এটির মতো বা না, ছোট ব্যবসার মালিক হিসাবে, আপনার প্রাথমিক ভূমিকাগুলির মধ্যে একটি (যদি আপনি কর্মচারী পেয়ে থাকেন, যেটি হয়), নেতা। অতীতে যদি আপনি অতীতে অভিজ্ঞতার প্রচুর অভিজ্ঞতা না পান তবে আপনার দক্ষতাগুলি মসৃণ করার জন্য আপনাকে কয়েকটি পয়েন্টার প্রয়োজন হতে পারে।
চিন্তার কিছু নেই. এমনকি যদি আপনি কোনও জন্মগ্রহণকারী নেতা না হন তবে এটি এমন কিছু যা আপনি কিছুটা প্রচেষ্টা এবং শিক্ষার সাথে উন্নত করতে পারেন। (এছাড়াও, দরকার হলে নেতৃত্বের অবশ্যই সাইন আপ করতে ভয় পাবেন না।)
$config[code] not foundএকটি মহান নেতা এর গুণাবলী
হত্যাকারী নেতৃত্বের দক্ষতাগুলি কী করে তোলে সে সম্পর্কে প্রত্যেকে নিজের মতামত পেয়েছে, তবে বেশিরভাগ ক্ষেত্রে এই গুণগুলি আপনাকে অনুগ্রহ করে অন্যদের পরিচালনা করতে সহায়তা করতে পারে এমন যুক্তি দিতে পারে না:
- সলিড শোনার এবং যোগাযোগ দক্ষতা।
- কর্মীদের সফল সাহায্য করার জন্য সংগ্রাম।
- সিদ্ধান্ত নিতে কর্মচারীদের ক্ষমতায়ন।
- স্ব উন্নতির জন্য সংগ্রাম।
- ভুল থেকে শেখা।
আপনি এই গুণাবলী কত আছে? আপনি যদি একটি ব্রাশ-আপের প্রয়োজন হয় তবে এখানে প্রতিটি বিন্দুতে আপনার দক্ষতা প্রসারিত করার টিপস রয়েছে:
- শ্রবণ ও যোগাযোগ আপনার কর্মচারীদের আপনি তাদের হস্তক্ষেপ ছাড়া কথা বলতে দিন। প্রতিক্রিয়া আগে বিরতি, এবং সত্যিই তারা কি বলেন বিবেচনা।
- সাহায্য কর্মচারীদের সফল: একজন কর্মচারী যদি আপনার সমস্যার সাথে আসে তবে শুধু শুনবেন না - আইন। তাদের দেখান যে আপনি বাধা সৃষ্টি করতে সাহায্য করার মাধ্যমে আপনার শব্দটি পরিবর্তন করে রাখুন।
- কর্মচারী ক্ষমতায়ন: আপনার স্টাফকে আপনার ধ্রুব অনুমোদন ছাড়াই সিদ্ধান্ত নিতে আপনি বিশ্বাস করেন তা দেখান। যদি আপনি তাদের দেওয়া যদি তারা ফোস্কা হবে।
- স্ব উন্নতি: ভাল নেতারা কখনও শীর্ষে পৌঁছেছেন বলে মনে করেন না এবং তাদের দক্ষতা আরও ভাল করার চেষ্টা চালিয়ে যান।
- ভুল থেকে শিখো: শুধু যে কেউ, আপনি অবিচ্ছেদ্য। তাই আপনার ত্রুটি অস্বীকার করার চেষ্টা করার পরিবর্তে, মূল্যবান পাঠ হিসাবে তাদের নিতে।
কেন আপনি একটি মহান নেতা হতে সংগ্রাম করা উচিত
আপনি কি সত্যিই আপনার নেতৃত্ব দক্ষতা উন্নতি করতে হবে? আপনি যদি আপনার কর্মীদের সুখী রাখতে যত্নশীল হন তবে আপনাকে অবশ্যই যত্ন নিতে হবে। এরিস জ্যাকসন এই ফোর্বসের প্রবন্ধে পুরাতন কাহিনী উদ্ধৃত করেছেন, "জনগন তাদের বিবস্ত্র বাদ দেয়, তাদের কাজ নয়"। আপনি কি সত্যিই ভাল প্রতিভা হারানোর কারণ হতে চান?
