প্রথমবারের মতো পরিচালকদের নিজেদের কাজের জন্য নিজেদের কেটে ফেলা হয়েছে। তারা তাদের সহকর্মীদের সম্মান অর্জন করতে হবে, পাশাপাশি বিভাগে এবং উচ্চতর আপগুলি তাদের মূল্য প্রমাণ করতে হবে। হার্ভার্ড বিজনেস রিভিউ অনুসারে, প্রথমবারের মতো প্রথমবারের মতো 50% বারবার ব্যর্থ হতো। এজন্য আমরা তরুণ উদ্যোক্তা কাউন্সিল (ইইসি) এর 15 উদ্যোক্তাকে নিম্নলিখিত বলেছি:
প্রথমবারের মতো ব্যবস্থাপনা পদের জন্য আপনার কাছে সবচেয়ে ভাল টিপ কী?
$config[code] not foundনতুন ম্যানেজার টিপস
এখানে YEC সম্প্রদায়ের সদস্যদের কি বলতে হয়েছে:
1. প্রতিক্রিয়া খুলুন
"ম্যানেজমেন্ট ভূমিকা অনেক শিখতে" শিখুন-হিসাবে-আপনি-যেতে "পাঠ। প্রথম টাইমারের জন্য, আমার সর্বাগ্রে পরামর্শের সবচেয়ে বড় অংশটি আপনার উচ্চপদস্থ উভয় এবং আপনার পরিচালিত টিম থেকে প্রতিক্রিয়া জানাতে হবে। আপনার ব্যবস্থাপনা শৈলীটি নিখুঁত করার সেরা উপায়টি হল আপনার জন্য কী কাজ করে এবং কী কাজ করে তা শিখতে হয় এবং এটির অনেকগুলি আপনার কাছে সবচেয়ে কাছের কাজগুলির প্রতিক্রিয়াগুলিতে পাওয়া যেতে পারে। "~ লেলা লুইস, অনুপ্রাণিত PR
2. এক অন এক লাঞ্চে সবাই সরিয়ে নিন
"মানব সম্পর্ক উপাদান তুলনায় ব্যবস্থাপনা একটি দৃষ্টিভঙ্গি আর কোন গুরুত্বপূর্ণ নেই। একটি বিশ্বস্ত, স্বচ্ছ এবং ঘনিষ্ঠ পেশাদারী সম্পর্ক বিকাশ অপরিহার্য। এক-এক লাঞ্চ বা কফি জন্য আপনার দলের সবাই খুঁজে নিন। তারা অতিরিক্ত প্রচেষ্টা প্রশংসা করবে এবং আপনি একে অপরের ভাল জানতে হবে। প্লাস, এটি একটি মজার এবং একত্রিত টিম সংস্কৃতি তৈরি করে। "~ মিচ গর্ডন, গো প্রচ্ছদ
3. দরিদ্র excuses এবং বাস্তব কারণে মধ্যে পার্থক্য জানুন
"আপনার দলের সহকর্মীরা আপনার কাছে বেশিরভাগ সমস্যা নিয়ে আসতে আসবে, যেমনটা কেন দলটি খারাপভাবে করছে। আপনি তাদের কারণে মনোযোগ দিতে হবে এবং সমাধান খুঁজে বের করতে হবে। প্রথমে আপনার দলকে অজুহাত, দরিদ্র কারণ এবং পারফরম্যান্সের জন্য আসল কারণগুলির মধ্যে পার্থক্য করুন। একটি দরিদ্র কারণের সমাধানটি সমাধান করবে যে একটি সমস্যা, তবে প্রকৃত সমাধানটির সমাধান অনেক সমস্যার সমাধান করবে। "~ কডি ম্যাকলাইন, সাপোর্টিনজ
4. যোগাযোগের পরিষ্কার চ্যানেল স্থাপন করুন
"প্রথমবারের মতো একজন ম্যানেজার হিসাবে, আপনার প্রতিক্রিয়া (এবং চান) করতে হবে। তবে, আপনি আপনার কর্তৃপক্ষের খরচ এ আসতে চান না। আপনার পরিচালিত দলের সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ এবং উত্পাদনশীল কথোপকথনের জন্য একটি আলাদা কাঠামো সেট করুন যাতে তারা শোনাতে পারে। যাইহোক, এটি পরিষ্কার করুন যে যতটা আপনি আপনার টিমের ইনপুটকে মূল্যবান বলে মনে করেন, ততক্ষণ আপনি তাদের থেকে অন্তর্দৃষ্টিগুলিতে আগ্রহী, নির্দেশাবলী নয়। "~ রায়ান উইলসন, ফাইফফ্টি
