কীভাবে, মনোভাবের জন্য নিয়োগ দেওয়া হচ্ছে: মার্ক মার্ফির মহৎ দক্ষতা এবং দুর্দান্ত মনোভাব উভয় মানুষের নিয়োগ এবং নির্বাচন করার একটি বিপ্লবী অভিপ্রায়, আমেরিকা জুড়ে ব্যবসায়ে প্রতিদিনই আলোচনা হয়।
নিয়োগকর্তা প্রায়ই দক্ষতা এবং প্রতিভা জন্য ভাড়া। যদিও নতুন কর্মচারী অত্যন্ত দক্ষ হতে পারে তবে এটি সর্বদা নতুন ভাড়াটি কোম্পানির পক্ষে উপকারী নয়। একজন কর্মচারী সফল হওয়ার জন্য এটি প্রতিভা এবং দক্ষতার চেয়ে অনেক বেশি লাগে। এটা মনোভাব সম্পর্কে সব। তবুও এই প্রায়ই সাক্ষাত্কার প্রক্রিয়ার সময় overlooked বা খুব সামান্য মনোযোগ পায়।
যদি একজন কর্মচারীর প্রচুর প্রতিভা থাকে কিন্তু আপনার ব্যবসায় সংস্কৃতিতে ফিট না থাকে, তাহলে ক্রমাগত প্রশ্ন নীতি এবং তাদের কোম্পানির ভূমিকা বা কর্মচারী আপনার সেরা গ্রাহকদের সাথে কথাবার্তা করার সময় আপনার প্রতি উদ্বিগ্ন হওয়ার প্রয়োজনীয়তা খুঁজে পায়, তবে তারা আসলেই এমন নয় দক্ষতা এবং প্রতিভা নির্বিশেষে মহান কর্মচারী। আপনার কর্মীরা "আলগা ক্যানন" মত অভিনয় করা উচিত নয় যে আপনি যে কোনও ব্যক্তির সাথে কোনও সময়ে ইন্টারঅ্যাক্ট করবেন বা কোনও প্রকল্পে কাজ করতে ভয় পাবেন।
এই প্রায়ই বড় এবং ছোট কোম্পানীর কি ঘটবে: কোম্পানীরা এমন কোনও ব্যক্তিকে নিয়োগ দেয় যাকে তারা বিশ্বাস করে যে তারা ব্যবসার জন্য উপকারী হবে কিন্তু অল্প সময়ের পর তারা বুঝতে পারবে যে এই ব্যক্তির মনোভাবটি গ্রাহকদের, অন্যান্য কর্মচারীদের এবং কোম্পানির নিচের লাইনের কাছে অত্যন্ত বিধ্বংসী হতে যাচ্ছে। এর চেয়েও খারাপ, লোকেরা প্রত্যেকেই একদিন কাজ করতে ভয় পায় কারণ তারা এই ব্যক্তির সাথে মোকাবিলা করতে চলেছে। এই একটি কর্মচারী সঙ্গে আপনি ঘটেছে?
