সি-লেভেল প্রতিভা নিয়োগের 9 টি টিপস

"আপনি কি এমন উদ্যোক্তাদের জন্য পরামর্শের একটি অংশ যা কেবলমাত্র সি-লেভেল প্রতিভা ভাড়া নিতে শুরু করে?"

এখানে YEC সম্প্রদায়ের সদস্যদের কি বলতে হয়েছে:

1. একটি সারসংকলন কি?

"গোয়েন্দা, সাংস্কৃতিক যোগ্যতা, এবং দলের সাথে কাজ করার ক্ষমতা হল সি-লেভেল মেধা সাক্ষাত্কারের সাক্ষাত্কারে আপনার বিবেচনা করা সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ বিষয়। তাদের accomplishments দ্বারা dazzled না। একটি সারসংকলন আপনি তাকান শেষ আইটেম এক হওয়া উচিত। "~ জন Berkowitz, Yodle

2. Topgrading চেষ্টা করুন

"আপনার সময় এবং শীর্ষস্থানীয় নিয়োগের প্রক্রিয়া মাধ্যমে কাজ করুন। আমরা সব ভাড়া জন্য এটি ব্যবহার, কিন্তু পাওয়া গেছে এটি একটি গুরুত্বপূর্ণ কাঠামো সি-স্তরের প্রার্থীদের সমস্ত মাত্রা মূল্যায়ন করার জন্য একটি দুর্দান্ত কাঠামো আমাদের দিয়েছে। "~ নিক Tarascio, Ventura এয়ার সার্ভিসেস

3. ট্রানজিট সহজ

"একটি প্রতিষ্ঠিত কর্পোরেট সংস্কৃতির মধ্যে একটি সি স্তরের নির্বাহী সংহত সময় এবং চলমান প্রতিক্রিয়া লাগে। একটি আরামদায়ক গতিতে ভূমিকা মধ্যে সরানো নির্বাহী জন্য রূপান্তর পর্যায়গুলি তৈরি করুন। নিজেকে নৈতিক সমর্থন এবং কৌশলগত নির্দেশনা প্রদানের জন্য উপলব্ধ করুন। "~ লিসা নিকোলে বেল, অনুপ্রাণিত জীবন মিডিয়া গ্রুপ

4. মনে রাখবেন, সাফল্য বিষয়বস্তুর

"আপনি সি স্তরের প্রতিভা জন্য নিয়োগের প্রক্রিয়া শুরু করার আগে, অবস্থানের জন্য সাফল্যের মেট্রিক আপনি স্পষ্ট নিশ্চিত করুন। এই benchmarks আপনি পর্দা যে প্রার্থীদের এবং ইন্টারভিউ প্রক্রিয়া আপনি জিজ্ঞাসা প্রশ্ন জানাতে সাহায্য করবে। অবশেষে, কী সাফল্য মেট্রিক বুদ্ধিমান নির্বাহী সাহায্য করবে; তারা ভাল কাজের উপযুক্ত মূল্যায়ন করতে পারে এবং সফল হওয়ার সম্ভাবনা বেশি হবে। "~ ডোরিন ব্লোক, পোশিল ইনক।

5. যারা রেফারেন্স চেক করুন

"মনে রাখবেন যে কর্মকর্তারা কোম্পানির জন্য স্বর সেট করবে। রেফারেন্স দ্বারা দেওয়া সুপারিশ কম মূল্যায়ন এবং আসলে রেফারেন্স চেক করতে ভুলবেন না। এগুলি হল সি-লেভেলের প্রার্থীর পাশে কাজ করে এমন মানুষ এবং তারা প্রায়ই গুরুত্বপূর্ণ ব্যক্তিত্বের বৈশিষ্ট্যগুলিতে আলোড়ন সৃষ্টি করতে পারে যেমন তারা কর্মক্ষেত্রে চাপ বা ঘর্ষণকে কীভাবে সাড়া দেয়। অতিরিক্ত রেফারালের জন্য প্রদত্ত রেফারেন্সগুলি জিজ্ঞাসা করুন। "~ জন হল, ডিজিটাল প্রতিভা এজেন্ট

6. মজা ভুলবেন না

"আপনি তাদের সঙ্গে সাক্ষাৎ যখন আপনি চারপাশে প্রায় হতে চান মানুষ ভাড়া। Startups হাট অনেক পরেন এবং ঘন ঘন একে অপরের সাথে যোগাযোগ করার প্রয়োজন। যারা আপনার স্নায়ু উপর grate যারা ভাড়া না, অথবা আপনি তাদের কাছ থেকে দূরে পেতে পারেন মনে হবে। "~ ব্রেন্ট Beshore, অ্যাডভেন্টারস

7. সবার সাথে জড়িত

"সি-স্তরের কর্মচারীর সাফল্য সমগ্র দলের কাছ থেকে কিনেছে। তারা এই ব্যক্তির সাথে বিশ্বাস করতে এবং কাজ করতে সক্ষম হবে? সাক্ষাত্কার প্রক্রিয়ার প্রতিটি পদক্ষেপ জড়িত দল আছে। প্রত্যেকের সাথে তাদের ইনপুট শুনতে এবং তাদের অনুভূতিগুলি গেজ করতে প্রত্যেকের সাথে নিয়মিত আলোচনা করুন। এটি আপনার প্রচেষ্টাকে ত্বরান্বিত করবে যে কোনও প্রতিষ্ঠানের সাথে মিলে যায় এবং প্রতিষ্ঠিত সংস্কৃতিতে যোগ করে। "~ জাস্টিন বেক, পার্ব্লু

8. একা অভিজ্ঞতা দ্বারা fooled করবেন না

"আপনার প্রধান আসন বসতে বড় কোম্পানি থেকে বড় wigs নিয়োগ যখন সতর্ক থাকুন। সেই সংস্থার মধ্যে ব্যক্তিগত সাফল্য আপনার স্টার্টআপ চালু হওয়ার চেয়ে ভিন্ন পথ হাঁটা অর্জন করে। যেখানে আপনি এখন যেখানে আছেন সেখানে থেকে কোনও কোম্পানী নিয়ে অভিজ্ঞতার সন্ধান করুন এবং তারপরে নিশ্চিত করুন যে তারা আপনার দৃষ্টিভঙ্গির জন্য একটি বিশ্বাস এবং আবেগ ভাগ করে নিয়েছে। "~ ক্রিস্টোফার কেলি, সেন্ট্রি সেন্ট্রাল

9. ট্রাস্ট কোথায়?

"শুধুমাত্র একটি সি-লেভেল নির্বাহী নিয়োগ করুন যার জন্য আপনি 100 শতাংশ প্রতিশ্রুতিবদ্ধ, এবং যার মধ্যে আপনার চূড়ান্ত বিশ্বাস রয়েছে। এই ব্যক্তিদের অবশ্যই আপনার কোম্পানিকে ইতিবাচকভাবে প্রভাবিত করার স্বায়ত্তশাসন থাকতে হবে, তাই আপনাকে অবশ্যই বিশ্বাসের দ্বন্দ্ব এড়াতে হবে। "~ অ্যারন শাওয়ারজ, সংশোধন ঘড়ি

এখন Shutterstock মাধ্যমে ছবি ভাড়া