আপনার ছোট ব্যবসা পরিবর্তন: সবাই লিপ করবেন না

সুচিপত্র:

Anonim

তাহলে আপনি কীভাবে আপনার ব্যবসায় পরিচালনা করবেন তাতে পরিবর্তন করার সিদ্ধান্ত নেওয়ার সময় কী হবে? আপনি যদি আরো গ্রাহক দৃষ্টি নিবদ্ধ বিপণন কৌশল দিকে সরাতে চান তবে কী করবেন? অথবা আপনি আপনার ফ্লোর স্টাফকে আসলে আপনার পরিষেবাদি এবং পণ্য সম্পর্কে কিছু জানার জন্য প্রশিক্ষণ দিচ্ছেন?

$config[code] not found

সবাই কি কাটবে এবং আপনি কি পড়ে ফেলার জন্য প্রস্তুত? retraining, repositioning, বা কিছু ক্ষেত্রে, গুলি?

আপনি আপনার ব্যবসায়ের পরিবর্তনগুলি করার সময়, ছয়টি জিনিসগুলি আপগ্রেডগুলি স্টিক করতে চাবি:

1) মহান প্রভাব জন্য, দী

রোডম্যাপ টু রেভেনিউয়ের লেখক ক্রিশ্চিন ঝিবাগো বলেছেন,

"যদি সিইও গ্রাহকদের জন্য কথা বলছে না, অন্য যে কেউ অন্য কোনও কাজ করতে পারে না-তাদের অবস্থান নির্বিশেষে-যা সংস্থাটি গ্রাহক-কেন্দ্রীয় সংস্থায় পরিণত হবে।"

জাভিগো এমন একটি সংস্থা তৈরির কথা বলছে যা "আপনার গ্রাহকরা যেভাবে কিনতে চান সেটি বিক্রি করে।" কিন্তু আপনার ব্যবসার যে কোনও দিকের পক্ষে এটি সত্য - যদি মালিক বিশ্বাস করেন না তবে আপনার কাছে কঠোর পরিশ্রম করতে হবে।

2) পরিবর্তনের জন্য একজন ম্যানেজার হতে হবে

প্রক্রিয়া মাধ্যমে দলের নেভিগেট নির্ধারিত কেউ হতে হবে। আমি এটা মনে হয় কিভাবে সহজ যত্ন না। পরিবর্তন প্রাথমিকভাবে প্রত্যাশিত চেয়ে আরো ফোকাস এবং প্রচেষ্টার প্রয়োজন ঝোঁক।

3) প্রতিটি বিভাগে এক সময়ে এক জিনিস উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করা আবশ্যক

একসঙ্গে সবকিছু বাস্তবায়ন:

1.) কৈশোর আলগা বিরতি অপেক্ষা

2.) Overwhelm উপর নিতে অপেক্ষা

3.) শেষ পর্যন্ত, আপনি যা চান তা পাবেন না

তাই এক সময়ে এক ধাপে ফোকাস। এটি পূরণ করুন, এটি উদযাপন, তারপর পরবর্তী দিকে সরানো।

4) আপনি চলমান মূল্যায়ন এবং আপডেটের জন্য স্থান এবং সময় নির্মাণ করতে হবে

এটি একটি 30 মিনিটের সাপ্তাহিক মিটিং বা এক ঘন্টা দীর্ঘ মাসিক মিটিং কিনা, বেসটি স্পর্শ করার জন্য একটি সুসংহত সিস্টেম থাকতে হবে - কারণ লোকেরা কেবলমাত্র আপনি যা দেখেন তা করেন। এই নির্ধারিত সভা যে পরিদর্শন হিসাবে কাজ করে। ম্যানেজার জানে যে সিইও একটি আপডেট আশা করে। দলটি জানে যে ম্যানেজার অগ্রগতি দেখতে এবং কোনো উদ্বেগের (অজুহাত না) শুনতে পারে যা অবিলম্বে মনোযোগের প্রয়োজন হতে পারে।

5) আপনার টিম সময় ফ্রেম এবং সময়সীমা প্রয়োজন

কাউকে বলছে যে তারা আপনাকে "যখনই আপনি করতে পারেন" প্রতিবেদনে বা ফলাফল পেতে পারে, তা কখনোই মনের কথা বলে না। সময়সীমা গুরুত্ব এবং জরুরী একটি ধারনা তৈরি। যদিও আপনি আপনার বুদ্ধিমত্তার মধ্যে অত্যধিক জরুরীতা চান না (কারণ আপনি সেই সেটিংটিতে আরো সৃজনশীলতা চান), আপনি গুরুত্বের একটি ধারনা চান যাতে সমস্ত সৃজনশীল চিন্তা একটি বাসযোগ্য এবং স্কেলেবল বাস্তবতা রূপে পরিণত হয়।

6) আপনার দলের মনোযোগ দিতে

পুরো দলকে তাদের আসন্ন ঘটনার সাথে জড়িত আসন্ন পরিবর্তনের বিষয়ে সংক্ষেপে জানাতে হবে এবং তারপরে প্রশিক্ষিত এবং প্রশিক্ষণ দেওয়া হবে। কিন্তু কিছু জন্য এটি এখনও workout হবে না। Repositioning আপনার মিশন বিশ্বাস যারা জন্য একটি বিকল্প। তাদের দক্ষতা সেটের জন্য আরও ভাল কাজ করে এমন কোম্পানীর অন্য একটি স্থান হতে পারে।

যারা পরিবর্তন পরিচালনা করতে পারে কিন্তু অগ্রগতির ক্ষতি করতে পারে তাদের জন্য আপনাকে তাদের ছেড়ে দেওয়া হবে। যদি তাদের হৃদয় এতে না থাকে, তবে তারা আপনার টিমকে আলাদা করে বা ভিতরে থেকে আপনার অগ্রগতি হ্রাস করবে। আপনি মনোযোগ দিতে না হলে, আপনি এটা আসছে দেখতে হবে না।

পরিবর্তন ভাল, যদি এটা স্মার্ট

আপনি পরিবর্তন করতে পারেন কারন আপনি আপনার শিল্পের নেতৃত্ব কোথায় দেখতে পান এবং আপনি সেই দিক থেকে আপনার কোম্পানির নেতৃত্ব দিতে চান। অথবা আপনি মাথা উঁচুতে আঘাত করার জন্য একটি নতুন বাস্তবতা জন্য অপেক্ষা করতে পারেন। আপনি যে কোন উপায় সমন্বয় করতে হবে। সক্রিয় হচ্ছে শুধু ভাল মনে হয়।

মাঝখানে কেউ পাল্টে যায়? যদি তাই হয়, তাহলে আপনি কীভাবে উপসাগরীয় অঞ্চলের ওঠানামাটি এবং দৃষ্টি আকর্ষণ করছেন - আপনার সাথে?

Shutterstock মাধ্যমে ছবি লীপ

3 মন্তব্য ▼