একটি দল নিয়োগের জন্য 6 বিধি

কোন ব্যবসা নিজেই বৃদ্ধি পায়। ব্যবসায়গুলি ভাল তৈলাক্ত মেশিন (আশা করা যায়) যার মধ্যে লোকেরা, অবকাঠামো এবং মূল্যের পরিষেবাগুলি বা পরিষেবাগুলি উত্পাদন করার জন্য একত্রে কাজ করে এমন সিস্টেমগুলির একটি সেট আছে।

একটি ব্যবসার মালিক হিসাবে, আপনি কাজ করা প্রয়োজন উপর আপনার ব্যবসা না মধ্যে এটা।

একটি দল নিয়োগ, এবং তাদের বৃদ্ধি সাহায্য, আমরা আমাদের ব্যবসা "উপর" কাজ করার জন্য যে জিনিস এক। এবং এটি ব্যবসা করতে কঠোরতম জিনিস এক। কঠিন বা না, নিয়োগ এবং একটি দল নির্মাণের জন্য নিয়ম আছে:

$config[code] not found

1. বন্ধু এবং পরিবারের ভাড়া না - দুইবার চিন্তা ছাড়া

Corpnet.com এর সিইও নেলি আকাল্পকে এই সম্পর্কে জিজ্ঞাসা করুন, এবং আপনি সম্ভবত একটি কান পেতে পাবেন। তিনি ছোট ব্যবসার মালিকদের জন্য সবচেয়ে খারাপ ব্যবসায় পরামর্শের উপর একটি টুকরা লিখেছেন এবং প্রথমটি তিনি উল্লেখ করেছেন যে "আপনি জানেন এমন ব্যক্তিদের নিয়োগ করা।"

ব্যবসায়ীরা প্রায়ই তাদের বন্ধুদের এবং পরিবারের মধ্যে থেকে তাত্ক্ষণিক সাহায্যের সন্ধান করেন।

এখানে জিনিসটি: আপনি ব্যবসায়ে আছেন এবং একটি পরিবারে একত্রিত হন না। আপনি যে ব্যক্তি নিয়োগ করছেন তা ভাড়া করার জন্য নিজের দ্বারা যথেষ্ট ভাল কারণ নয়। এখানে বিশ্বাসের দৃঢ় উপাদান থাকা সত্বেও, বৈধ দক্ষতা এবং মনোভাবের পরিপ্রেক্ষিতে কিছুই থাকতে পারে না - আপনার ব্যবসায়ের জন্য লোকেদের ভাড়া দেওয়ার জন্য সিদ্ধান্ত নেওয়ার কী কী পরামিতিগুলি রয়েছে।

উপরন্তু, যদি আপনি কর্মচারী (যা ঘটতে পারে) আগুন দিতে হবে, একটি প্রস্থান ইন্টারভিউ পরিবর্তে একটি নাটক ensues। এটি পরিবার এবং বন্ধুদের ভাড়া দেওয়ার পক্ষে দ্রুত এবং সহজ হতে পারে, কিন্তু বিচ্ছিন্ন হওয়া পর্যন্ত কঠিন। আপনি যদি আপনার বন্ধুর বা ঘনিষ্ঠ পরিবারের সদস্যকে জ্বালিয়ে ফেলতে চান তবে তা কী মনে করবে তা কল্পনা করুন। যে একা আপনি অন্যত্র দেখতে হতে পারে।

2. একটি ভাল কাজ বর্ণনা লিখুন

একটি দুর্বল নিয়োগের প্রক্রিয়া ব্যয়বহুল হতে পারে যে ভুল বাড়ে। কেন? আপনি সময় ভর্তি এবং সাক্ষাত্কার নষ্ট হয়ে গেছে, শুধুমাত্র এটি কারও কারও কারও কারও কারও কারও কাছেই খারাপ। ব্যক্তি দীর্ঘ স্থায়ী হয় না - হয় হতাশা মধ্যে ছেড়ে বা যেতে দেওয়া হচ্ছে। আপনি এটি জানেন আগে, আপনি আবার নিয়োগ করছি।

