সবাই ছোট ব্যবসা নিয়ে কথা বললে সমস্যা কী?
সমস্যাটি হল: ছোট ব্যবসা বিভিন্ন মানুষের বিভিন্ন জিনিস মানে।
ছোট ব্যবসা অনেক আকার এবং আকার আসে। আপনি যদি একজন সোলোপিনুর হন তবে 10 জন কর্মচারীর সাথে আপনার ব্যবসার তুলনায় আপনার বিভিন্ন চাহিদা এবং চ্যালেঞ্জ রয়েছে। এবং আপনি একটি 100 ব্যক্তি কোম্পানী থেকে ব্যাপকভাবে বিভিন্ন চাহিদা এবং চ্যালেঞ্জ আছে।
গত দশকে হাজার হাজার ছোট ব্যবসার সাথে আমি কী আবিষ্কার করেছি তা হল ছোট ব্যবসা সাফল্যের সাতটি স্তর। এটা মনে রাখা গুরুত্বপূর্ণ যে আপনি সাতটি পর্যায়ে সাফল্য অর্জন করতে পারেন। সাতটি ধাপের লক্ষ্য হল আপনার ছোট ব্যবসাটি কোন পর্যায়ে রয়েছে এবং সাফল্যের ফ্যাক্টর যা আপনাকে ফোকাস করতে হবে তা প্রকাশ করতে সহায়তা করা। এই ফোকাস থাকার ফলে ভবিষ্যতে আপনি কোথায় থাকতে চান তা সম্পর্কে ইচ্ছাকৃত সিদ্ধান্ত নিতে সহায়তা করে।
ছোট ব্যবসা সাফল্যের 7 পর্যায়ে
Solopreneur
মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে ২8 মিলিয়ন ছোট ব্যবসার মধ্যে ২২ মিলিয়ন সোলোপিনেরার। এই পর্যায়ে, ব্যবসার একটি কর্মচারী আছে এবং বার্ষিক বিক্রয় $ 100,000 বা তার কম আনা। Solopreneur জন্য সাফল্য ফ্যাক্টর সময়। কোন ছোট ব্যবসা মালিককে জিজ্ঞাসা করুন এবং আপনি শুনতে পাবেন যে দিনের যথেষ্ট সময় নেই।
ব্যবসার প্রতিটি অংশকে পরিচালনা করা, অর্থের থেকে বিক্রয় এবং বিপণন পর্যন্ত সবকিছুকে পরিচালনা করা, এটি একটি মজাদার চক্র যা এমনকি সেরা মাল্টিটাস্কারগুলিকে আটকাতে পারে। সর্বদা ক্রমবর্ধমান টু ডু তালিকার বিরুদ্ধে আপত্তিকর সময়কালের অভাব সফলভাবে solopreneur এর সাফল্যের সুযোগকে বিস্ফোরিত করতে পারে।
এই পর্যায়ে সমৃদ্ধ করার একটি চটুল সময় ব্যবস্থাপনা সিস্টেম স্থাপন করা হয়। প্রকৃতপক্ষে ব্যবসা বাড়ায় যা আপনার সময় বৃহত্তম টুকরা devot। নিজেকে যত্ন নিতে, আপনার পরিবারের সাথে থাকার জন্য এবং আপনি আসলেই কেন প্রথম উদ্যোক্তা হয়েছিলেন তা মনে রাখতে সময় নষ্ট করতে ভুলবেন না।
আপনি নিজেকে পাতলা প্রসারিত, কিন্তু আপনি এই পর্যায়ে যখন অন্তত বজায় রাখা হবে।
অংশীদারিত্ব
আমেরিকা জুড়ে 1.7 মিলিয়ন ব্যবসা অংশীদারিত্বের মধ্যে রয়েছে এবং বছরে বছরে $ 100,000 এবং $ 300,000 এর মধ্যে বিক্রয় হয়। Solopreneur এই পর্যায়ে তাকে বা নিজেকে দুই বা তিন কর্মচারী বাড়ায়, যা সাধারণত একটি অংশীদার আনয়ন মানে। কৌশলগত অংশীদারিত্বের মধ্যে প্রচুর মূল্য রয়েছে এবং তারা সত্যিই আপনার ব্যবসায়ের বৃদ্ধি বাড়িয়ে তুলতে পারে।
