বাচ্চাদের বড় হয়ে উঠলে মনে হয় ধর্ষণ শেষ হয়ে গেছে, আবার ভাবুন। ২010 সালে ওয়ার্কপ্লেস বুলিং ইনস্টিটিউট দ্বারা পরিচালিত জরিপে দেখা গেছে যে 35 শতাংশ মার্কিন কর্মী নিন্দা জানিয়েছে এবং 15 শতাংশেরও বেশি বলেছেন যে তারা কর্মক্ষেত্রে ধর্ষণ দেখেছে। বুলি পুরুষ হওয়ার সম্ভাবনা বেশি - 62 শতাংশ - এবং মহিলাদের শিকার হওয়ার সামান্য বেশি সম্ভাবনা - 58 শতাংশ। 80% নারী bullies অন্যান্য মহিলাদের উপর বাছাই করা। বুলিগুলির তালিকায় অনুসন্ধানকারীদের অন্তর্ভুক্ত রয়েছে, যারা চেষ্টা করে এবং তাদের পথ পেতে একটি বিশেষ অপব্যবহার কৌশল ব্যবহার করে।
$config[code] not foundBullying এবং জিজ্ঞাসা মধ্যে সম্পর্ক
Bullying প্রায়ই শিকার হিমায়ক পরিকল্পিত হুমকি, মৌখিক অপব্যবহার বা তীব্র তদন্ত জড়িত। জিজ্ঞাসাবাদ হুমকি এর টুলকিট এর অংশ কারণ এটি হুমকি শিকারীদের হুমকি দিতে ব্যবহার করতে পারে এমন ঘাটতিগুলির "প্রমাণ" উত্পাদন করার জন্য ডিজাইন করা হয়েছে। এই অপমান এবং নিয়ন্ত্রণ দ্বৈত উদ্দেশ্য পরিবেশন করা হয়। শিকার তার দুর্বলতা কারণে হুমকি অনুভব করে এবং তার অপর্যাপ্ততা প্রকাশ করা হচ্ছে ভয় জন্য ধর্ষণ আচরণ রিপোর্ট করার সম্ভাবনা কম।
মানুষ কেন বোকা
Bullies সাধারণত অপর্যাপ্ততা সঙ্গে সংগ্রাম। তথ্য ওয়েবসাইট bullyingOnline.org অনুযায়ী, অন্যদের বেল্টিং উচ্চতর মনে করার একটি উপায়। উদাহরণস্বরূপ, যখন একজন ম্যানেজার তার দলের অস্পষ্টতা ব্যাখ্যা করার উপায় হিসাবে অধস্তনকে কঠোরভাবে সমালোচনা করে, তখন তিনি নিজের থেকে অন্যকে দোষারোপ করেন। Bullying এছাড়াও সহকর্মী চাপ থেকে stem পারেন। এক ব্যক্তি বা অন্য এক শিকারে বাছাই করতে মাঝে মাঝে অন্যদের সাথে যোগ দিতে পারে। অবশেষে, অফিস এতটা বিভক্ত হয়ে যায় যে শ্রমিকদের শিকার হওয়া বা দোষারোপ করা বেছে নেওয়া উচিত।
দিবসের ভিডিও
Sapling দ্বারা আপনাকে আনা Sapling দ্বারা আপনি আনাভিক্টিম এর বিকল্প
আপনি যদি বোমা হামলার শিকার হন তবে আপনি অপব্যবহারের প্রতিবেদনে অনিচ্ছুক হতে পারেন কারণ ভয়ানক সমালোচনার মাধ্যমে, আপনি অক্ষম হয়ে পড়েছেন, এবং আপনি ভয় পান যে তিনি আপনার ঘাটতিগুলি বসের কাছে প্রকাশ করবেন। যাইহোক, শিকার ভূমিকা থাকার মধ্যে ভয় পাবেন না। ধর্ষণকারী তার আচরণ পরিবর্তন না করলে আপনি একজন উচ্চতর কর্তৃপক্ষের কাছে বিষয়টি তুলে ধরবেন যে শান্ত এবং পেশাদার ভাবে তাকে বলার মাধ্যমে সরাসরি দোষী সাব্যস্ত করার চেষ্টা করতে পারেন। আপনি যদি আপনার সরাসরি সুপারভাইজারের সাথে যোগাযোগ করতে ভয় পান - অথবা সে যদি হয়রানির শিকার হয় - আপনি কোম্পানির অভিযোগ কর্মকর্তা বা মানব সম্পদ পেশাদারের কাছে যেতে পারেন। আপনি অন্য বিভাগ বা অফিসে একটি স্থানান্তর অনুরোধ করতে পারেন।
ব্যবস্থাপনা ভূমিকা
আপনি যদি একজন পরিচালক হন, তর্জন এর সূক্ষ্ম লক্ষণগুলির জন্য সতর্ক হোন, যেমন একজন কর্মচারী যিনি কথা বলতে ভয় পাচ্ছেন বা কোন বিশেষ সহকর্মীর সামনে অস্বস্তিকর কাজ করেন। যদি কোন অধস্তন অপব্যবহারের প্রতিবেদন করে তবে তরোয়ালটি পাঠানোর জন্য অবিলম্বে পদক্ষেপ গ্রহণ করুন। দোষারোপের মুখোমুখি হলে, নির্দিষ্ট হোন এবং সাধারণভাবে এগুলি এড়িয়ে চলুন, যেমন "আপনি স্যালি তে বেশ কঠিন।" দোষী হয়তো শিকারের ক্ষয়ক্ষতিগুলি নির্দেশ করে আপনাকে অভিশাপ দিতে বা তার ক্রিয়াকলাপকে ন্যায্য করার চেষ্টা করতে পারে। যদি তা হয়, তাহলে দোষীদের আচরণে আলোচনাটি পুনর্নির্দেশ করুন এবং দৃঢ়ভাবে বলুন যে এটি গ্রহণযোগ্য নয়, অন্য কোন ব্যক্তি কী করেছে। কথোপকথনের বিরুদ্ধে নিজেকে রক্ষা করার জন্য কথোপকথনটি নথিভুক্ত করুন যা আপনি পদক্ষেপ নিতে ব্যর্থ হন। পরবর্তী ঘটনার জন্য শাস্তি বাড়ান। শাস্তিমূলক মৌখিক বা লিখিত সতর্কতা অন্তর্ভুক্ত হতে পারে, কী প্রকল্পগুলি থেকে অপসারণ, দোষারোপের একটি চিঠি বা বেতন ব্যতীত সময়।
