একটি প্রারম্ভে দৈনিক জীবন স্বতঃস্ফূর্তভাবে উত্তেজনাপূর্ণ। যেহেতু মূলধন সীমিত, তাই দলগুলি ছোট, প্রতিটি কর্মচারীকে একাধিক হাট পরতে এবং তরল কাজের বিবরণগুলি পরিপূর্ণ করতে অনুমতি দেয়, সকলেই অভূতপূর্ব লক্ষ্য অর্জন করতে পারে।
ব্রেইনস্টর্মিং সেশন ঘনিষ্ঠ, কণ্ঠস্বর শোনা যায়, সৃজনশীলতা প্রশংসা করা হয় এবং উদ্ভাবন বাস্তবায়িত হয়। এটি কর্পোরেট আমেরিকার বেশ বিপরীত, যেখানে অবিরাম cubicles প্রায়ই একটি কর্মচারী এর টাস্ক তালিকা একঘেয়ে রাখা।
$config[code] not foundযাইহোক, স্টার্টআপ কর্মীদের juggling আইন সব মজা এবং গেম নয়। প্রায়শই, ড্রাইভটি ব্যবসার ক্ষেত্রে আরও উত্পাদনশীল হতে উদ্ভাবনের জন্য প্রতিক্রিয়াশীল হয়, কারণ দলের সদস্যরা নিজেদের এবং তাদের সৃজনশীলতা একাধিক কোম্পানির ভূমিকাগুলির দাবিতে ডুবে যায়।
আমরা তরুণ উদ্যোক্তা কাউন্সিলের (ইয়েইসি) বিশেষ করে দেশের শীর্ষস্থানীয় তরুণ উদ্যোক্তাদের অন্তর্ভুক্ত একটি আমলাতান্ত্রিক সংগঠনের মহিলা সদস্যদের জিজ্ঞাসা করেছি, তারা সর্বোপরি অগ্রাধিকারকে শীর্ষ অগ্রাধিকার হিসাবে রাখার জন্য তাদের পরামর্শ খুঁজে পেতে নিম্নলিখিত প্রশ্নটি অনুসরণ করেছেন:
"আপনি কীভাবে আপনার প্রারম্ভে উদ্ভাবনকে উৎসাহিত করবেন, বিশেষ করে যখন দলের সদস্যরা অতিরিক্ত চাপে পড়ে?"
এখানে YEC সম্প্রদায়ের সদস্যদের কি বলতে হয়েছে:
1. যে কাজ বন্ধ করুন!
"আপনার তাত্ক্ষণিক লক্ষ্যে পৌঁছাতে এবং এখনকার জন্য অন্য সব কিছু করার জন্য প্রয়োজনীয় অপরিহার্য প্রকল্পগুলিতে আপনার স্টার্টআপটি পুনর্বিবেচনা করুন। আপনার দলকে খুব বেশি তাড়াতাড়ি করার জন্য চাপিয়ে দিয়ে, আপনি একটি নতুন ব্যবসায়ের উদ্ভাবনের সাথে উত্তেজিত হবেন। "~ কেলি আজেভেদো, সে গোট সিস্টেমস
2. একটি কেপিআই উদ্ভাবন করুন
"উদ্ভাবন মূল ব্যয় বা ব্যয় মত একটি মূল পারফরমেন্স সূচক হতে পারে। আপনি যদি ট্র্যাক করে এমন অতিরিক্ত মেট্রিক হিসাবে উদ্ভাবনকে অগ্রাধিকার দেন তবে এটি টিমের সদস্যদের মধ্যে সৃজনশীলতাকে উৎসাহিত করবে। আপনি বুদ্ধিমান মিটিংয়ের সময় টিমের সদস্যদের দ্বারা অবদান রাখতে পারেন, একটি অভ্যন্তরীণ কোম্পানির তালিকায় যুক্ত নতুন ধারনা বা উদ্ভাবনী প্রক্রিয়াগুলি বাস্তবায়নের মাধ্যমে সংরক্ষিত ডলারগুলি। "~ ডোরিন ব্লোক, পোশি ইনক।
3. পরামর্শদাতা, পরামর্শদাতা বা কোচ
"কখনও কখনও আপনি গাছের জন্য বন দেখতে পারেন না, আপনি আপনার নিজের ব্যবসা এবং প্রসেসের খুব কাছাকাছি। যে যেখানে একটি পরামর্শদাতা, পরামর্শদাতা, বা কোচ পেয়ে সত্যিই কার্যকরী আসে। বাইরের দৃষ্টিভঙ্গি সহকারে কেউ - যিনি অতিরিক্ত বোঝাপড়া করেন না - আরো স্পষ্টভাবে চিন্তা করতে পারেন এবং উদ্ভাবনী সমাধানগুলি নিয়ে আসতে পারেন। "~ নাথালি লুসিয়ার, নাথালি লুসিয়ার মিডিয়া
4. একটি উঁচু লক্ষ্য সেট করুন
"আমরা এমন একটি উচ্ছ্বসিত লক্ষ্য বাছাই করি যা আমরা সেই মাসে আঘাত করতে চাই এবং এটি কীভাবে ঘটতে হবে তা নিয়ে একটি সর্বদলীয় বুদ্ধিজীবীকে ধরে রাখি। আমাদের সাধারন টু ডু তালিকা থেকে আমাদের টেনে আনতে আমরা সৃজনশীল নতুন ধারনা এবং উদ্যোগগুলির একটি টন নিয়ে আসছি যা যে বর্তমান লক্ষ্যের চেয়েও বেশি বাড়ছে। "~ স্টেফানি কাপলান, তার ক্যাম্পাস মিডিয়া
5. এটা সময়সূচী
"আপনি নতুনত্ব উত্সাহিত করতে পারেন সেরা উপায় এক কোম্পানির সময়সূচী এটি জন্য স্থান করতে হয়। এটি মাসিক বুদ্ধিমান মিটিংয়ের মতো, কোনও কোম্পানির পশ্চাদ্ধাবন, অথবা আপনার এক-একের মধ্যে এটি কেবল একটি আলোচনার বিষয় হিসাবে দেখা যেতে পারে। এটির জন্য সময় নির্ধারণ করে, আপনি এটিটিকে অগ্রাধিকার দেন। "~ এলিজাবেথ সান্ডারস, রিয়েল লাইফ ই®
6. ফ্রিবল র্যামবেল!
"রামবল মিটিং তার শ্রেষ্ঠ সময়ে brainstorming freeform হয়। কম্পিউটার, ফোন এবং distractions দূরে রাখুন এবং পাগল ধারনা নিক্ষেপ। এটি একটি ঘন্টা, বা সপ্তাহে একবার হতে পারে - এটি আপনার পছন্দ, তবে আপনাকে এটি করতে হবে, না অন্যথায় আপনার সংস্থাকে এগিয়ে নিয়ে যাওয়ার প্রবৃদ্ধির ইঞ্জিন হ্রাস পাবে। "~ ক্যারোলিন ঘসন, লিও লিগ
7. ব্লগ এবং Webinars
"আমি সবসময় আমার দলের সদস্যদের বিষয়বস্তু মার্কেটিং সম্পর্কে ব্লগ পোস্টগুলি পড়তে উত্সাহিত করি এবং আরো জানার জন্য এবং ধারণাগুলি উত্সাহিত করার জন্য ওয়েবিনরগুলিতে যোগদান করি। আমি আমার আরএসএস ফিডারে ব্লগগুলির একটি বড় তালিকাও রেখেছি যা আমি নিয়মিত পড়ি। "~ হিদার হুমান, আসুন প্রস্তাবিত
8. প্লে সময় পাশাপাশি সেট করুন
"আমি মনে করি খেলার সময়কে বাদ দেওয়া সত্যিই গুরুত্বপূর্ণ, যেখানে টিম সদস্যরা সহজেই এমন কিছু বিষয়গুলিতে ফোকাস করতে পারে যেখানে তারা উপভোগ করে এবং সেগুলি তাদের নির্বাসন ছাড়া সম্পূর্ণ সৃজনশীল হওয়ার ক্ষমতা দেয়। আপনার দলের সদস্যদের খেলার এবং অন্বেষণ করার অনুমতি দেওয়ার সময়, তারা প্রায়ই অন্যান্য ধারনা এবং উদ্ভাবনের সাথে আসে যা ব্যবসাটিকে এগিয়ে নিয়ে যাওয়ার ক্ষেত্রে সহায়তা করবে। "~ ইরিন ব্লাস্কি, বিএসইসিসি
Shutterstock মাধ্যমে ছবি বিশ্রাম
1 মন্তব্য ▼