এই জন্য, মনোভাব জন্য নিয়োগ, সিইও, রাষ্ট্রপতি এবং ব্যবসায় মালিকদের পাশাপাশি নিয়োগকারী দলের যে কেউ সাহায্য করবে, সঠিক সময়ে সঠিক মনোভাব সহ সঠিক ব্যক্তিদের নিয়োগের সঠিক দৃষ্টিকোণ পান।
এটা মনোভাব সম্পর্কে
একজন নিয়োগকর্তা হিসাবে, কিন্তু আরো গুরুত্বপূর্ণভাবে, আপনার কোম্পানির ভাড়া নিয়োগকারী কর্তৃপক্ষ হিসাবে, আপনি কর্মচারীদের মনোভাব রাখতে চান - যা কোম্পানির মিশন এবং দর্শনের সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ।
কারণটা এখানে: লেখক মতে মনোভাব জন্য নিয়োগ, মার্ক মারফি (@ লিডারশিপআইকিউ), ২01২ সালে ভাড়া দেওয়া 46% চাকরির প্রথম 18 মাসের মধ্যে ব্যর্থ হবে। অর্থনৈতিক ও বেকারত্বের পরিস্থিতি যেহেতু এখানে এত বেশি প্রতিভা ভাড়া দেওয়া হচ্ছে তার জন্য অপেক্ষা করার জন্য বিশ্বাস করা কিছুটা কঠিন। লেখক মতে কর্মচারীরা দক্ষতার অভাবের পরিবর্তে মনোভাবের অভাবে ব্যর্থ হন না।
প্রকৃতপক্ষে, একটি বিস্ময়কর 89% সময়, কর্মচারী মনোনিবেশমূলক কারণে, এবং দক্ষতার কারণে সময় 11% ব্যর্থ। লেখক নতুন কর্মচারীদের ব্যর্থতার বিষয়ে বইয়ের আরও আকর্ষণীয় বিবরণ উপস্থাপন করেছেন।
মার্ক মারফি, যিনি নেতৃত্বের কৌশলবিদ বলেছিলেন, নিয়োগের বিশ্বের মূলধন পরিবর্তিত হয়েছে - ২008 সালের মন্দার পরও ব্যবসায়ে অন্যান্য অনেক কিছু পরিবর্তিত হয়েছে। ফরোয়ার্ড চিন্তা কোম্পানিগুলি এখন সঠিক দক্ষতার পাশাপাশি সঠিক মনোভাব সহকারে মানুষ নিয়োগ করছে। ।
জনাব মার্ফি একটি টেকনিক্যালি প্রতিভাধর প্রকৌশলী নিয়োগের একটি উদাহরণ উদ্ধৃত করে। কিন্তু নতুন ভাড়া কোম্পানির সংস্কৃতিতে মাপসই না হলে কী হবে? দরিদ্র দল বা গ্রুপ রসায়ন আছে কি? ব্যক্তি পরিবর্তন সঙ্গে ভাল না হলে কি? ঝুঁকি গ্রহণ বা উদ্ভাবনী, সৃজনশীল চিন্তা অভাব আছে কি? অথবা যদি অনেক বেশি হয়?
আপনি দক্ষতার জন্য পরীক্ষা করতে পারেন কিন্তু মনোভাব চিনতে খুব কঠিন। এখনো মনোভাব ভাড়া নিয়োগ প্রক্রিয়ার সময় নম্বর এক ফোকাস করা প্রয়োজন। মাঝে মাঝে এটি এমন এক কর্মচারী যা ভুল মনোভাব নিয়ে কাজ করে, যেমনটি বইয়ের অভ্যন্তরে ঢেকে থাকে, অন্যান্য কর্মীদের এবং গ্রাহকদের জন্য নাটকগুলি এবং বিশৃঙ্খলা সৃষ্টি করে। বইটি একজন প্রতিভাবান সন্ত্রাসী হিসাবে এই ধরনের কর্মচারীকে বোঝায়। আপনি আগে এই কর্মচারী পূরণ করেছি, না?
মনোভাব জন্য ভাড়া কিভাবে
বইটি মনোভাবের সাথে ভাড়া করার জন্য কীভাবে উত্স এবং মহান প্রতিভা চিহ্নিত করতে বিস্তারিতভাবে রূপরেখা দেয়। উদাহরণস্বরূপ বইয়ের পাঁচটি বড় কারণ নিয়ে নতুন আলোচনা ব্যর্থ হয়েছে:
- আপনার কোম্পানির অনন্য সংস্কৃতির সাথে মাপসই করার জন্য যথোপযুক্ত সৃষ্টিকর্তাগুলি আবিষ্কার করার জন্য দুটি দ্রুত এবং সহজ পরীক্ষা।
- পাঁচটি অংশীদার সাক্ষাৎকারের প্রশ্নে প্রার্থীরা তাদের শেষ মনিবকে কী ভাবছে সে সম্পর্কে সত্য প্রকাশ করতে পারে।
- যেখানে মহান কোম্পানি সত্যিই তাদের সেরা প্রার্থী খুঁজে।
- ছয়টি শব্দ সর্বাধিক সাক্ষাতকার আচরণগত ইন্টারভিউ প্রশ্নগুলির শেষে যোগ করে যা তাদের কার্যকারিতা ধ্বংস করে।
এই বইটি নিয়োগের সময় আপনি কী ভাবছেন, পদ্ধতির সাথে যোগাযোগ করুন এবং সাক্ষাত্কারগুলি পরিবর্তন করবেন। এটি একটি প্রতিষ্ঠানের খুব শীর্ষ স্তরে শিরোনাম থেকে Janitorial কর্মীদের এবং receptionists নিয়োগের জন্য কাজ করে। এটি ব্যয়বহুল এবং নতুন কর্মীদের বিনিয়োগ খরচ সময়। কেন সেরা প্রার্থী বীমা করতে পদক্ষেপ নিতে না সত্যিই ভাড়া পেতে?