এদিকে, কাজ সম্পন্ন করা হয় না। বিদ্যমান কর্মীদের overburdened বোধ হয়। তবুও, আপনি ফিরে বর্গক্ষেত্র এক। সম্পূর্ণ প্রক্রিয়াটি শেষ হওয়ার সাথে সাথে সম্পন্ন হওয়ার চেয়ে বেশি সময় এবং অর্থ উপভোগ করে।

একটি পুঙ্খানুপুঙ্খ কাজের বিবরণ দিয়ে শুরু করুন - আপনি যা চান তা কিছু অস্পষ্ট ধারনা নয়। এখন, আমি এই সাধারণ জ্ঞান মত শোনাচ্ছে, কিন্তু আমাকে আপনাকে বলতে, এই প্রায়ই অযৌক্তিক ব্যস্ত কাজ হিসাবে গণ্য করা হয়। এটা কিন্তু কিছু। আপনি শুধু আপনার জন্য, কিন্তু অন্যদের জন্য একটি কাজের বিবরণ প্রয়োজন।

• অন্যান্য ম্যানেজার এবং সহকর্মীদের আপনার কোম্পানির মধ্যে কাজের বিবরণ প্রয়োজন। তারা অবস্থানের জন্য কি প্রয়োজন তার উপর বিভিন্ন ধারণা থাকতে পারে। সবাই (ক) জানেন না, বা (খ) সম্মত হন না। চাকরির বিবরণ একত্রিত করা এবং অভ্যন্তরীণভাবে আলোচনা করা একই পৃষ্ঠায় সবাই পেতে সহায়তা করে।
• প্রার্থী কাজের বিবরণ প্রয়োজন। এনওয়াইএসই কোম্পানির একটি ইউনিটের জন্য হিউম্যান রিসোর্সের প্রধান হিসাবে আমার আগের জীবনে, মাঝে মাঝে আমরা কেউ চাকরি দিতাম, শুধুমাত্র ঘুরে ফিরে প্রথম 60 দিনের মধ্যে চলে যাই। কেন? কখনও কখনও এটি কোম্পানী সংস্কৃতিতে ফিটিং না কারণে ছিল। কিন্তু প্রায়শই, চাকরিটি সেই ব্যক্তিত্বের মতো ছিল না। দায়িত্ব, এটি সক্রিয় আউট, তারা প্রত্যাশিত থেকে আসলে ভিন্ন ছিল।
• আপনি আপনার জন্য কাজের বিবরণ প্রয়োজন। কাজের বিবরণ একসাথে না হওয়া পর্যন্ত, আপনি সচেতনভাবে আপনার যা প্রয়োজন তা নিয়ে ভাবেন না, বিশেষত যদি এটি একটি নতুন অবস্থান হয়। চাকরির বর্ণনা তৈরি এবং পর্যালোচনা করার কাজটি আপনাকে আপনার সত্যিকারের চাহিদাগুলি বোঝাতে বাধ্য করবে। আমি ব্যায়াম মাধ্যমে চলে গেছে যখন, আমি বেশ ভিন্ন কিছু সঙ্গে সময়ে শেষ হয়েছে। উদাহরণস্বরূপ, একজন বিপণনকারীর প্রয়োজনের পরিবর্তে, আমি উপলব্ধি করতে পারতাম যে আমার আসলে একজন বিক্রয়কারীর প্রয়োজন।

কাজের বিবরণ লেখা ক্লান্তিকর, আমি জানি। কিন্তু ভর্তি এবং নিয়োগের বাকি অংশগুলির জন্য এটি একটি দৃঢ় ভিত্তি তৈরির মতো মনে করে।

