কাজ একটি প্রকল্প নেতৃস্থানীয় উপর টিপস

যখন আপনি কোনও প্রকল্পটিকে কোনও প্রকল্পে নেতৃত্ব দেওয়ার জন্য জিজ্ঞাসা করেন, তখন একটি উত্পাদনশীল, টিম-কেন্দ্রিক কাজের পরিবেশ তৈরি করুন যা মানের ফলাফলগুলি তৈরি করে। প্রকল্পটির সফলতা অর্জনের জন্য প্রতিটি দলের সদস্য তার অংশটি নিশ্চিত করার দায়িত্ব আপনার। অন্যরা আপনাকে একজন পরামর্শদাতা হিসাবে দেখবে, তাই ইতিবাচক কাজের অভ্যাস এবং দৃঢ় কাজের নীতি প্রদর্শন করে একটি ভাল উদাহরণ স্থাপন করুন।

প্রামাণিক থাকা

যখন আপনি একটি প্রকল্প চার্জ করা হয়, এটা বাস্তব রাখা। অন্য কথায়, নিজেকে হও, শিখতে ইচ্ছুক হোন এবং পরামর্শের জন্য খোলা থাকুন। আপনি চার্জ হতে পারে, কিন্তু আপনি একটি স্বৈরশাসকের মত প্রকল্প চালাতে চান না। আপনার সহকর্মীদের নতুন ধারণা থাকতে পারে যা আপনি কখনও কল্পনা করেন নি, তাই তাদের মতামতকে সম্মান করুন এবং আপনার কর্তৃত্বকে বিজ্ঞতার সাথে ব্যবহার করুন। "ফোর্বস" ম্যাগাজিনে ব্যবস্থাপনা বিশেষজ্ঞ জেফ শ্মিট বলেন, সেরা নেতারা বুঝতে পারেন যে পরিবর্তন হুমকি নয় এবং তারা এটির সাথে মানিয়ে নিতে পারে।

$config[code] not found

মানুষ সঠিক কাজ দিন

একটি প্রকল্প নেতা হিসাবে, আপনি সঠিক অবস্থানগুলিতে মানুষকে রাখুন এবং তাদের প্রতিভাগুলির জন্য উপযুক্ত-উপযুক্ত কাজগুলি নিশ্চিত করুন এটি আপনার কাজ। যখন আপনি আপনার টিম সদস্যদের খুব ভালভাবে জানেন না, একটি জরিপ করুন, প্রতিটি সদস্যের সাথে একসাথে সাক্ষাত করুন অথবা পূর্বের সুপারভাইজারদের সাথে পরামর্শ করুন যাতে প্রতিটি ব্যক্তির অভিজ্ঞতা এবং যোগ্যতাগুলি উন্মোচিত হয়। একবার আপনি যদি প্রকল্পটি একবারের কাজ করতে পারেন তবে আপনি যদি এক ব্যক্তিটিকে টাস্কের জন্য আরও উপযুক্ত বলে মনে করেন তবে আপনাকে হয়ত কাজের দায়গুলি পুনর্বিন্যাস করতে হবে। যতক্ষণ আপনি তাদের দক্ষতা সেটগুলি ফিট করে এমন এলাকায় লোকেদের স্থাপন করার চেষ্টা করেন এবং তারা তাদের দায়িত্ব সম্পর্কে উত্সাহী হয়, আপনার প্রকল্প সফলভাবে শেষ হবে।

