Aretha ফ্র্যাংকলিন এবং আপনার কর্মীদের কি সাধারণ আছে? তারা উভয় একটু প্রয়োজন সম্মান কাজ শেষ করার জন্য.
এটা চিন্তা করার জন্য, কর্মচারীদের, গ্রাহকদের, সরবরাহকারী, স্বামী-স্ত্রী এবং বন্ধুদের প্রতি একটু শ্রদ্ধা বজায় রাখা ঠিক এমন কিছু মনে হয় যা আমরা সবাই কিন্ডারগার্টেনে শিখেছি। কিন্তু দৃশ্যত, যে ক্ষেত্রে বলে মনে হচ্ছে না।
পল মার্সিয়ারো এর গাজর এবং লাঠি কাজ করে না যেখানেই: সম্মানের নীতির সাথে কর্মচারী জড়িততার সংস্কৃতি গড়ে তুলুন আসে। আমি লেখকের কাছ থেকে এই বইয়ের একটি অনুলিপি পেয়েছিলাম কিন্তু বইয়ের দোকানটিতে এটি দেখেছিলাম।
$config[code] not foundসতর্কবার্তা একটি শব্দ: আপনি একটি বরং কামুক বই পর্যালোচনা পড়তে চলেছেন। বই পড়া, বই বলে কি আমি এত আঘাত না থেকে আমাদের, কিন্তু বই কি বলে সম্পর্কিত আমরা ছোট ব্যবসা মালিক এবং আমরা তৈরি যে ইমপ্রেশন হিসাবে।
এই বইটি কার জন্য লেখা হয়েছে - এবং কে এটি পড়বে
এটা কি আমার লজ্জাজনক? এটা হতে পারে. কিন্তু যখন আপনি ইমেজ সিইওগুলি সম্পর্কে ওয়াল স্ট্রিট এবং বিপি ডিফল্টগুলির সাথে সম্প্রতি নিজেদের জন্য তৈরি করেছেন, তখন আপনি মনে করতে পারেন যে কোনও সংস্থার বোর্ড বড় বা ছোট হওয়া উচিত গাজর এবং লাঠি কাজ না প্রয়োজনীয় পড়া এবং কর্মসংস্থান একটি শর্ত।
আমরা কি সত্যিই এই সম্মান খোঁজার জন্য এই গবেষণা খোঁজা প্রয়োজন?
গাজর এবং লাঠি পল মার্সিওনের জীবনের কয়েকটি সংজ্ঞায়িত মুহূর্তের ফলাফল ছিল (ওয়েবসাইট এবং টুইটার @ ডারপলমারমারানো)। প্রথমটি একটি প্রাথমিক চাকরির অভিজ্ঞতা ছিল যেখানে একটি নতুন মুখোমুখি, উদ্যমী এবং উত্সাহী মার্সিয়ানো তার প্রথম দিনের জন্য দেখিয়েছিল এবং সেখানকার প্রত্যেকের দ্বারা এটি কার্যত উপেক্ষা করা হয়েছিল। প্রকৃতপক্ষে, যারা ভাড়াটে মালিকদের দেখাতে বিরক্ত হয় না, রিসেপশনিস্ট কে জানতেন না তিনি কে ছিলেন, এবং যখন তিনি জিজ্ঞাসা করলেন কোথায় বসতে হবে, কেউ বললো, "শেষ লোক সেখানে বসে আছে।"
দ্বিতীয় সংজ্ঞায়িত মুহূর্ত এসেছিল যখন একজন দলীয় কর্মকর্তা তাকে কর্মচারী প্রেরণা সম্পর্কে কথা বলতে বলেছিলেন। মার্সিয়ানো কর্মীদের অনুপ্রাণিত করার পিছনে সমস্ত তত্ত্ব এবং গবেষণাকে টেনে আনতে শুরু করলে, তিনি এমন কিছু সুস্পষ্ট এবং এত গভীর আবিষ্কার করেছিলেন যে এটি উপেক্ষা করা হয়েছে - সম্মান!