কিন্তু, সবকিছু একটি উল্টানো দিকে আছে। ভুল অংশীদার আপনার কোম্পানির বৃদ্ধি স্টান্ট এবং সাফল্যের তার পথ ব্যাহত করতে পারেন। আপনার নিজের দুর্বলতা মূল্যায়ন দ্বারা শুরু করুন। আপনি যদি আর্থিকভাবে অভাব বোধ করেন, অনুগ্রহ করে ব্যালেন্স শীটগুলি সম্পর্কে উত্সাহী একজন অংশীদার খুঁজুন। আপনার বুদ্ধি যদি ম্যানেজার হিসাবে কাজ করতে হয়, একটি স্বপ্নদর্শী উদ্যোক্তা যা আপনার স্বপ্নের জন্য বড় হতে পারে। আপনার yang এ সর্বদা একটি নিখুঁত ইয়িন নেই, কিন্তু একটি সম্পূর্ণ প্যাকেজ হিসাবে প্রতিটি সম্ভাব্য অংশীদার তাকান।
জায়গায় অংশীদার থাকার সময় আপনি এই পর্যায়ে- বিক্রয় সাফল্য প্রধান শক্তি ফ্যাক্টর জোড় দেয়। এটি বিক্রি করার জন্য অনেক উদ্যোক্তা প্রকারের জন্য কিছুটা অস্বস্তিকর, তবে আপনাকে বেঁচে থাকার জন্য নতুন গ্রাহক পেতে হবে। আপনার পণ্য সম্পর্কে আপনার গ্রাহকদের কী সুবিধার কথা বলা হয়েছে সে বিষয়ে আপনার কীভাবে কথা বলা উচিত তা নির্ধারণ করতে হবে।
আপনার পণ্য বা পরিষেবা সম্পর্কে আপনার চেয়ে বেশি কামুক এমন বিশ্বের কেউ নেই। তাই আপনার ভয় পেতে এবং বিক্রয় শুরু।
স্ট্যাডি অপারেশন
আপনার ব্যবসা স্ট্যাডিজি হিসাবে, আপনি এই পর্যায়ে পৌঁছাতে হবে যেখানে 1.9 মিলিয়ন ব্যবসা এছাড়াও বসবাস। একটি স্থায়ী অপারেশন চার থেকে 10 কর্মচারী এবং $ 300,000 বার্ষিক বিক্রয় $ 1 মিলিয়ন। একবার আপনার ব্যবসায়ের বিক্রয় পরিচালনা চলছে, আপনাকে বিপণন ও পরিষেবাতে ফোকাস করতে হবে। ব্যবসায়ের জন্য মার্কেটিং পদ্ধতিগত এবং লাভজনক করতে একটি প্ল্যান পেতে এটি অপরিহার্য।
একটি ছোট ব্যবসা হিসাবে, আপনি রাজস্ব উৎপাদনের বিপণন প্রচেষ্টা আছে সামর্থ্য বহন করতে পারবেন না। স্মার্ট মার্কেটিং সিদ্ধান্তগুলি শিখতে যা আপনাকে বিক্রয় বৃদ্ধি এবং গ্রাহকদের রাখতে সহায়তা করে।
গ্রাহক সেবা এই পর্যায়ে ব্যাপকভাবে ফোকাস করার জন্য কিছু। আপনার গ্রাহকদের ভিআইপিগুলির মত মনে করে এমন লোকেদের এবং সিস্টেমে বিনিয়োগ করুন এবং পুনরাবৃত্তি বিক্রয়, রেফারাল এবং উচ্চতর গ্রাহক ধারণের হারের সাথে আপনি শেষ হয়ে যাবেন।
স্থানীয় সাফল্য গল্প
দেশব্যাপী 900,000 ব্যবসা স্থানীয় সাফল্য গল্প এবং 11 থেকে 25 কর্মীদের মধ্যে আছে। হিসাবে আপনার ব্যবসা $ 5 মিলিয়ন বার্ষিক বিক্রয় $ 1 মিলিয়ন থেকে বৃদ্ধি পায়, বড় ছবি আপনার মনের সম্মুখভাগে হতে হবে।