3. মনোভাব জন্য ভাড়া

মার্ক মারফি, লেখক মনোভাব জন্য নিয়োগ , 20,000 এরও বেশি নতুন কর্মীদের ট্র্যাক করে এমন একটি গবেষণায় প্রকাশিত হয়েছে, যা 46% 18 মাসের মধ্যে ব্যর্থ হয়েছে। গবেষণা থেকে একটি বিস্ময়কর অন্তর্দৃষ্টি ছিল যে নতুনত্বের কারণে 89% নতুন নিয়োগ ব্যর্থ হয়েছে এবং দক্ষতার অভাবের কারণে মাত্র 11% চাকরি ছেড়ে দিতে হয়েছিল।

আরো বলে চিহ্নিত করুন যে প্রযুক্তিগত দক্ষতা নিয়োগকারীদের জন্য মূল্যায়ন করা সহজ এবং নতুন নিয়োগের জন্য শিখতে সহজ হলেও, মনোভাব একটি ধূসর এলাকা যা মূল্যায়ন করা কঠিন। এছাড়াও, আপনি মনোভাবের উপর লোকেদের প্রশিক্ষণ দিতে পারবেন না (অন্তত দক্ষতা হিসাবে আপনি দক্ষতার উপর প্রশিক্ষণ দিতে পারেন না)। মার্ক সাহায্যপূর্বক একটি postought হিসাবে মনোভাব জন্য নিয়োগের উপর 6 টি টিপস প্রদান করে।

নিচের লাইন: হ্যাঁ, দক্ষতা খুব গুরুত্বপূর্ণ। কিন্তু দক্ষতা শুধুমাত্র জিনিস নয়।

দক্ষতা আপনি প্রার্থী পুল আউট আগাছা ব্যবহার করা হয়। যোগ্যতা প্রার্থীদের মধ্যে থেকে সঠিক ব্যক্তি নির্বাচন করার জন্য আপনি কি মনোভাব ব্যবহার করেন। এবং মনোভাব সাক্ষাত্কার প্রক্রিয়ার সময় আপনি মূল্যায়ন করতে পারেন যে কিছু।

4. একটি দল নিয়োগ যখন সাক্ষাত্কার কিভাবে শিখুন

বেশিরভাগ ব্যবসা শুধু এটি পেতে না। সাক্ষাৎকার একটি দক্ষতা অনুশীলন করা আবশ্যক এবং শুধু অন্য দক্ষতা মত শিখেছি। নিয়োগকর্তা সাক্ষাত্কারের সময় জিজ্ঞাসা করা আচরণগত প্রশ্ন সবসময় প্রশ্ন জিজ্ঞাসা সঠিক মোড না এবং ভুল সঙ্গে plagued হয়।

ফক্স বিজনেসের ক্যারি স্লান সাক্ষাত্কারে তাদের ভুল সম্পর্কিত এইচআর বিশেষজ্ঞদের কয়েকটি স্বীকারোক্তি নির্দেশ করে।

আমি সাক্ষাতকার প্রক্রিয়ার পরিবর্তে একটি পারস্পরিক তথ্য ভাগাভাগি সেশনের মতো পরীক্ষা করার কথা ভাবতে পছন্দ করি। প্রতিটি পাশ - সাক্ষাত্কার এবং সাক্ষাত্কার - সিদ্ধান্ত নিতে যথেষ্ট তথ্য জড়ো করা প্রয়োজন। সাক্ষাত্কারে সিদ্ধান্ত নিতে হবে যে অবস্থান ও সংস্থা তার জন্য সঠিক। এবং অবশ্যই, কোম্পানির যোগ্যতা এবং মনোভাব আছে, এবং কোম্পানির সংস্কৃতিতে মাপসই করা হবে সিদ্ধান্ত নিতে হবে।