নিজের কর্মীরা কীভাবে পরিচালনা করবেন সেই বিষয়ে আপনার কর্মীরা আপনাকে নির্দেশনা দেয়, সেইসাথে আপনার সংস্থা কীভাবে চালিত হয়। একটি ভাল নেতা কর্মীদের অনুপ্রাণিত করে এবং তাদের ডেস্ক অধীনে তাদের cower না।
আপনার নেতৃত্ব স্টাইল মালিকানাধীন
আপনি যদি ব্যবসায় স্কুলে বা কোন ধরনের নেতৃত্বের প্রশিক্ষণের জন্য থাকেন তবে আপনি লুইনের তিনটি নেতৃত্ব শৈলী সম্পর্কে পরিচিত হতে পারেন। এই তারিখ 1939 সালের দিকে, এবং অন্যেরা যখন থেকে চিহ্নিত হয়েছে তখন নেতৃত্বের এই শৈলী আজও সত্যই সত্য বলে মনে হচ্ছে:
- স্বৈরাচারী: আপনি নিজের দলের ইনপুট ছাড়াই আপনার নিজের সিদ্ধান্ত নিতে এবং আপনার শব্দ আইন। আপনি আপনার কর্মীদের কাছ থেকে পরামর্শের জন্য খোলা নন, যা আপনাকে তাদের ভয় করতে পারে এবং কর্মচারীদের প্রেরণা বা বোর্ডে রাখা কঠিন হতে পারে।
- গণতান্ত্রিক: আপনি এখনও চূড়ান্ত শব্দ আছে, যদিও, আপনি গুরুত্বপূর্ণ সিদ্ধান্তে কর্মীদের সদস্যদের জড়িত। কোম্পানীর ইনপুট সরবরাহ করার জন্য উত্সাহিত করা হয় যখন কর্মচারীরা আরো নিখুঁত মনে করেন।
- Laissez-faire: নেতৃত্বের এই শৈলী সবসময় কার্যকর নয়। আপনি আপনার কর্মীদের হাতে সিদ্ধান্ত নেওয়ার দায়িত্ব রাখেন, যা আপনার দলের বিভ্রান্ত এবং দৃঢ় নির্দেশনা ছাড়াই সৃষ্টি করতে পারে, কারণ এটি কোনও লাইসসেজ-ফায়ার নেতা এর দৃঢ় মামলা নয়।
এই নেতৃত্বের প্রতিটি ধরণের (পাশাপাশি অন্যদের) এর সুবিধা এবং ত্রুটিগুলি রয়েছে। চাবিটি স্বাভাবিকভাবেই আপনার কাছে আসে যা বোঝার পাশাপাশি আপনার কর্মীরা যা ভাল করে সাড়া দেয়।
উদাহরণস্বরূপ, যদি আপনি স্বৈরাচারী শৈলীটির সাথে শনাক্ত করেন, তবে আপনার কর্মীরা ধারণা বা সমস্যাগুলির সাথে আপনার কাছে আসতে ভয় পায় বলে মনে করেন, এক সপ্তাহ বা দুই দিনের জন্য গণতান্ত্রিক হ্যাটের চেষ্টা করুন এবং ফলাফল পরিবর্তন হয় কিনা তা দেখুন।আপনার পক্ষে সহজ যা লাগে তার চেয়ে আপনার কর্মীদের প্রয়োজনীয়তার সাথে নিজেকে সারিবদ্ধ করা ভাল।
আপনি ভাল নেতা, আপনার কর্মীদের সুখী হবে। এবং খুশি কর্মীদের সঙ্গে একটি ছোট ব্যবসা একটি সফল কোম্পানির জন্য তোলে।
অনুমতি দ্বারা পুনঃপ্রকাশ। মূলত Nextiva এ প্রকাশিত।
Shutterstock মাধ্যমে উত্তেজিত টিম ফটো
আরও: নেক্সট, প্রকাশক চ্যানেল সামগ্রী 8 মন্তব্য ▼