এই পর্যায়ে সাফল্য ফ্যাক্টর দৃষ্টি স্থাপন করা হয়। আপনি সত্যিকারের মুখোমুখি হন যে আপনি সর্বদা ভাড়া নেওয়ার হাত রাখেন না এবং আপনাকে এই সিদ্ধান্তের দায়িত্বে থাকা লোকদের উপর বিশ্বাস রাখতে হবে। ব্যবসায়ের প্রতিটি বিশদের উপর তার নিয়ন্ত্রণের অবসান ঘটানোর জন্য একজন উদ্যোক্তাকে ভয় দেখানো হয়। কিন্তু আপনার দৃষ্টিভঙ্গি স্থাপন করা এবং এটি আপনার টিমকে জানাতে দীর্ঘ পথ যেতে পারে। একটি পরিষ্কার দৃষ্টি আপনার ব্যবসার অধিকার মানুষ আকর্ষণ করবে।
আপনার ব্যবসায় এই পর্যায়ে বিস্তৃত হিসাবে, আপনি আপনার স্থানীয় সম্প্রদায়ের একটি সাফল্যের গল্প হিসেবে দেখা শুরু করা হবে। আপনার কোম্পানির বৃদ্ধি আপনার এলাকায় অন্যান্য ছোট ব্যবসার একটি অনুপ্রেরণা হবে।
দৃষ্টি স্থাপন এবং লেটিং যাওয়ার আপনার উদাহরণ একটি গুরুত্বপূর্ণ মডেল যা অন্যদের অনুসরণ করবে।
পরিচালিত সংস্থা
এই পর্যায়ে আপনার ব্যবসায়টি ২6 থেকে 100 কর্মচারী এবং বার্ষিক বিক্রয় 5 মিলিয়ন ডলার থেকে ২0 মিলিয়ন ডলার পর্যন্ত বাড়িয়েছে। আমেরিকা জুড়ে এই ধরনের 200,000 ব্যবসায় রয়েছে এবং আপনার দৃষ্টিভঙ্গির সাথে সঙ্গতি রেখে নিয়োগের সাফল্যের কারণটি এই পর্যায়ে সংস্থাকে সেট করবে।
বেশিরভাগ সিইও মনে করে যে তারা এই স্তরে পৌঁছে গেলে, সমস্ত ফোকাস শেয়ারহোল্ডারদের উপর হতে হবে। যদি এটি সত্য হয় তবে আপনাকে অবশ্যই কর্মচারীদের এবং কোম্পানির সংস্কৃতিতে মনোযোগ দিতে হবে। শুভ কর্মীরা খুশি শেয়ারহোল্ডার যারা খুশি গ্রাহকদের করতে।
সংস্কৃতি একসঙ্গে পরিচালিত প্রতিষ্ঠানের ঝুলিতে কি। সংস্কৃতি সঠিক মানুষকে আকর্ষণ করে, ভুলদের বের করে দেয় এবং অবশেষে সাফল্যের জন্য একটি কোম্পানির পথকে নির্দেশ করে। আপনার কোম্পানির নির্দেশে, প্রতিটি কর্মচারী, ক্রম এবং পদমর্যাদা নির্বিশেষে সহ, আপনার সমগ্র কর্মশালার ব্যবসায়ে বিনিয়োগ করতে পারে।
আপনি ব্যবস্থাপনা আরও স্তর যোগ হিসাবে এটি একটি কঠিন পর্যায়ে হতে পারে। ভুল নেতা আপনার সংস্কৃতি পাতলা এবং দুর্বল করা হবে। কোর মান এবং একটি মিশন যে স্টাফ মধ্যে ভাগ করা যাবে এবং শীর্ষ থেকে নীচে মূল্যবান করা নিশ্চিত করুন। কর্মীরা পারস্পরিক শ্রদ্ধা ও সংস্কৃতির প্রতিফলন করবে যা তারা প্রতিরোধ করতে পারবে না।
এটি, আপনার দ্বারা ইতিমধ্যে স্থাপন করা প্রসেসগুলির সাথে মিলিত হয়ে আপনার সংস্থাকে মেশিনের মতো এগিয়ে নিয়ে যাবে।
পরিপক্ক কোম্পানি