দিবসের ভিডিও

Sapling দ্বারা আপনাকে আনা Sapling দ্বারা আপনি আনা

আপনার সময় এবং সম্পদ পরিচালনা করুন

পুরো প্রকল্পের জন্য একটি বাস্তবসম্মত সময় ফ্রেম সেট করুন, তাই প্রতিটি দলের সদস্য জানে যে সে কী করতে হবে এবং সেটি কতক্ষণ করতে হবে। পরিচালনাযোগ্য বিভাগে প্রকল্পটি ভাঙ্গুন, প্রতিটি বিভাগের সাথে যুক্ত দায়িত্ব সংজ্ঞায়িত করুন এবং দলের নির্দিষ্ট সদস্যদের জন্য কাজ বরাদ্দ করুন। প্রতিটি সদস্যকে অগ্রগতিতে আপডেট করতে এবং কর্মক্ষেত্রে তত্ত্বাবধান করার জন্য আপনাকে অবশ্যই নির্দিষ্ট সময়সীমার একটি ক্যালেন্ডার তৈরি করতে হবে, সাপ্তাহিক সাপ্তাহিক বা দৈনিক সভাগুলো তৈরি করতে হবে এবং টিমের সদস্যরা তাদের অংশটি নিশ্চিত করতে পারে। প্রকল্পের প্রতিটি অংশ বাজেটের মধ্যে থাকে তা নিশ্চিত করুন। সম্ভবত আপনি উচ্চ পরিচালনার হিসাব করতে হবে - যারা আপনার নেতৃত্ব, সংগঠন এবং প্রতিনিধিদল করার ক্ষমতা যাচাই করতে পারে - এবং সবকিছু যাতে ক্রমানুসারে তাদের আশ্বস্ত করে। কার্যকরভাবে আপনার সময় এবং সংস্থান বাজেট দ্বারা, আপনি একটি প্রচারের জন্য ট্র্যাক হতে পারে।

স্ট্রেস টিম কাজ

দলবদ্ধতার গুরুত্ব চাপুন। কেউ "কাজ করে না" বা "এটি সবই" করে কাজ করতে পছন্দ করে। যেহেতু আপনিই সেই দলের সদস্য যিনি দলের জন্য মঞ্চ স্থাপন করেছেন, সহযোগিতামূলক প্রচেষ্টার উপর মনোযোগ দিন এবং নিশ্চিত করুন যে প্রত্যেকেই জানে যে তার অংশটি অ্যাসাইনমেন্টের জন্য গুরুত্বপূর্ণ। পুরো দলের প্রশংসা করুন যাতে তারা তাদের লক্ষ্যের মধ্যে একীকরণ বোধ করে। আপনি পৃথকভাবে কৃতজ্ঞতা প্রকাশ করতে পারেন অথবা নির্দিষ্ট সদস্যের অবদান স্বীকার করতে পারেন, তবে সেই মন্তব্যগুলি টিম-কেন্দ্রীয় প্রশংসা সহকারে সমৃদ্ধ করতে পারেন। আপনার টিমের সদস্যরা আপনাকে বিশ্বাস করে তা নিশ্চিত করুন যাতে তাদের চিন্তা করার দরকার হয় না যে আপনি তাদের প্রচেষ্টাকে হতাশ করবেন বা তাদের কৃতিত্বের জন্য ক্রেডিট গ্রহণ করবেন। ইতিবাচক, টিম-কেন্দ্রিক কর্ম পরিবেশ তৈরি করে, কর্মীদের দেরীতে কাজ করতে বা প্রকল্পের অতিরিক্ত সময় কাটাতে হলে তাদের অভিযোগ করার সম্ভাবনা কম হবে।

নেটওয়ার্ক

নেটওয়ার্কিং সফল নেতৃত্বের একটি মূল উপাদান। একটি প্রকল্প সম্পূর্ণ করার জন্য আপনাকে একটি পৃথক বিভাগের ডেটা, একজন পরামর্শদাতার দক্ষতা, একজন সিনিয়র-লেভেল নির্বাহী বা হ্যান্ড-অন প্রযুক্তিগত সহায়তা থেকে তথ্য প্রয়োজন হতে পারে। নেটওয়ার্ক আপনার দক্ষতা আপনাকে মূল্যবান সময় বাঁচাতে এবং সময়সীমা পূরণ করতে সাহায্য করতে পারে। কখনও কখনও এটি আপনি জানেন না, কিন্তু আপনি কে জানেন। সমস্ত উপলব্ধ সংস্থানগুলি গবেষণা করার সময় নিন এবং আপনি কীভাবে দ্রুত এবং কার্যকরীভাবে লক্ষ্য অর্জন করতে পারেন তা জানতে অন্যান্য প্রকল্প নেতাদের সাথে কথা বলুন।