কর্মক্ষেত্রে সংঘর্ষ বোঝার জন্য প্রক্রিয়া

কর্মীদের এবং নিয়োগকর্তা উভয় জন্য, কর্মক্ষেত্রে সংঘর্ষ সহযোগিতা এবং সহযোগিতার একটি গুরুতর বাধা প্রতিফলিত করতে পারেন। এবং যখন কোনো ব্যবসায়ের মধ্যে দ্বন্দ্ব ক্ষতিকর হয়, তখন ছোট ব্যবসার পরিবেশে দ্বন্দ্ব দ্রুত মনোবল এবং উত্পাদনশীলতা উভয়ের জন্য ক্ষতিকর হতে পারে। ভাল খবর হল যে দ্বন্দ্বের সমাধান করা এবং কিছু জিনিসগুলি ট্র্যাকের দিকে ফেরানো একবার সম্ভব হলে আপনি সংঘর্ষের সাধারণ কারণগুলি বুঝতে পারবেন।

$config[code] not found

দ্বন্দ্ব জন্য কারণ

মনোবিজ্ঞানী আর্ট বেল এবং ব্রেট হার্ট কর্মক্ষেত্রে সংঘর্ষের আটটি সাধারণ কারণ চিহ্নিত করেছেন। কারণগুলির মধ্যে দ্বন্দ্বজনক সম্পদ, শৈলী, উপলব্ধি এবং ব্যক্তিগত মূল্য রয়েছে। তাছাড়া, বিরোধপূর্ণ লক্ষ্য, ভূমিকা, চাপ এবং অনির্দেশ্য নীতিগুলি কর্মক্ষেত্রে সংঘর্ষের প্রধান কারণও। দ্বন্দ্ব কীভাবে শুরু হয় তা বোঝার জন্য কেবলমাত্র সমস্যার মূল কারণ চিহ্নিত করতে সহায়তা করতে পারে না, তবে এটি আপনাকে দ্বন্দ্ব সমাধানে এবং ভবিষ্যতে এটি প্রতিরোধ করার কৌশল তৈরি করতে সহায়তা করতে পারে।

সমস্যা চিহ্নিত করা

আপনি যদি একজন সহকর্মীর সাথে আপনার নিজের দ্বন্দ্ব সমাধান করার জন্য কাজ করেন বা কাজ করে অন্যদের মধ্যে দ্বন্দ্ব সমাধান করতে কাজ করেন, তবে ঘটনাগুলি সংগ্রহ করে পরিস্থিতিটির উপর কিছুটা হালকা প্রভাব ফেলবে। আপনি সম্ভবত এটি দেখতে যেমন দ্বন্দ্ব বুঝতে পারেন, তাই নিশ্চিত করুন যে আপনি অন্য ব্যক্তির জুতোতে ধাপে ধাপে ধাপে কীভাবে দ্বন্দ্ব দেখেন তাতে একটু অন্তর্দৃষ্টি লাভ করতে পারেন। জিনিসগুলির উপর আরও ভাল হ্যান্ডেল পেতে, সমস্যা শ্রেণীভুক্ত করার জন্য গাইড হিসাবে, বেল এবং হার্ট দ্বারা উল্লিখিত কর্মক্ষেত্রে সংঘর্ষের সাধারণ কারণগুলি ব্যবহার করুন। এই অপমান এবং মানসিক বিস্ফোরণ মুক্ত, একটি খোলা এবং সৎ পদ্ধতিতে পরিস্থিতি নিয়ে আলোচনা করা সহজ হবে।

দিবসের ভিডিও

Sapling দ্বারা আপনাকে আনা Sapling দ্বারা আপনি আনা

মীমাংসা দ্বন্দ্ব

দ্বন্দ্ব রেজল্যুশন শুধু অভিযোগ এড়ানো এবং চলন্ত করা উচিত নয়। লক্ষ্য সক্রিয় শ্রবণ এবং সহযোগিতার মাধ্যমে পারস্পরিক শ্রদ্ধাশীল সম্পর্ক তৈরি করা উচিত। আপনি পারস্পরিক পার্থক্যকে সবার সাথে যোগাযোগ করে, ভুল পথে বামে এবং পারস্পরিক গ্রহণযোগ্য রেজোলিউশন নিয়ে কাজ করতে বিরত থাকার মাধ্যমে এটি করতে পারেন। বিবেচনা করুন যে ব্যক্তিরা তাদের দ্বন্দ্বের রেজোলিউশনের শৈলীতে আলাদা - এবং এই শৈলী পরিস্থিতির উপর ভিত্তি করে পৃথক হতে পারে। সহযোগী, সমঝোতা ও সামঞ্জস্যপূর্ণ শৈলীগুলি গোষ্ঠী দ্বন্দ্বগুলির জন্য বা পরিস্থিতি যখন দেওয়ার জন্য এবং গ্রহণের জন্য সর্বাধিক উপযুক্ত, তখন জরুরি অবস্থাগুলির জন্য আরো বেশি কর্তৃত্বমূলক অবস্থানের প্রয়োজন হতে পারে।

দ্বন্দ্ব টিপস

সমস্ত কর্মক্ষেত্রে সংঘর্ষ প্রতিরোধ করা সম্ভব নয়, কর্মক্ষেত্রে আচরণের জন্য মান এবং প্রত্যাশা নির্ধারণ এবং দ্বন্দ্ব রেজল্যুশন প্রক্রিয়া সাহায্য করতে পারে। আদর্শভাবে, নিয়োগকর্তা নীতি উন্নয়ন ও শিক্ষা নেতৃত্ব নিতে হবে। এই একই পৃষ্ঠায় সবাই পায় এবং ব্যক্তিগত দ্বন্দ্ব হ্রাস করতে পারেন। এবং মনে রাখা, যে দ্বন্দ্ব সবসময় নেতিবাচক ফলাফল হতে হবে না। আসলে, দ্বন্দ্ব ব্যক্তিগত বৃদ্ধি, টিম বিল্ডিং এবং উদ্ভাবনে গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করতে পারে। দ্বন্দ্ব কীভাবে পরিচালিত হয় এবং বিরোধ রেজল্যুশন প্রক্রিয়া থেকে কী শিখতে হয় তাতে গুরুত্ব রয়েছে।