সাক্ষাত্কার গঠন করার চেষ্টা করুন যাতে প্রতিটি পাশে কথা বলা যথেষ্ট সময় পায়। কোম্পানির সম্পর্কে প্রার্থীকে বলার জন্য আপনার উদ্যোগে ইন্টারভিউকে আয়ত্ত করবেন না। শুধু "হ্যাঁ বা না" প্রশ্নগুলি নয়, ব্যক্তিটিকে আঁকতে খোলা শেষ প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করুন। আপনি ওপেন-এডেড প্রশ্নের উত্তরগুলি পর্যবেক্ষণ এবং শোনাতে সবচেয়ে বেশি শিখবেন।

ব্যক্তির সারসংকলন পর্যালোচনার পরে, সময় এগিয়ে প্রশ্ন জাগ্রত করা ভাল। এটা উইং করার চেষ্টা করবেন না। আপনি জানতে প্রয়োজন কী আইটেম উপেক্ষা করতে পারে।

পাশাপাশি, আপনি শরীরের ভাষা পড়তে এবং পরবর্তী প্রশ্নটি নিয়ে খুব ব্যস্ত হবেন শোনা । আপনি একটি সাক্ষাত্কারে সত্যিই কি করতে হবে।

সাক্ষাত্কার প্রক্রিয়া অন্যদের অন্তর্ভুক্ত, অত্যধিক। আপনার দলের মূল চাঞ্চল্যকর ও পরিচালকদের সাথে অর্ধেক ঘন্টা ব্যয় করার জন্য প্রার্থীদের নির্ধারিত করুন। সাক্ষাত্কারের পরে একটি দল বিতর্ক, ইনপুট পেতে এবং ঐক্যমতে পৌঁছানোর চেষ্টা করুন। তারপরে আপনার বিদ্যমান দলটি সেই ব্যক্তিটির সাফল্যে বিনিয়োগ করা হবে যিনি শেষ পর্যন্ত চাকরি পায়। যদি আপনি অন্য কাউকে পরামর্শ না দিয়ে কাউকে আনেন তবে কিছু প্রতিষ্ঠানের মধ্যে বিদ্যমান ব্যক্তিরা সেই নতুন ব্যক্তিকে বিরোধিতা করবে। আপনি যে নতুন ভাড়া সাফল্য জন্য সম্ভাব্য সম্ভাব্য সুযোগ দিতে চান।

5. "প্যাসিভ" প্রার্থীদের খুঁজুন

প্যাসিভ প্রার্থীদের দ্বারা, আমি প্যাসিভ ব্যক্তিত্ব মানে না। অ্যাডলার গ্রুপ সম্প্রতি লিংকডিনে গবেষণা পরিচালনা করে যেখানে 83% কর্মরত ব্যক্তিরা নিজেদেরকে "প্যাসিভ প্রার্থী" হিসাবে শ্রেণীবদ্ধ করে, যেমন চাকরি খোঁজা হয় না।

এভাবে, সম্পূর্ণ নিয়োগ শিল্প টেকনিক্যালি সমস্ত উপলব্ধ এবং নিয়োগযোগ্য কর্মীদের পুল মাত্র 17% কাজ করে। ছোট ব্যবসার জন্য, এটি নিয়মিত নিয়োগের প্রক্রিয়া থেকে অনুপস্থিত নিয়োগযোগ্য প্রতিভা একটি বিশাল পুল! আপনি যে পুল মধ্যে টোকা চেষ্টা করা উচিত।

ইড.Net এ, অ্যাডলার গ্রুপের সিইও লু অ্যাডলার - কয়েকটি উপায়ে নির্দেশ করে। উদাহরণস্বরূপ, তিনি জনসংখ্যা সহ কাজের জন্য একটি "আদর্শ ব্যক্তিত্ব" তৈরি করার পরামর্শ দেন; পেশা এবং ব্যক্তিগত প্রয়োজন; এবং সবচেয়ে সম্ভবত কোম্পানি থেকে উৎস। এছাড়াও, প্রথম 5 মিনিটের মধ্যে আপনার কোম্পানির সাথে কাজ করার ভয়ঙ্কর সুবিধার বিষয়ে ব্যক্তিকে বলার জন্য প্রস্তুত হোন: ক্যারিয়ার বৃদ্ধি, সাংস্কৃতিক যোগ্যতা, জীবন / কাজ ব্যালেন্স এবং আপনার ইতিমধ্যে দুর্দান্ত দল।