5. সর্বোপরি, মানুষের প্রথম হতে
"একজন নতুন ম্যানেজার হিসেবে, কী কর্মক্ষমতা মেট্রিকগুলিতে সফলতার একমাত্র পদক্ষেপ হিসাবে ফোকাস করা সহজ হবে, কিন্তু পারস্পরিক শ্রদ্ধাশীল সম্পর্কের সম্পর্কগুলি সফলভাবে দলের সদস্যদেরকে সফল হতে অনুপ্রাণিত করবে যা শেষ পর্যন্ত পরিচালককে সফল করে তুলবে। যুক্ত হতে সক্ষম একজন তরুণ নতুন ম্যানেজারের পক্ষে কঠিন হতে পারে, তবে অন্যদের চাহিদাগুলির প্রতি সহানুভূতি দীর্ঘ পথ যেতে পারে। "~ টিম মালিয়িল, অ্যালার্ট বুট
6. বন্ধুত্ব এবং ব্যবসায়ের মধ্যে লাইন বুঝতে
"প্রথমবারের মতো একজন ম্যানেজার হিসাবে, আপনি কর্মক্ষেত্রের বন্ধুদের সাথে অস্বস্তিকর পরিস্থিতির সম্মুখীন হবেন। এটা অপরিহার্য এবং আপনি ব্যবসা এবং বন্ধুত্ব আলাদা রাখতে শিখতে হবে। এটি শুধুমাত্র কোচ এবং পরামর্শদাতা নয়, তবে কোম্পানির জন্য ফলাফলগুলি চালানোর জন্য আপনার কাজ। স্পষ্টভাবে দলের লক্ষ্য, ভূমিকা এবং দায়িত্ব যোগাযোগ, এবং ধারাবাহিকভাবে ট্র্যাক। যখন ধাক্কা ধাক্কা আসে, সংখ্যা মিথ্যা না। "~ ড্রু Gurley, Redbird উপদেষ্টা
7. প্রাথমিক ও প্রায়শই প্রতিনিধিত্ব করার জন্য তাদের শিক্ষা দিন
"প্রতিনিধিরা নতুন পরিচালকদের এবং ব্যবসার মালিকদের জন্য দক্ষতার সবচেয়ে কঠিন বিষয়গুলির মধ্যে একটি। নতুন পরিচালকদের প্রাথমিক এবং প্রায়শই প্রতিনিধিত্ব করতে শেখান এবং তাদের দেওয়া কর্মগুলির সাথে তাদের দলের উপর বিশ্বাস রাখুন। প্রতিনিধিরা আরও কঠিন হয়ে ওঠার পরে এগুলি শিখতে খুব শীঘ্রই মাথা ব্যাথা বাঁচাতে পারে, কারণ ম্যানেজাররা প্রত্যেকেই নিজের প্রতিটি টাস্কের তত্ত্বাবধানে আরো আরামদায়ক হয়ে উঠেন। "~ ব্লেয়ার থমাস, ইমন্টারেন্ট ব্রোকার
8. আপনি ভুল করে যদি নিজেকে নকল করবেন না
"আপনি এই সময়ে নতুন হয়ে গেলে, ভুলগুলি ঘটবে এবং আপনার নিজের উপর আঘাত করার পরিবর্তে শেখার পাঠগুলির জন্য আপনাকে এটি ব্যবহার করতে হবে। এটি একটি শিখার মতো কাজ এবং কিছু যা মাস্টার হতে সময় লাগবে। "~ সিনথিয়া জনসন, আইপসিটি মিডিয়া
9. সঙ্গতিশীল এবং পরিষ্কার হতে
"প্রথমবারের মতো ম্যানেজারের দায়িত্ব গ্রহণ করা জঘন্য হতে পারে। আপনার ব্যবস্থাপনা শৈলী কী হতে পারে তা কর্মচারীরা আগ্রহী হবে এবং আমি সর্বদা সামঞ্জস্যপূর্ণ এবং ন্যায্য হওয়ার লক্ষ্য রাখি। কঠোর পরিশ্রম করুন এবং আপনার কর্মচারীদের প্রতি শ্রদ্ধা করুন এবং ফিরে আসুন তারা একই রকম কাজ করে। "~ অভিনয় প্যাটেল, অভিনলাশ
10. স্পষ্টভাবে শুরু থেকে প্রত্যাশা সেট করুন
