সম্প্রতি কর্পোরেট সংস্কৃতির উপর অনেক ভাল ওয়েব লেখা আছে। ব্যবসায় অভ্যন্তরীণ দ্বারা একটি সিরিজ আছে ছোট ব্যবসা প্রবণতা কর্পোরেট সংস্কৃতি এবং উদ্ভাবন উপর নিয়মিত লিসা Barone। এবং জপ্পোসের টনি হেসে ইনকর্পোরেটেড সংস্কৃতি সম্পর্কে তার পোস্টের সাথে ব্লগ পোস্টগুলির তরঙ্গ বন্ধ করে দিয়েছেন এখানে কিছু দুর্দান্ত পরামর্শ রয়েছে। আমি সত্যিই কর্পোরেট সংস্কৃতি এবং উদ্ভাবনের প্রধান কারণগুলির লিসারের তালিকা পছন্দ করি। এবং টনি এবং জাপ্পোসের সাফল্যের সাথে কার দাবী করতে চান?
$config[code] not foundকিন্তু এদিকে, সেই পরামর্শের মতই আমি পুরানো রূপায়িত বাস্তবায়ন সম্পর্কে কিছু সতর্কতা অবলম্বন করতে পারব না, বিশেষ করে কর্পোরেট সংস্কৃতি ছোট ব্যবসার ক্ষেত্রে প্রযোজ্য।
1. সংস্কৃতি নয় কর্পোরেট ছোট ব্যবসা
ছোট ব্যবসাগুলিতে আমাদের কর্পোরেট সংস্কৃতি সম্পর্কে লিখতে হবে না কারণ ছোট ব্যবসার তাদের অনন্য সংস্কৃতির আছে তবে তারা কর্পোরেট নয়। আপনার মতো সংস্কৃতির মধ্যে প্রকৃত পার্থক্য রয়েছে এবং আমি ছোট ব্যবসায়ে এবং বড় ব্যবসায়গুলিতে কর্পোরেট সংস্কৃতিতে এটি মোকাবেলা করি।
দীর্ঘ সংস্থাগুলি দীর্ঘমেয়াদী সময়ে কর্পোরেট সংস্কৃতি তৈরি এবং পরিচালনা করতে পারে কারণ এটি কৌশল এবং নীতিগুলির মোজাইক। 1980-এর দশকে এবং 1990-এর দশকের প্রথম দিকে যখন আমি অ্যাপল কম্পিউটার, আইবিএম, জেরক্স এবং হিউলেট-প্যাকার্ডের সাথে পরামর্শ দিয়েছিলাম তখন তারা একই শিল্পের সব বড় কোম্পানি হলেও সাংস্কৃতিক পার্থক্য স্পষ্ট ছিল। এটি গবেষণা এবং একাডেমিক আলোচনার যেকোনো কিছুই নয় যা বড় সংস্থায় সংস্কৃতির উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে। কর্পোরেট সংস্কৃতি এমন কিছু যা ব্যবস্থাপনায়ের উপরের স্তরে সিদ্ধান্ত নিতে পারে এবং সংগঠিত হতে পারে, যদি তারা কার্যকর হয় তবে সারা সংস্থা জুড়ে। এটি সহজ নয়, তবে এটি সম্ভব।
2. আপনি এটা জাল না করতে পারেন
যদিও বড় কোম্পানি উচ্চ স্তরের সিদ্ধান্তের সাথে সময়ের সাথে সংস্কৃতির প্রভাব ফেলতে পারে, স্টার্টআপ এবং ছোট ব্যবসায়ের মধ্যে সংস্কৃতি মালিক-অপারেটর-পরিচালকের ক্রিয়াকলাপ, সময়ের দ্বারা নির্ধারিত হয়। এটা কর্ম, শব্দ না। এটা কি ধারনা জিতেছে, এবং কাদের ধারণা জিতেছে, কে এবং কী উত্থাপিত হয় এবং কে এবং কী পতিত হয়। আপনি যে গ্রাহক একটি প্রতিস্থাপন পণ্য দিতে? আপনি যে টাকা ফেরত না? যে ব্যক্তি সবসময় দেরী হয় দায়বদ্ধ রাখা? আপনি পরামর্শ শুনতে না?