আপনি $ 20 মিলিয়ন এবং $ 40 মিলিয়ন মধ্যে বার্ষিক বিক্রয় সুরক্ষার উল্লেখযোগ্য সাফল্য একটি জায়গা পৌঁছেছেন। আপনার এখন 100 থেকে ২00 কর্মচারী রয়েছে এবং 60,000 অন্যান্য ব্যবসার মতো একই পর্যায়ে রয়েছেন। আপনি আপনার শিল্প একটি দুর্গ পরিণত হয়েছে। কৌশলগত পরিকল্পনা সাফল্যের ফ্যাক্টর উন্মোচন এবং কংক্রিট কর্মক্ষমতা পরিমাপ কৌশল মধ্যে মিশ্রিত করার সময়। দৃঢ় পরিকল্পনা ছাড়া, আপনার কোম্পানি স্থবির হয়ে ওঠে এবং যখন এটি দুর্বল হয়ে যায়।
আপনার কৌশলগত দিক Revisit এবং তার কার্যকারিতা গেজ প্রায়ই। আপনি অগ্রগতি একটি বুকে লক্ষ্য যদি, এটা আপনার কৌশল পুনরায় মূল্যায়ন সময় হতে পারে। একটি পরিপক্ক কোম্পানির পালস নিয়মিত চেক করা উচিত।
দৃঢ় কৌশলগত পরিকল্পনা প্রক্রিয়ার সাথে মিলিত একটি সুস্থ সংস্কৃতি আপনাকে কর্পোরেট প্লেয়ারের বিরল স্থানগুলিতে স্থানান্তরের অনুমতি দেবে।
কর্পোরেট প্লেয়ার
ব্যবসাটি বছরে 40 মিলিয়ন ডলার থেকে 100 মিলিয়ন ডলার এবং ২01২ সাল থেকে 500 কর্মচারীর মধ্যে বার্ষিক বিক্রির দিকে বাড়ছে, উদ্যোক্তারা এমনকি আরও নিয়ন্ত্রণে আত্মসমর্পণের ভয়ংকর সিদ্ধান্ত নেবে। এই পর্যায়ে দেশের 30,000 টি কোম্পানি আছে এবং এই সংস্থার নেতাদের কিছু কঠিন পছন্দ করতে হবে। দৃষ্টি এখনও আপনার (বেশিরভাগ), এবং কোম্পানী এখনও আপনার (সম্ভবত), কিন্তু সময় আপনি বিশ্বাস করতে পারেন একটি নেতৃত্ব দল হস্তান্তর আসে।
এই পর্যায়ে সাফল্যের কারণ হল নেতৃত্বের বিকাশ এবং আপনার দৃষ্টিভঙ্গি ভাগ করে নেওয়ার জন্য নেতাদের বেছে নেওয়া এবং বিকাশ করা উচিত এবং আপনার সংস্কৃতি রক্ষা করার জন্য প্রতিটি বিট হিসাবে আপনি আছেন। এই নেতাদের প্রতিশোধের বাইরে নৈতিক হতে হবে, আপনার দলের প্রতিটি সদস্যকে শ্রদ্ধার সাথে বিবেচনা করা উচিত এবং তাদের দৈনন্দিন কর্মকাণ্ডে ব্যবসায়িক ও তার মূল মূল্যবোধের প্রতি তাদের প্রতিশ্রুতি প্রকাশ করা উচিত।
আপনি ব্যবসা ভাল বিশ্বাস করতে চান।
এই সাতটি স্তর প্রতিটি অবিশ্বাস্যভাবে স্বতন্ত্র এবং প্রতিটি এক সাফল্য অর্জন করা সম্ভব। আপনি আরামদায়ক যেখানে থামুন। মনে রাখবেন যে লোকেরা আপনার ব্যবসায়কে কী বানায় বা ভাঙ্গায়। ছোট ব্যবসার তাদের নিজস্ব প্রয়োজন রয়েছে যা বড় কর্পোরেশনগুলির মতো একই উপায়ে বসানো যায় না। ছোট ব্যবসার মালিকদের অবশ্যই তাদের কর্মস্থলটি কোথায় অবস্থিত এবং সাফল্যের সাথে কীভাবে কাজ করতে হয় তা সনাক্ত করার জন্য সময় নিতে হবে।
সাফল্য পর্যবেক্ষক চোখের মধ্যে, কিন্তু সাফল্যের কারণ আপনি সেখানে নিতে পারেন।
Shutterstock মাধ্যমে 7 পর্যায় ছবি
আরো: ছোট ব্যবসা বৃদ্ধি 26 মন্তব্য ▼
