দুই সপ্তাহ আগে আমাদের স্থানীয় সংবাদপত্রে রিপোর্ট করা হয়েছিল 40-কিছু কর্মচারী সোমবার সকালে একটি স্থানীয় রেস্টুরেন্টে চাকরি খুঁজে পেতে, দরজায় একটি সাইন ইন করে ব্যবসা বন্ধ করে দিয়েছে। গত সপ্তাহে একই কাগজটি এমন একটি মুদ্রণ সংস্থার সাথে একই জিনিস জানিয়েছে যা 85 জন কর্মচারী ছিল: সোমবার সকালে, দুঃখিত, কোম্পানির বন্ধ, চাকরি চলে গেছে।
দয়া করে আসুন, মালিক এবং পরিচালকদের, বড় হয়ে উঠুন। একটি মন্দা আছে, এবং আমরা ভাগ্যবান এবং এটি খারাপ না শুধুমাত্র যদি, এটা আপনার কর্মীদের সঙ্গে নাটক গেম খেলতে সময় নেই। কেউ বলতে চায় না যে, তারা যখন স্পষ্টভাবে না হয় তখন জিনিসগুলি ভাল।
$config[code] not foundগত ২001 সালের শেষের মন্দার দিকে আমি এই কঠোর পরিশ্রমকে শিখেছি। ডট-কম বুমের সময় আমাদের বিক্রয়গুলি ন্যাসডাক বরাবর ডান দিকে ঝুঁকে পড়েছিল। অবশেষে আমাকে এক দিনে আমার 33 জনের পাঁচজনকে বরখাস্ত করতে হয়েছিল; কিন্তু আমি খুব দীর্ঘ অপেক্ষা। এবং আমি অবমূল্যায়ন করেছিলাম, যখন আমি অপেক্ষায় ছিলাম এবং আশা করছি, যত তাড়াতাড়ি আমি স্বীকার করি যে, আমরা কতটা সমস্যায় পড়েছি তা নিশ্চিতভাবেই দলের বাকিরা কতটুকু খেলবে।
আমি জানি যে যখন আপনি খারাপ খবরটি বন্ধ করেন তখন আপনি সঠিক কারণে এটি করছেন। আপনি চান না যে লোকেরা পথের দিকে তাকিয়ে আছেন, ভাবছেন কে যেতে চলেছে।
অন্যদিকে, কল্পনা করুন যে, যখন জিনিষগুলি আলাদা হয়ে যায় তখন কত রাগ এবং বিরক্তি আসে, এবং হঠাৎ পুরো জায়গা চলে যায়। আমি সোমবার সকালে বা পরবর্তী সোমবার প্রিন্টিং ব্যবসায়ের বাইরে যে রেস্টুরেন্টের বাইরে ছিলাম না, তবে আমি বেশ ভালভাবে অনুমান করতে পারি যে কত রাগ এবং বিরক্তি। শীতের বাইরে দাঁড়িয়ে থাকা কর্মচারীরা আগাম নোটিশ না নিয়ে রাগান্বিত হয়ে ওঠে। রাইট?
কিছু খারাপ যখন চিন্তা করতে বলা হবে না কেউ। আপনি যদি দায়িত্বে থাকেন, তারা চান যে আপনি তাদের সাথে আপনার উদ্বেগ ভাগ করে নেবেন, তাদের প্রাপ্তবয়স্কদের মতো আচরণ করবেন। যদি আপনি করেন, তারা দলের অংশ অনুভব করতে এবং পচ এবং সাহায্য করতে পারে।
এখানে একটি ট্যানজেন্ট, সম্ভবত আপনার জন্য দরকারী: 2001 সালে আমি আরও একবার পাঁচজন লোককে বিদায় জানাতে অন্য জিনিসটি শিখেছিলাম: আমি ভাবলাম যে একজন মালিক হিসাবে আমি যে কঠিন কাজটি করেছি তা হ'ল, তবে অবাক হওয়ার কিছু নেই একই দিনে পাঁচজন লোককে একই জিনিসটি বন্ধ করা সহজ, যা মালিকের সমস্ত কিছু কঠিনতম, যা একজনকে যেতে দেয়। অন্ততপক্ষে সেই দিন আমি পাঁচজনকে যেতে দিলাম, পাঁচজনের মধ্যে কেউ ব্যক্তিগত ব্যর্থতা হিসাবে এটি গ্রহণ করে নি। আমি যখন ভারপ্রাপ্ত ছিলাম তখন আমার সবচেয়ে কঠিন কাজ ছিল এমন কাউকে যেতে দেওয়া, যা খারাপ কর্মক্ষমতার কারণে যেতে হয়েছিল, কিন্তু ভাল মনোভাব নিয়ে চেষ্টা করছিল। যে এক এখনও বছর পরে ব্যাথা।
যাইহোক, আমার মূল বিন্দুতে ফিরে আসুন: যদি আপনি একজন ব্যবসায়ীর মালিক হন, কর্মচারীদের সাথে, আপনি আপনার উদ্বেগগুলি ভাগ করে না বলে কারো পক্ষে কোনও উপকার করছেন।
* * * * *