আপনি কর্পোরেট সংস্কৃতি টিপসগুলির একটি তালিকা পড়তে এবং আপনার পরিবর্তন করার সিদ্ধান্ত নেন না। আপনাকে প্রথমে নিজেকে পরিবর্তন করতে হবে।
3. শুধু চমৎকার হচ্ছে কাটা না
এই এক সূক্ষ্ম, ভাল ব্যাখ্যা করা কঠিন, কিন্তু সমালোচনামূলক। কর্পোরেট সংস্কৃতির সাহিত্য বৃহৎ কর্পোরেশনকে মানবিকীকরণের বিষয়ে অনেক কিছু, কারণ বড় প্রতিষ্ঠানগুলিতে ব্যক্তি, ব্যক্তিত্ব, বিশ্বাস এবং এগুলি বড় সংখ্যায় হারিয়ে যায় এমন বড় সংস্থাগুলির মধ্যে ধারণা রয়েছে। যেহেতু ব্যবসায়ের মেট্রিক্স এবং ঠান্ডা বিশ্লেষণগুলি গ্রহণ করা হয়, তাই বাণিজ্যিক সাহিত্যে সংস্কৃতি পাল্টা সংস্কৃতির মত শোনাচ্ছে: উদাহরণস্বরূপ, লিসা ব্যারনের পরামর্শের মধ্যে রয়েছে "ক্রমানুসার অবসান, ভুল সমর্থন এবং লোকেদের তথ্য অ্যাক্সেস দিতে।"
ছোট ব্যবসায়ে, বিপরীতে, আমরা ব্যক্তিগততাকে জোর করে এবং মেট্রিক্স এবং বিশ্লেষণটি ভুলে যাই। আমাদের অধিকাংশই পছন্দ হচ্ছে আমার সাথে ছোট ব্যবসা সংস্কৃতিতে বিভ্রান্ত। আমি 1995 থেকে ২007 সালের মধ্যে ছোট ব্যবসা পরিচালনার পিছনে তাকিয়ে থাকি, 1960-এর দশকের পাল্টা-সংস্কৃতির মূল্যগুলি আমি ছোট ব্যবসা সংস্কৃতির ব্যবসায়িক দিকটিকে অপ্টিমাইজ করে নি। আমি কর্তৃত্ব কর্তৃত্ব সঙ্গে যথেষ্ট আরামদায়ক ছিল না। মনে হচ্ছে সবাই আমাকে ভাল পছন্দ করেছে, কিন্তু আমাদের আরো কঠোর নজরদারি দরকার। আমরা ক্রাচ বার বাস্তব কাজ নীতিগত মিস। ভাল, আসলে, আমরা ক্র্যাশ বার মিস। আমার মেয়ে এই একটি ভাল কাজ করছে, কিন্তু এটা কঠিন। আমরা আরও শ্রেণিবদ্ধ, খারাপ কর্মক্ষমতা কঠোর, এবং তথ্য অ্যাক্সেস সম্পর্কে আরও সতর্ক হতে হবে।
সবাই যদি তাদের কাজ পছন্দ করে তবে ভালো হবে, কিন্তু কেউ এটি পছন্দ করে না, এবং ব্যবসাটি চলতে থাকে, তারা এটি পছন্দ করে না বা না। আপনার ছোট ব্যবসা সংস্কৃতি কি যে সম্পর্কে বলে? আমি বলছি না যে চমৎকার ছেলেরা (ছেলেরা এই ক্ষেত্রে উভয় জিন্স) শেষ করে শেষ করে, যেমন clichà © এটি আছে কিন্তু তারা প্রায়ই যে শেষ না শেষ। একটি দলকে কাজ করার জন্য, আপনাকে মাঝখানে মাঝখানে মাঝখানে থাকতে হবে, যাতে সুন্দর এবং কঠোর পরিশ্রমী হয়ে থাকে এবং প্রচুর সূক্ষ্ম টিউনিং সহ চরমপন্থার মধ্যে ঘোরাফেরা করতে হয় এবং অনেক পরিবর্তন ঘটে।
4. নেতৃত্ব এবং ব্যবস্থাপনা শৈলী ভাল সাধারণ না
এবং এটা খারাপ পায়। এটি উপরে # 3 পয়েন্ট অফ অফশট। হার্ড-নাসড এবং মানবিকের সঠিক মিশ্রণ এক ব্যক্তির জন্য কাজ করবে, কিন্তু পরবর্তী নয়। কিছু লোকের কোনও অনুস্মারক দরকার নেই, এবং অন্যরা ধ্রুব চাপের প্রয়োজন।
এটি এমন লোক নয় যারা এত বিরক্তিকর ব্যক্তি, অনির্দেশ্য, এবং শ্রেণিবদ্ধ করা কঠিন; প্রতিষ্ঠান, এবং প্রতিষ্ঠানের মধ্যে গ্রুপ, একই মানের আছে। এক ধরনের নেতৃত্ব এক ব্যক্তির জন্য, এক কাজের জন্য, এবং পরবর্তীতে না পরবর্তী ব্যক্তির জন্য বা পরবর্তী কাজের জন্য কাজ করে। আপনার সৃষ্টিশীল মানুষ অনুপ্রেরণা এবং নমনীয়তা প্রয়োজন, যারা ধ্রুবক খারাপ প্রয়োজন প্রয়োজন ছাড়া। গ্রাহকদের সাথে আপনার ফোনটি কঠিন সময়সূচী এবং শৃঙ্খলা, সহানুভূতিশীলদের প্রয়োজন ছাড়া অন্যের প্রয়োজন নেই। আপনি, ইতিমধ্যে, একই সময় একই ব্যক্তি, এবং এটি আপনার ছোট ব্যবসা সংস্কৃতি নির্ধারণ করে।
আপনি কি alarmingly অনির্দেশ্য উপায়ে অনুকরণ করা হবে।
5. ব্যবসা, মানুষ, এবং প্রয়োজন সময়ের সাথে পরিবর্তন
দু: খিত কিন্তু সত্য: 10 বছর আগে স্ব স্টার্টার আজ সমস্যা হতে পারে। যে ব্যক্তি ফিরে ব্যবস্থাপনা প্রয়োজন ছিল না তারপর এখন অনেক ব্যবস্থাপনা প্রয়োজন হতে পারে। এবং আপনি আপনার শৈলী এবং সম্পর্ক এবং প্রত্যাশা, কথ্য বা না, প্রতিষ্ঠিত করার পরে এটি সঠিকভাবে 10 বার কঠিন।
তাই আপনি যে সংস্কৃতিটি পেয়েছেন সেটি হয়তো আপনাকে সেখানে রাখার জন্য প্রয়োজন হবে না। আপনি কি লক্ষ্য করেছেন যে প্রতিষ্ঠানটি প্রতিষ্ঠাকারী সংস্থাগুলি একই ব্যক্তিদের একই বৃদ্ধিকে বৃদ্ধি পাচ্ছে না? এই কেন এবং কেন কারণ অংশ।
5 মন্তব্য ▼
