খারাপ কর্মীদের পরিত্রাণ পেতে ন্যায্য উপায়

একজন কর্মচারীকে গুলি করা একজন ম্যানেজারের সবচেয়ে কঠিন কাজগুলির মধ্যে একটি, কর্মচারীকে বহিস্কার করার যোগ্যতা থাকা সত্ত্বেও। একজন কর্মচারীকে টার্মিনেট করা উচিত মোটামুটিভাবে - কেবল তার আশ্বাস দেওয়ার জন্য তার কোনও মামলা নেই, তবে আপনার অবশিষ্ট কর্মীদের আশ্বস্ত করতে হবে যে এটি একটি বিচ্ছিন্ন ঘটনা যা তাদের প্রভাবিত করে না। পদ্ধতি স্থাপন এবং তাদের অনুসরণ যথাযথভাবে আপনি কি করতে হবে তা সম্পাদন করতে পারেন।

একটি Lawsuit এড়ানো

সমস্ত রাজ্যগুলি "ইচ্ছায় কর্মসংস্থানের", যার মানে একজন কর্মচারী ছাড়তে পারেন অথবা আপনি কোনও কারণে তাকে আগুন দিতে পারেন। নিরাপদ দিকে থাকা, আপনি একজন কর্মীকে যেতে দেওয়ার কারণটি দস্তাবেজ করতে সক্ষম হওয়া উচিত। আপনার বিরুদ্ধে মামলাটির ব্যয় এবং খারাপ প্রচারটি আপনি চান না, এমনকি যদি এটি নিরপেক্ষ হয়। একটি খারাপ কর্মচারী পরিত্রাণ পেতে, অগ্রহণযোগ্য আচরণ এবং এর ফলাফলগুলি নথিভুক্ত করার জন্য আপনার কাছে নীতিগুলি থাকতে হবে। শুধুমাত্র একটি পদ্ধতি আপনাকে রক্ষা করবে না, এটি নিশ্চিত করবে যে কর্মচারী আপনার কর্মক্ষেত্র দ্বারা পাহারা আটকে না।

$config[code] not found

ঐতিহ্যগত সমাপ্তি পদ্ধতি

যখন আপনি প্রথম কোনও খারাপ কর্মীর সমস্যার সমাধান করেন, তখন আপনার একটি আলোচনা হয়েছে, সেটি জানাতে হবে যে তার আচরণ অগ্রহণযোগ্য। আপনার মিটিং ডকুমেন্ট করুন এবং কর্মচারীকে আপনার সমস্যাগুলির সমাধান করতে দিনগুলি বা সপ্তাহে - মাস নয় - কর্মচারীকে আপনার পর্যবেক্ষণগুলির একটি অনুলিপি দিন। যদি সে উন্নতি না করে তবে আপনি একটি লিখিত সতর্কতা জারি করবেন, যা তাকে সাইন ইন করতে হবে, তাকে জানিয়ে দিচ্ছে যে সে যদি পরিবর্তন না করে তবে সেটি বাতিল হতে পারে। কর্মচারী এর আচরণ আপনার সন্তুষ্টি উন্নতি না করে, আপনি বেতন ছাড়া একটি দিনের জন্য তাকে স্থগিত। তার কর্মসংস্থান শেষ চূড়ান্ত পদক্ষেপ।

দিবসের ভিডিও

Sapling দ্বারা আপনাকে আনা Sapling দ্বারা আপনি আনা

খারাপ আচরণের জন্য সময় বন্ধ

একটি বিকল্প পদ্ধতির পরামর্শদাতাকে অভিযোগকারী হতে সংলাপ স্থানান্তরিত হয়। কর্মীকে তার খারাপ আচরণের মুখোমুখি হওয়ার পরিবর্তে, আপনি তাকে সম্বোধন করেন, "আমার একটি সমস্যা আছে এবং আপনার সাহায্যের প্রয়োজন।" আপনি তারপর ব্যাখ্যা করেন কিভাবে তার আচরণ আপনার প্রতিষ্ঠান বা বিভাগ চালানোর জন্য আপনার ক্ষমতাকে ক্ষতিগ্রস্ত করছে। আপনি কি করতে হবে তা ব্যাখ্যা করুন এবং কর্মচারীর সম্মতি প্রাপ্ত করুন। কর্মচারীকে আপনার কাছ থেকে যা আশা করেন তার সারসংক্ষেপ এবং এটি সম্পাদন করার জন্য একটি টাইমলাইন দিন। তার আচরণ উন্নত, স্বীকৃতি প্রদান। যদি না হয়, তাহলে তাকে বেতন দিয়ে একটি দিন বন্ধ অফার। তিনি ভাল কর্মক্ষমতা জন্য একটি প্রতিশ্রুতি সঙ্গে ইচ্ছা বা ফিরে যদি তিনি পদত্যাগ করতে পারেন ব্যাখ্যা করুন। তিনি ফিরে যান এবং সংস্কার না হলে, তিনি অবিলম্বে বহিস্কার করা হবে।

কর্মচারী টার্মিনাল

তার কাছে ফিরে যাওয়ার জন্য কোম্পানির সম্পত্তি চেকলিস্টের সাথে আপনার কাছে ডকুমেন্টেশন আছে কিনা তা নিশ্চিত করুন - কী, অ্যাক্সেস কার্ড এবং অন্যান্য আইটেম। যদি আপনি করতে পারেন তার চূড়ান্ত paycheck প্রস্তুত আছে - আপনার রাষ্ট্র এটি প্রয়োজন হলে খুঁজে বের করুন। কর্মচারী একটি severance প্যাকেজ এনটাইটেল করা হয়, যে তথ্য পাওয়া যায়। কনফারেন্স রুমের মতো নিরপেক্ষ কক্ষে তার সাথে দেখা করুন, আপনার অফিস নয়। আপনি সাক্ষী হিসাবে তৃতীয় পক্ষ উপস্থিত হতে চান। কোন আলোর কথোপকথন করবেন না - ব্যাখ্যা করুন কেন সেটি বাতিল করা হচ্ছে এবং আপনার ডকুমেন্টেশনটি দেখান। আপনার সিদ্ধান্ত যুক্তিসঙ্গত না, যা চূড়ান্ত। তিনি যে কোন সুবিধাগুলি ব্যাখ্যা করুন, প্রয়োজনীয় কাগজপত্র এবং কোম্পানির সম্পত্তি পান, হাত চেপে ধরুন এবং বিল্ডিং থেকে তাকে অনুসরণ করুন।