট ভাইয়েরা কলেজের কোনও শিক্ষা ছিল না, তাদের প্রকল্প তহবিল দেওয়ার কেউই ছিল না, এবং তাদের বন্ধু ও প্রতিবেশীদের দল তাদের সাইকেল দোকান থেকে বাইরে কাজ করেছিল।
কিন্তু আমরা সবাই এই গল্প শেষ কিভাবে জানি। উভয় দল অত্যন্ত প্রেরিত ছিল, চমৎকার কাজ নীতিশাস্ত্র ছিল, এবং একটি সাধারণ লক্ষ্য ছিল। তাই রাইট ভাইরা কি ল্যাংলি কি করে না?
"রাইট ভাইরা তাদের চারপাশে যারা অনুপ্রাণিত করতে সক্ষম হয়েছিল এবং সত্যিকার অর্থে তাদের দলকে এমন প্রযুক্তি বিকাশ করতে পরিচালিত করেছিল যা বিশ্বের পরিবর্তন হবে। শুধু রাইট ভাইয়ের সাথে কেন শুরু হলো। "
প্রেরণা এবং অনুপ্রেরণা মধ্যে পার্থক্য
প্রেরণা এবং অনুপ্রেরণা মধ্যে বেশ বড় পার্থক্য আছে। প্রেরণা যদি আপনি কোন ধারণাকে ধরে রাখেন এবং তার উপসংহারে পৌঁছান তবে অনুপ্রেরণা সঠিক বিপরীত। অনুপ্রেরণা হল যখন কোন ধারণা আপনার কাছে ধরা পড়ে এবং যেখানে আপনি যেতে চান সেখানে আপনাকে বহন করে। প্রেরণা একটি বাইরের মধ্যে পদ্ধতির, অনুপ্রেরণা একটি ভিতর আউট পদ্ধতির হয়।
কেন সঙ্গে শুরু করুন ভিতরে-আউট পদ্ধতি সম্পর্কে একটি বই। এটা অনুপ্রেরণা সম্পর্কে।
গোল্ডেন সার্কেল
সিনিক আবিষ্কার করেছেন যে তিনি গোল্ডেন সার্কেলকে কী বলেছিলেন: একটি অস্বাভাবিক দৃষ্টিকোণ যা ব্যাখ্যা করে যে কেন আমরা অন্যদের উপর কিছু লোক, নেতা, বার্তা এবং সংগঠন দ্বারা অনুপ্রাণিত।
- কি: Whats সাধারণত চিহ্নিত করা খুব সহজ। তারা এমন একটি পণ্য বা পরিষেবাদি যা একটি কোম্পানি বিক্রি করে বা সেই সিস্টেমের মধ্যে তাদের কাজের কাজটি থাকে।
- কেমন: কিভাবে সনাক্ত করা একটি বিট আরো কঠিন হতে পারে। কিভাবে, বেশ আক্ষরিক, জিনিস কিভাবে সম্পন্ন করা হয়। কিছু তাদের সিস্টেম, প্রসেস কল হবে, এটি এমনকি একটি কৌশল হতে পারে।
- কেন: কেন লোকেরা বেশিরভাগ লোকের জন্য সত্যিই অস্পষ্ট হয়ে যায় এবং কেন তারা আপনাকে যা বলে তা সত্যিই আপনাকে বলতে পারে না। কেউ কেউ "টাকা উপার্জন করতে" দাবি করবে, কিন্তু এটি একটি ফল, কেন নয়। কেন উদ্দেশ্য, কারণ বা বিশ্বাস:
"যখন বেশিরভাগ প্রতিষ্ঠান বা মানুষ মনে করে, কাজ করে বা যোগাযোগ করে, তখন তারা বাইরে থেকে কী করে, কেন তা থেকে। এবং ভাল কারণে। তারা clearest জিনিস থেকে fuzziest জিনিস যেতে। আমরা যা বলি তা আমরা বলি, আমরা মাঝে মাঝে বলি আমরা কিভাবে এটি করি, কিন্তু আমরা খুব কমই বলি কেন আমরা যা করি তা করি। "
এই অনুপ্রেরণামূলক সংস্থা এবং নেতাদের জন্য সত্য নয়, সাইনকে বলছেন। তাদের প্রত্যেকেই মনে করে, ভিতরের বাইরে থেকে কাজ করে এবং যোগাযোগ করে। তার গোল্ডেন সার্কেল ব্যবহার করে, সাইনেক দৃঢ়ভাবে বিশ্বাস করে যে কেউ অনুপ্রাণিত করতে শিখতে পারে।
প্রুফ অ্যাপল পুডিং হয়
সাইনক প্রায়শই অ্যাপলকে তার গোল্ডেন সার্কেলের উদাহরণ হিসাবে ব্যবহার করে, এবং ভাল কারণে: তাদের ওয়াই (পণ্যগুলি) কেবল সনাক্ত করা সহজ নয়, তবে কেন তাদের এমন "পাল্টা-মত" অনুসরণ করার মতো এত সুস্পষ্ট কেন? নিম্নরূপ তার সবচেয়ে জনপ্রিয় অ্যাপল বিপণন উদাহরণ।