এই ধরণের জিনিস আপনাকে "বর্তমানে খুঁজছেন না" প্রার্থীকে উদ্দীপ্ত করতে সহায়তা করে।

6. একটি দৃষ্টি, উদ্দেশ্য স্বচ্ছতা, এবং প্রশিক্ষণ সঙ্গে আপনার দল গঠন

আপনি মানুষ ভাড়া এবং তারপর তাদের কাজ করার জন্য একটি সঠিক সিস্টেম উন্নত। তবুও, কাজ কদাচিৎ ঘটে।

একটি দল নিয়োগের আসল চাবি আপনি কাজের অফার তৈরি করার পরে কি করবেন:

• কর্মীদের তাদের কাছ থেকে কি আশা করা প্রয়োজন। আপনি পরিষ্কার নির্দেশাবলী ব্যবহার না দোষী? আপনার ব্যবসা নথিভুক্ত প্রসেস এবং সিস্টেমের অভাব আছে? বিভ্রান্তির শাসন? প্রশিক্ষণ এবং সিস্টেম অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ।
• তারা বড় ছবি দেখতে হবে। দৃষ্টি ব্যাখ্যা করুন এবং কর্মচারীদের এটি দেখতে সাহায্য করার চেষ্টা করুন - এটি আবার এবং আবার বর্ণনা করুন। আমরা পুনরাবৃত্তি মাধ্যমে শিখতে।
• তারা ইতিবাচক শক্তিবৃদ্ধি প্রয়োজন। কর্মচারীরা কি ঠিক করেছেন তার পরিবর্তে আপনি কি সবসময় ভুল বুঝেন? একটি ভাল কাজের জন্য স্বীকৃতি আপনার প্রতিষ্ঠানের মধ্যে অজানা?
• কর্মীদের উদ্দেশ্য একটি ধারনা প্রয়োজন। তাদের গুরুত্বপূর্ণ বিষয়গুলি তারা গুরুত্বপূর্ণ কাজ করে দেখতে সাহায্য করুন। আপনার কাজ তাদের প্রয়োজনীয়, উত্তেজিত, প্রেরণা বোধ সাহায্য করা হয়।

টিম বিল্ডিং একটি কাজ নয়, এটি একটি শিল্প। এটি একটি ক্ষতিকারক দক্ষতা যা মানুষের জড়িত থাকে, যার মধ্যে সমষ্টিগত আবেগ, ইচ্ছা, স্ব-পরিচালিত লক্ষ্য, বিভিন্ন উদ্দেশ্যে এবং বিভিন্ন ব্যক্তিত্বের ধরন অন্তর্ভুক্ত। এটা কাজ লাগে। মানুষের অনুভূতি এবং ধারনা এবং আকাঙ্ক্ষা রয়েছে - এবং আপনাকে তাদের কীভাবে পড়তে হবে এবং তাদের সমন্বয় করার চেষ্টা করতে হবে, তাই আপনি তাদের ধরে রাখতে পারেন। এটি একটি সহজ জিনিস নয়। এটি একটি শট চুক্তি নয়। আপনি প্রতিদিন কি করতে হবে তা।

আপনি ব্যাকস্লাইড যখন আপনি সময় থাকবে, কোন ম্যানেজার নিখুঁত কারণ। নিজেকে আপ বীট না।পরের দিন ফিরে আসুন এবং একটি ভাল নেতা হতে চেষ্টা করুন।

আপনি এই নিয়ম কোন অনুসরণ? একটি দল নিয়োগের জন্য আপনার প্রক্রিয়া ভিতরে থেকে মত দেখতে কি?

Shutterstock মাধ্যমে টিম ইমেজ (রিমিক্স)

16 মন্তব্য ▼