আপনার কোম্পানী আছে "বাদামী শর্টস?"
সাউথ ওয়েস্ট এয়ারলাইনস হিসাবে সফল কোম্পানি, মনোভাবের জন্য ভাড়া। এবং সফল কর্মীরা প্রতিদিন এই মনোভাব বাস। তবুও প্রতিটি কোম্পানি একটি মহান মনোভাব বিবেচনা করা হয় কি জন্য বিভিন্ন মানদণ্ড আছে। যে আপনার প্রতিষ্ঠান, অনন্য সহ প্রতিটি প্রতিষ্ঠান, তোলে।
"ব্রাউন শর্টস" একটি সাউথওয়েস্ট ইন্টারভিউকে নির্দেশ করে, যিনি পাইলট সাক্ষাতকারের একটি গোষ্ঠীকে কোম্পানির গ্রীষ্মকালীন ইউনিফর্ম পরিধান করতে বলেছিলেন যার মধ্যে আপনি সাধারণত পাইলটগুলিতে দেখতে পান এমন লম্বা আনুষ্ঠানিক প্যান্টের পরিবর্তে বাদামী বারমুডা শর্টস অন্তর্ভুক্ত। বিস্ময়করভাবে, সম্ভাব্য পাইলটদের অনেকগুলি শর্টস পরতে অস্বীকৃতি জানায় - যা অবিলম্বে সিগন্যাল করেছিল যে এই প্রার্থীরা সম্ভবত দক্ষিণপশ্চিম কোম্পানির সংস্কৃতির সাথে উপযুক্ত নয়। যে কেউ যে কখনও দক্ষিণপশ্চিম ফ্লাইটে উড়ে গেছে সে জানে যে আপনি পেশাদার হতে পারেন এবং এখনও কাজ করার সময় মজা করতে পারেন।
আপনার পরবর্তী কর্মচারী সাক্ষাৎকার পরিচালনা করার আগে, আপনার কোম্পানির সংস্কৃতিকে অনন্য এবং আলাদা করে তোলে এমন একটি তালিকা তৈরি করার কথা বিবেচনা করুন - অন্য কথায়, আপনার কোম্পানির "ব্রাউন শর্টস"।
মনোভাব জন্য নিয়োগ তাদের মধ্যে একজন সিইও, রাষ্ট্রপতি এবং ব্যবসায় মালিকদের জন্য বই পড়তে হবে। আমার কাজ এবং ব্যবসায়িক অভিজ্ঞতা প্রকৃতির কারণে এটি আমাকে পর্যালোচনার জন্য পাঠানো হয়েছিল। এটি এমন একটি ব্যবসায়িক বইয়ের ধরন যা আপনি পৌঁছাতে এবং সময় এবং সময়টি আবার উল্লেখ করতে পারেন - প্রতিবার যখন আপনি চাকরি প্রার্থীর সাথে সাক্ষাৎকারের জন্য প্রস্তুত হন।
হঠাৎ করে, "আমি আপনার মনোভাব পছন্দ করি" একটি সম্পূর্ণ নতুন অর্থ নিতে হবে।
5 মন্তব্য ▼