যদি অ্যাপল বেশিরভাগ কোম্পানীর মতো হয়, তবে তারা তাদের পণ্যগুলি বাইরে থেকে বাজারে বিক্রী করবে। এটি তারা কী করে বা কী করে তার একটি বিবৃতি দিয়ে শুরু করবে, তারপরে তারা কীভাবে ভাল বলে মনে করে, তারপরে কিছু পদক্ষেপ নেওয়ার পরে অনুসরণ করে:
"আমরা মহান কম্পিউটার তৈরি। তারা সুন্দর ডিজাইন করা, ব্যবহার করা সহজ এবং ব্যবহারকারী বান্ধব। এক কিনতে চান? "
যাইহোক, অ্যাপল বেশিরভাগ কোম্পানীর মতো নয় এবং তারা প্রকৃতপক্ষে অভ্যন্তরীণ আউট থেকে তাদের পণ্যগুলি বাজারে রাখে। তারা কেন তাদের সাথে শুরু করে:
"আমরা যা কিছু করি, আমরা স্ট্যাটাসকে চ্যালেঞ্জ করতে বিশ্বাস করি। আমরা ভিন্নভাবে চিন্তা বিশ্বাস। যেভাবে আমরা স্ট্যাটাসকে চ্যালেঞ্জ করি, সেটি আমাদের পণ্যগুলি সুন্দরভাবে ডিজাইন করা, ব্যবহার করা সহজ এবং ব্যবহারকারী-বান্ধব। এবং আমরা কম্পিউটার করতে ঘটতে। এক কিনতে চান? "
দ্বিতীয় বার্তাটি পুরোপুরি ভিন্ন, এটি আসলে আমার সহ বেশিরভাগ মানুষকে "অনুভব" করে। আমি জানি যে কোন বার্তাটি আমার সাথে আরো প্রতিক্রিয়া জানায়, এবং আমি এমনকি অ্যাপল লোকও নই। এটা নিশ্চিত করার জন্য একটি বাধ্যতামূলক উদাহরণ।
Residuum (বই বাকি …)
মাইক্রোসফ্ট, সাউথ ওয়েস্ট এয়ারলাইনস এবং হার্লি ডেভিডসন প্রভৃতি সংস্থার উদাহরণগুলি ব্যবহার করে সাইনকে বইটির বাকি অধ্যায়গুলি আরও সমর্থন করে এবং তার গোল্ডেন সার্কেল পদ্ধতির ব্যাখ্যা দেয়।
হোয়া টিপিং পয়েন্টস টিপ একটি বিশেষভাবে উপকারী অধ্যায়, উদ্ভাবন বিচ্ছিন্নকরণের এভারেট এম। রজারের আইনটির চমৎকার ওভারভিউ প্রদান করে এবং সেই প্রাথমিক অভিযোজনগুলিকে আকৃষ্ট করতে আপনাকে কেন সাহায্য করতে পারে তা নিয়ে শুরু করে, সেই প্রভাবশালীরা:
"আপনি শুধু কোন প্রভাবশালী চান না, আপনি বিশ্বাস করেন যে কেউ বিশ্বাস করেন। শুধুমাত্র তারপর তারা কোন প্রশ্ন বা উদ্দাম ছাড়াই আপনার সম্পর্কে কথা বলতে হবে। যদি তারা সত্যিকার অর্থে বিশ্বাস করে তবে … তাদের অনুপ্রেরণা দেওয়া দরকার হবে না; তারা এটা করতে চান কারণ তারা এটা করতে হবে। "
এবং এগুলিই আপনি যাদের অধিকাংশের পক্ষে সাহায্য করতে চান, কারণ অধিকাংশের চেষ্টা না হওয়া পর্যন্ত সংখ্যাগরিষ্ঠ কিছু চেষ্টা করবে না। আমি নিজেকে একটি প্রাথমিক অভিযোজন বিবেচনা করতে চাই (কিছু কিছু বিষয়) তবে যদি আমি নতুন কিছু বিবেচনা করি, পণ্য, পরিষেবা বা কর্মজীবন কিনা, ব্যক্তিগত পরামর্শ সাধারণত আমার জন্য চুক্তিটি সীল করে।
রায়
কেন সঙ্গে শুরু করুন লোকেরা কি করে তা করে এমন একটি অননুমোদিত দৃষ্টিকোণ প্রস্তাব করে। সাইনক যুক্তি, উদাহরণস্বরূপ, কিছু বিজ্ঞান এবং কেবলমাত্র প্লেইন ole 'সাধারণ (কিন্তু ব্যাপকভাবে অভ্যাস না) অর্থে ভরা একটি খুব বাধ্যতামূলক গল্প বলে।
তার গোল্ডেন সার্কেল পদ্ধতির অবিলম্বে ব্যবহার করা যেতে পারে এবং কে জানে, এটি কেবল আপনার ব্যবসার পথ পরিবর্তন করতে পারে। বই বরং সময়ে পুনরাবৃত্তি হতে পারে কিন্তু তারা বলে, পুনর্বিবেচনার অধ্যয়নরত হয় - পুনরাবৃত্তি সব শেখার মা।
সুতরাং আমাকে বলুন - কেন আপনি কি করবেন? যদি আপনি এই প্রশ্নের উত্তর দিতে পারেন না, তাহলে কেন সঙ্গে শুরু করুন তোমার জন্য.
3 মন্তব্য ▼