"আপনি আপনার প্রথম সরাসরি রিপোর্টের সাথে একত্রে ব্যবস্থাপনা সম্পর্কে শিখতে পারবেন। পেশাদাররা হবেন যে আপনি প্রতিক্রিয়া এবং খুব নমনীয়তার জন্য উন্মুক্ত হবেন এবং বিপর্যয়গুলি হ'ল পথের সাথে কিছু প্রথম টাইমার হিকআপ হতে পারে। এটি একটি সত্যিকারের, ফলপ্রসূ সম্পর্কযুক্ত সম্পর্ক গড়ে তোলার জন্য, "শুরু না হওয়া পর্যন্ত এটি তৈরি করা" পদ্ধতির বিরোধিতার শুরু থেকেই এটি সম্পর্কে স্পষ্ট হওয়া উচিত। "রজার লি, ক্যাপ্টেন 401
11. সরাসরি হতে
"অ ব্যবস্থাপনা থেকে পরিচালনার প্রাথমিক রূপান্তর প্রথমে এপোস্টর সিন্ড্রোম হতে পারে। এটি স্বাভাবিক, তবে আপনাকে মনে রাখতে হবে যে পরিচালক-রিপোর্টার প্রত্যাশাগুলি সেট করা হলে লোকেরা সেরা প্রতিক্রিয়া জানায়। যতক্ষণ পর্যন্ত কাজ ও বিতরণের ক্ষেত্রে কমান্ডের শৃঙ্খলা সম্মানিত হয়, সম্পর্ককে অনেক পরিবর্তন করতে হবে না। "~ আজে পঘদল, আউটরিচমামা
12. আপনার টিম থেকে জানুন
"আপনার দল প্রায় নিশ্চিতভাবেই আপনার কাজের চেয়ে বেশি জানে। যদি আপনি বিনয়ী মনোভাবের সাথে পরিচালনার দিকে এগিয়ে যান তবে আপনি অবিলম্বে টিমের উপর কর্তৃত্ব করার চেষ্টা করার চেয়ে আরও কার্যকর পরিচালক হবেন। আপনি নেতা এবং buck আপনার সাথে stops, কিন্তু প্রতিটি মহান নেতা পরামর্শ নিতে যখন জানেন। "~ জাস্টিন Blanchard, সার্ভারম্যানিয়া ইনক।
13. চেক আপনার অহং রাখুন
"অহং পূর্ণতায় প্রথমবারের মতো বসার চেয়ে খারাপ কিছুই নেই। সত্য হল, সফল হওয়ার জন্য আপনার পক্ষে আপনার দলের প্রয়োজন, এবং যদি আপনি তাদের সাথে অগ্রহণযোগ্য হন তবে তারা সেখানে থাকবে না। তাদের সাথে খোলা থাকুন, তাদের শ্রদ্ধা অর্জন করুন এবং আপনার কাজ বিশ্বের আরও সহজে এগিয়ে চলবে। "~ কলবি পাফন্ড, এলএফটিটি বিতরণ
14. একটি hypocrite হতে হবে না
"আপনার টিমের এমন কিছু জিজ্ঞাসা করবেন না যা আপনি করতে ইচ্ছুক নন বা নিজেকে নিজে করতে পারেন না। আপনি বিশ্বাস আপনার দল পেয়ে উদাহরণস্বরূপ নেতৃত্বের আপনার ক্ষমতা উপর নির্ভর করে। কোনও কাজ নির্দিষ্ট করার সময়, আপনি কীভাবে সেই কাজটি কার্যকর করবেন তার উদাহরণগুলি প্রদান করুন বা আপনি অতীতে অনুরূপ কাজটি কিভাবে সম্পাদন করেছেন। প্রমাণ করুন যে আপনি টাস্ক সম্পূর্ণ করতে এবং আপনার দলের কাছ থেকে প্রত্যাশা করা ফলাফলগুলি অর্জন করতে সক্ষম। "~ দুরান ইনসি, সর্বোত্তম 7
15. আপনার প্রত্যাশা পরিচালনা করতে শেখান
"আমার সংখ্যাআমাদের ক্লায়েন্টদের সাথে 1 টি নিয়ম হল "আমরা সর্বদা আপনার প্রত্যাশাগুলি পরিচালনা করব।" এর অর্থ হল ভাল বা খারাপ, তারা আমাদের কাছ থেকে যা আশা করছে তার সাথে কী ঘটছে তা তারা জানবে। আজ, আমি একই মান আমার দল রাখা। প্রত্যেক ব্যক্তির "নিজের" ফলাফলের একটি সেট দেওয়া হয় এবং তারা সেই ফলাফলগুলিতে আমার প্রত্যাশাগুলি পরিচালনা করে। এতদূর এই আমি একটি মিছিলে কাঠামোর সঙ্গে একটি দল পরিচালনা করার জন্য পাওয়া সবচেয়ে ভাল উপায়। "~ নিক রিস, ব্রডব্যান্ডNow Shutterstock মাধ্যমে পরিকল্পনা সেশন ছবি
3 মন্তব্য ▼