মা কি আমাদের শেখা এবং আমরা ভুলে গেছি
এই বইয়ের দুর্দান্ত বৈশিষ্ট্যগুলির মধ্যে একটি হল মার্সানানো আমাদেরকে গত শত বছর ধরে যে সমস্ত প্রেরণামূলক তত্ত্বগুলি ব্যবহার করেছেন এবং অপব্যবহার করেছেন তা পর্যালোচনা করে দ্রুত আমাদের নিয়ে যান। "মানুষের অনুপ্রেরণার একটি সংক্ষিপ্ত ইতিহাস" এর মাধ্যমে পড়াশোনা প্রায় 15 মিনিটের মধ্যে আমার পরিচালনার আন্ডারগ্র্যাড এবং এমবিএর মাধ্যমে যেতে অনুভূত। সেটা একটা ভাল জিনিস. ফ্রেডেরিক টেলরের বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থাপনা বা বি.এফ. স্কিনারের শক্তিশালীকরণ ও শাস্তি তত্ত্বের মৃত্যুকে হ্রাস করার পরিবর্তে, মার্সিয়ানো তাদের প্রসঙ্গ দেয়। তিনি আমাদের শিল্প বিপ্লবের ক্ষেত্রে এই ভাল-নথিভুক্ত তত্ত্বগুলি অবদান রাখেন এবং অবশেষে আমরা মানুষের মতই যা পরিচিত তা থেকে বিরত থাকি সেগুলি ব্যাখ্যা করে: অনুপ্রেরণা স্বল্পকালীন, কিন্তু পূর্ণ প্রবৃত্তি চিরস্থায়ী।
বইয়ের প্রায় এক তৃতীয়াংশ ম্যানেজার / ব্যবসায় মালিকদের স্কুলে যা শিখেছিল তা পর্যালোচনা করার জন্য এবং সত্য বলে মনে করার জন্য উত্সর্গীকৃত। প্রথম দিকে আমি নিজেকে ভাবছিলাম কেন মার্সিওনো শুধু বিন্দুতে পৌঁছেনি এবং তার সম্মান মডেল সম্পর্কে কথা বলে। তারপর আমি বুঝলাম যে মার্সিয়ারানো তত্ত্বগুলি আপনাকে অনুসরণ করার পদ্ধতির প্রকৃত সুবিধা ছিল, তারপরে কারণগুলির উদ্দেশ্যগুলি দীর্ঘমেয়াদী কাজগুলি ব্যাখ্যা করে না। আমি 79 পৃষ্ঠায় পৌঁছালাম, অবশেষে যেখানে তিনি অবশেষে রেসেপ্ট্ট মডেলের মধ্যে এলেন, আমি শুনতে প্রস্তুত ছিলাম।
সম্মান মডেলের সাত ড্রাইভার
- স্বীকার
- ক্ষমতায়ন
- সহায়ক প্রতিক্রিয়া
- অংশীদার
- প্রত্যাশা
- বিবেচনা
- আস্থা
আমি প্রতিটি ব্যাখ্যা ব্যাখ্যা সম্পর্কে - কিন্তু আমি মনে করি আপনি ইতিমধ্যে জানেন ঠিক কি প্রতিটি মানে। Marciano যেখানে অনেক মিস যে বিবরণ মধ্যে digs এখানে। তিনি একটি অধ্যায় প্রথম দিকে একটি আত্মনির্ভরকরণ অন্তর্ভুক্ত করে যা আপনি সুনির্দিষ্ট মত চেহারা সম্পর্কে চিন্তা পায়। এখানে "ক্ষমতায়ন" অধ্যায়ের মাত্র কয়েকটি উদাহরণ রয়েছে:
- আমি নিয়মিত কর্মচারীকে জিজ্ঞাসা করি কিভাবে আমি তাদের আরো সফল হতে সাহায্য করতে পারি।
- আমি কর্মীদের যতটা সম্ভব সিদ্ধান্ত গ্রহণ দায়িত্ব delegate।
- আমি কর্মচারীদের তাদের দক্ষতা প্রসারিত অব্যাহত প্রশিক্ষণ পেতে জোর যে।
- আমি সক্রিয়ভাবে শিক্ষিত ঝুঁকি নিতে কর্মচারীদের উত্সাহিত।
- আমি বিধিনিষেধযুক্ত নীতি নির্মূল বা পরিবর্তন নীতিমালা জন্য কর্মীদের জিজ্ঞাসা।
এই আপনি আপনার ব্যবসার অনুশীলন করতে পারেন প্রকৃত আচরণ একটি চমত্কার ব্যারোমিটার। আপনি আর কিছু রহস্যময়, নিবিড় জিনিস হিসাবে কর্মচারী প্রবৃত্তি আচরণ করতে হবে। একজন কর্মচারী জরিপের পরে কীভাবে আরো বেশি আকর্ষনীয় পরিবেশ তৈরি করতে হয় তা আপনাকে অবাক করতে হবে না। এটা এখানে সব ঠিক আছে গাজর এবং লাঠি কাজ না । নিজেকে এবং আপনার কর্মচারীদের জন্য একটি কপি পান এবং 2011 এর জন্য এই তত্ত্বগুলি অনুশীলন করা শুরু করুন।
6 মন্তব্য ▼
