পর্যালোচনা, ক্রিস অ্যান্ডারসন দ্বারা বিনামূল্যে

"একমাত্র সমস্যা হল যে ডিজিটাল বয়সের নতুন ব্যবসায়িক মডেল হিসাবে তিনি যা দেখেন তা বের করার মধ্য দিয়ে অ্যান্ডারসনকে স্বীকার করতে বাধ্য করা হয়েছে যে তার প্রধান কেস স্টাডিজ, ইউটিউব এর একটি" গুগলের জন্য কোনও অর্থ উপার্জন করতে ব্যর্থ হয়েছে। । ' "

গ্ল্যাডওয়েল বলেছিলেন যে ব্যান্ডউইথের খরচটি "অ্যান্ড্রয়েডের দাবিতে" যথেষ্ট পরিমাণে ঘনিষ্ঠ হওয়া সত্ত্বেও "ইউটিউবের ব্যান্ডউইথ খরচগুলি এখনও ক্রেডিট সুইস দ্বারা 2009 সালে $ 360 মিলিয়ন মার্কিন ডলারের জন্য 75 বিলিয়ন ডাউনলোডের উপর ভিত্তি করে প্রকাশ করা হয়েছে। । খুব কমই শূন্য।

গ্ল্যাডওয়েলও এন্ডারসনকে বলেছেন যে, খরচগুলি কমে-শূন্যে কমিয়ে আনা হয়েছে বলে দাবি করা হচ্ছে, কেবল ছবির অংশটি দেখছে … যে সে সমস্ত খরচ গণনা করতে ভুলে যাচ্ছে। উদাহরণস্বরূপ, অ্যান্ডারসন দ্বারা ব্যবহৃত উদাহরণগুলির মধ্যে একটি এমন কিছু আছে যা: কয়লা পরিবর্তে পারমাণবিক শক্তি পরিবর্তিত হলে কী হবে? তারপর আপনার বিদ্যুৎ খরচ প্রায় বিনামূল্যে হবে। " গ্ল্যাডওয়েল হিসাবে নির্দেশ করে, অন্তর্নিহিত কাঁচামালের তুলনায় একটি ইউটিলিটি ব্যবসায় চালানোর জন্য আরও বেশি খরচ আছে। বিদ্যুৎ কেন্দ্র নির্মাণ ও বিদ্যুৎ বিতরণে বিশাল খরচ রয়েছে - খরচগুলি উপেক্ষা করা হয়।

এটির উপরে, আমার মনে হয় যে বইয়ের উদাহরণ ডিজিটাল সামগ্রী ব্যবসায় এবং ওয়েব ব্যবসায়গুলির সাথে সম্পর্কিত হিসাবে ভাল কাজ করে। তারা অন্যান্য ধরণের ব্যবসায়গুলিতে প্রয়োগ করার সময় প্রায়শই প্ররোচিত হয় না, বিশেষত যাদের হার্ড সামগ্রী বা শ্রম-নিবিড় পরিষেবাদি জড়িত।

এবং তারপর অ্যান্ডারসনের নিজের দ্বন্দ্ব আছে। আমি বই সম্পূর্ণরূপে অনলাইন পড়া করেছি। এটি Scribd এ বিনামূল্যে, কিন্তু শুধুমাত্র মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের মধ্যে, শুধুমাত্র একটি সীমিত সময়ের জন্য এবং শুধুমাত্র। আপনি এটি একটি পিডিএফ হিসাবে ডাউনলোড করতে পারবেন না। অনেকেই মন্তব্য করেছে, এটি আপনাকে সন্দেহ করে যে অ্যান্ডারসন বইটিকে প্রস্তাবিত হিসাবে "বিনামূল্যে" অর্থ উপার্জন করার শক্তি হিসাবে বিশ্বাস করে না।

