কর্মসংস্থান উন্নতির জন্য হার্জবার্গ কাজের সমৃদ্ধি কিভাবে ব্যবহার করবেন

কার্যত প্রতি শিল্পে কর্মচারী তাদের কাজ থেকে পরিপূর্ণতা আঁকতে চান। 1940 এর দশকে কর্পোরেট আমেরিকাতে কাজের সমৃদ্ধির ধারণা উদ্ভূত হয়েছিল, এবং তারপরে, অনেক নিয়োগকর্তা কর্মীদের নিযুক্ত রাখতে সহায়তা করার জন্য প্রোগ্রামগুলি বাস্তবায়ন করেছেন। 1959 সালে, আচরণবিদ এবং লেখক ফ্রেডেরিক হের্জবার্গ কর্মচারী প্রবৃত্তি উন্নতির জন্য দুটি ফ্যাক্টর ফ্রেমওয়ার্ক উপস্থাপন করেছিলেন।

হার্জবার্গ এর দুই ফ্যাক্টর তত্ত্ব

প্রেরণা-স্বাস্থ্যবিধি তত্ত্ব কর্মচারী সমৃদ্ধির গবেষণায় হার্জবার্গ এর অবদান। হের্জবার্গ চাকরির নিরাপত্তা এবং কর্মচারী স্বীকৃতির দুটি বিভাগে এই ধরণের বিষয়গুলি সাজিয়েছেন: যেগুলি কাজের পরিতৃপ্তি, যার ফলে তিনি "প্রেরণামূলক কারণ" এবং "অস্বাস্থ্যকর কারণ" হিসাবে পরিচিত চাকরির অসন্তুষ্টি সৃষ্টি করেন। হের্জবার্গের মতে, প্রেরণামূলক কারণগুলি কর্মীদের কর্মক্ষেত্রে তাদের কর্মক্ষমতা উন্নত করার জন্য ড্রাইভ করে, যদিও স্বাস্থ্যবিধিগুলি কর্মহীন স্থানে কর্মীদের থাকার বিষয়ে জোর দেয় না।

$config[code] not found

প্রেরণকারী কারণ

কর্মীরা হার্জবার্গ এর প্রেরণামূলক কারণগুলি থেকেও কাজ পরিপূর্ণতা অর্জন করে, যা "সন্তুষ্টি বিষয়ক" হিসাবেও পরিচিত। পাঁচ সন্তুষ্টি কারণ স্বীকৃতি, কাজের অর্জনের অর্জনের উপলব্ধি, বৃদ্ধি বা অগ্রগতির সুযোগ, দায়িত্ব এবং অর্থপূর্ণ কাজ। নিয়োগকর্তা তাদের লিভারেজ অনুশীলন গ্রহণ করে সন্তুষ্টি কারণ ব্যবহার করতে পারেন। কর্মীদের সাফল্যের স্বীকৃতি প্রদানের জন্য পরিচালকদেরকে উৎসাহিত করা, কর্মীদের জন্য প্রশিক্ষণ ও উন্নয়ন সুযোগ সরবরাহ করা এবং কর্মীদের সময়সূচী নির্ধারণ করা, পরিকল্পনা করা এবং তাদের কর্মদিবস নিয়ন্ত্রণ করা কিছু উপায় হল নিয়োগকর্তারা হের্জবার্গের তত্ত্বকে কাজে লাগাতে পারেন।

স্বাস্থ্য পূরক

হের্জবার্গ অনুসারে, নিয়োগকর্তা অবশ্যই নির্দিষ্ট স্বাস্থ্য, বা রক্ষণাবেক্ষণ, প্রয়োজনীয়তা বা ব্যাপক কর্মচারী অসন্তুষ্টি মুখোমুখি হতে হবে। নিয়োগকারীদের অবশ্যই প্রতিযোগিতামূলক বেতন, একটি পরিচ্ছন্ন, নিরাপদ কর্মক্ষেত্র, যুক্তিসঙ্গত নীতি, সহকর্মীদের সাথে ভাল সম্পর্ক এবং চাকরির নিরাপত্তা সম্পর্কিত কাজের দিকগুলি অবশ্যই উল্লেখ করতে হবে। কর্মচারীরা এই বুনিয়াদি কর্মক্ষেত্রে উপস্থিত হওয়ার আশা রাখে, তাই পরিচ্ছন্নতা বিষয়গুলি একা দাঁড়াবে না, কর্মক্ষেত্রে কর্মীদের অভিজ্ঞতা সমৃদ্ধ করবে। কর্মীরা কর্মচারীদের কাছ থেকে প্রতিক্রিয়া আমন্ত্রণের মাধ্যমে নিয়োগকর্তাদের প্রতিক্রিয়া উন্নত করতে সংগঠনগুলি রক্ষণাবেক্ষণের কারণগুলি ব্যবহার করতে পারে যেখানে নিয়োগকর্তারা প্রত্যাশা পূরণ করতে পারে না এবং সেই এলাকায় উন্নতির জন্য কর্মচারীদের পরামর্শগুলি বাস্তবায়ন করে।

অর্থডক্স চাকরি সমৃদ্ধি

হের্জবার্গের তত্ত্বের সমাপ্তি হল অর্থডক্স জব এনরিচমেন্ট, যেখানে একজন নিয়োগকর্তা কর্মক্ষেত্রে সংস্কৃতিতে স্বাস্থ্যবিধিগুলিকে ফোকাস না করেই প্রেরণকারীকে অন্তর্ভুক্ত করে। নিয়োগকর্তারা নির্দিষ্ট সময়গুলিতে বিরতি নিতে কর্মচারীদের প্রয়োজনীয়তা এবং ঘন অগ্রগতি প্রতিবেদনগুলিতে জোর দেওয়ার জন্য ক্ষুদ্রঋণ নির্দেশ করে এমন অপ্রয়োজনীয় নিয়ন্ত্রণগুলি সরিয়ে দেয়। তারা কর্মীদের ক্লায়েন্ট বা গ্রাহকদের সাথে তাদের কাজের সরাসরি, রিয়েল-টাইম প্রতিক্রিয়া পেতে যোগাযোগ করতে পারে। তারা একটি প্রকল্প বাজেট সেটিং এবং নির্বাহ করার জন্য কর্মচারীদের সরাসরি দায়িত্ব দিতে পারে। এই অনুশীলনগুলি বাস্তবায়নে কর্মচারীরা তাদের কাজের মালিকানা নিতে স্বাধীনতা এবং স্বায়ত্তশাসন দেয়, যার ফলে চাকরি থেকে সমৃদ্ধির আরও বেশি অনুভূতি হয়।