এখনও, "বিনামূল্যে" Valuable হয়

তবুও, বইটি একটি সহজ উপভোগযোগ্য পঠনযোগ্য উদাহরণ যা আপনাকে আজকের গ্রাহকের ইচ্ছা "মুক্ত" করার সন্তুষ্টি এবং এখনও অর্থ উপার্জন করার উপায়গুলি সম্পর্কে চিন্তা করার জন্য বিস্তারিত উদাহরণ রয়েছে। এই ক্ষেত্রে:

• তিনি "বিনামূল্যে" নির্মিত 50 টি ব্যবসায়িক মডেলের একটি তালিকা অন্তর্ভুক্ত করেছেন।
• তিনি "ফ্রিমেইম" মডেল বিশ্লেষণের একটি ভাল কাজ করেন এবং সেই কাজটি কীভাবে করবেন তা সম্পর্কে ভাল অন্তর্দৃষ্টি দেয়।
• একটি বিনামূল্যে মূল্য ট্যাগ শক্তি কিছু মূল্যবান অন্তর্দৃষ্টি আছে, এমনকি একটি পেনি চার্জিং বিরোধিতা আছে।
• আপনি ধারনা জন্য অঙ্কন করতে পারেন বাস্তব ব্যবসা অনেক উদাহরণ আছে।
• সম্ভবত বইয়ের সবচেয়ে মূল্যবান অংশটি "মুক্ত" ক্যাপচারের জন্য কোন কিছু প্রদান করার উপর জোর দেয় মনোযোগ সম্ভাব্য গ্রাহকদের। আজকের মার্কেটিংয়ে এটি একটি বিশাল নীতি, কারণ আমরা সবাই মনোযোগের জন্য লড়াই করছি। বাজারে সক্ষম হওয়ার জন্য, প্রথমে আমাদের কাউকে মনোযোগ দেওয়া দরকার, এবং এটি কীভাবে করা যায় তা বিনামূল্যে। এটি বিশেষ করে সত্য যখন এটি বিষয়বস্তুর প্রযোজক যেমন লেখক এবং সংগীতশিল্পী এবং ওয়েব ভিত্তিক পণ্য ও পরিষেবাদিগুলির সাথে আসে।

বিভ্রান্ত হবেন না

তবে, এই অন্তর্দৃষ্টিগুলিকে "নতুন অর্থনৈতিক মডেল" বলে অভিহিত করা না গেলে এটি আরও ভাল হত। কারণ অর্থনৈতিক মডেল হিসাবে এটি বাস্তবতার বিরুদ্ধে চলে। বিনামূল্যে জন্য কিছু জন্য ভোক্তাদের ইচ্ছা শুধুমাত্র একটি ব্যবসা লাভ এবং ব্যবসা থাকার ক্ষমতা হিসাবে যেতে পারেন। দুই পক্ষের দ্বন্দ্ব এসে গেলে, কিছু দিতে হবে।

আপনি যদি এই "নতুন অর্থনৈতিক মডেল" ধারণাটি সম্পূর্ণরূপে সম্পূর্ণরূপে কিনে থাকেন তবে আপনি আপনার ব্যবসায়ের ভুল পথে চলে যাবেন।

ব্যবসায়গুলি কী করতে হবে তা করতে আপনি যথেষ্ট মনোযোগ দিতে ভুলবেন না: অর্থ উপার্জন করুন এবং উন্নতি করুন। আপনার বিপণন কৌশল, বিনামূল্যে মধ্যে নিগমবদ্ধ এ aggressively তাকান। একটি ব্যবসা চালানোর খরচ জড়িত আছে শুধু এটি ভুলবেন না, এমনকি যদি এটি আপনার সময়। এবং দিনের শেষে, কর্মচারীরা তাদের paychecks আশা। জমিদাররা তাদের ভাড়া আশা। মনোযোগ ক্যাপচার শুধুমাত্র মূল্যবান যদি আপনি আপনার ব্যবসাতে এটি মূলধন করতে পারেন, অর্থ উপার্জন করতে।

মার্ক কিউবান বলেছেন - তিনি "মুক্ত" ধারণার কোন ফ্যান নন: