কোম্পানির সুস্থতা প্রোগ্রামটি কতটা শক্তিশালী নয় এবং ঘুমের ঘরে কতটা আরামদায়ক তা মনে হয় না - যখন দুই বা তার বেশি কর্মচারী নেতিবাচক অবস্থানে আটকে থাকে, তখন সমগ্র স্টার্টআপটি ভোগ করে। তারা কোনও নতুন সহযোগী প্রকল্পে মাথা ঠেলে দিচ্ছে নাকি ব্যক্তিগত ব্যাপার সম্পর্কে একে অপরের পেছনে কথা বলছে কিনা, এটি বিরোধের অবসান ঘটাতে এবং অফিসের মনোবল - এবং উত্পাদনশীলতা - আপেক্ষিকভাবে ফিরে আসা পর্যন্ত বসের উপরে।
$config[code] not foundআমরা তরুণ উদ্যোক্তা কাউন্সিলের সদস্য (ইয়েইসি), দেশের সবচেয়ে প্রতিশ্রুতিবদ্ধ তরুণ উদ্যোক্তাদের অন্তর্ভুক্ত একটি আমন্ত্রণ-ভিত্তিক সংগঠন, অফিসের গ্রামস সম্পর্কে দৃঢ়প্রত্যয় সম্পর্কে নিম্নলিখিত প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করেছি:
"এক বা একাধিক কর্মী মধ্যে নেতিবাচক পরিস্থিতিতে মধ্যস্থতা করতে ব্যবহৃত একটি দ্বন্দ্ব রেজল্যুশন টিপ কি?"
এখানে YEC সম্প্রদায়ের সদস্যদের কি বলতে হয়েছে:
1. বিচারক এটা বলুন
"আদালত কেস মত কর্মচারীদের মধ্যে একটি দ্বন্দ্ব রেজল্যুশন আচরণ। প্রতিটি কর্মচারী গল্প তাদের পাশ সমর্থন করার জন্য একটি সংক্ষিপ্ত লিখিত বিবৃতি এবং প্রমাণ উত্পাদন করা যাক। নিরপেক্ষভাবে তাদের পর্যালোচনা, এবং একটি দ্রুত এবং ঠিক সিদ্ধান্ত নিতে। হারানোর দলটিকে খুব কঠোর শাস্তি দেওয়া হয় না এবং সমস্ত দলকে আবার কাজ করার জন্য নিশ্চিত করুন। "~ এন্থনি সালাদিনো, রান্নাঘর মন্ত্রিপরিষদ রাজা
2. পরিস্থিতি অবিলম্বে ঠিকানা
"ফেস্টারের অনুমতি দেওয়া কর্মচারী দ্বন্দ্ব সম্পূর্ণরূপে কোম্পানির উপর একটি উল্লেখযোগ্য নেতিবাচক প্রভাব ফেলতে পারে। একসঙ্গে কর্মচারীদের পান, একটি আলোচনা মধ্যস্থতা এবং কেউ ছেড়ে ছেড়ে একটি সমাধান কমিট। পক্ষপাত না এবং objectively বিরোধিতা মোকাবেলার চেষ্টা করবেন না। কেউ টান এবং বিরতি একটি বায়ু সঙ্গে পরিবেশে কাজ লেগেছে। "~ অ্যান্ড্রু Schrage, অর্থ Crashers ব্যক্তিগত ফাইনান্স
3. একটি প্রতিক্রিয়াশীল পদক্ষেপ গ্রহণ করুন
"একটি ছোট দল, তারা escalate এবং গাট্টা আপ করার আগে অভ্যন্তরীণ দ্বন্দ্ব মোকাবেলার জন্য বিশেষ করে গুরুত্বপূর্ণ। আপনার দলকে আরামদায়কভাবে একটি অ চার্জযুক্ত ফ্যাশনতে দ্বন্দ্বগুলি পরিচালনা করতে এবং দ্বন্দ্ব পরিচালনা করার জন্য আপনার নিজের সুস্থ দক্ষতার সাথে একটি উদাহরণ স্থাপন করুন। এই কাজ করে, আপনি সক্রিয় মধ্যস্থতা এবং দ্বন্দ্ব রেজল্যুশন একটি সংস্কৃতি নির্মাণ করা হবে। "~ ডেভিড এহেনবার্গ, প্রারম্ভিক বৃদ্ধি আর্থিক সেবা
4. কোম্পানির সাইড নিন
"অন্যের উপর একজন কর্মচারী বেছে নেওয়া মনোবলের জন্য বিপজ্জনক হতে পারে, বিশেষ করে যদি আপনি নিশ্চিত না হন যে কী ঘটেছে। যতটা সম্ভব স্পষ্ট করে তুলুন যে আপনি নিরপেক্ষ এবং আপনি কোম্পানির পক্ষে আছেন। সেখানে থেকে কমপক্ষে কোন খারাপ অনুভূতি হ্রাস করতে সহায়তা করতে পারে এবং আপনাকে একটি বিদ্যমান নীতিতে ফিরে আসতে দেয়। "বৃহস্পতিবার ব্র্যাম, হাইপার আধুনিক কনসাল্টিং
5. আরো উদ্দেশ্য উপদেষ্টা আনুন
"কর্মচারীরা মধ্যে নেতিবাচক পরিস্থিতিতে মধ্যস্থতা যখন প্রতিষ্ঠাতা একটি জরিমানা লাইন হাঁটা - আপনি একটি দলের সহকর্মীর" পাশ গ্রহণ "হিসাবে দেখা হবে না। আমি পার্থক্য আলোচনা এবং তারপর উদ্দেশ্য পরামর্শের জন্য গবেষণা করতে যতটা সম্ভব সবাই একত্রিত করার চেষ্টা করুন। কখনও কখনও, যে পারস্পরিক উপদেষ্টা কলিং মানে; অন্য সময়, এটা কোরা গবেষণা করা মানে। "~ অ্যারন Schwartz, পরিবর্তন ঘড়ি
6. বই কি বলে দেখুন
"আমি অত্যন্ত কেরিয়ার প্যাটারসনের দ্বারা" ক্রুয়ালিয়াল কনভারভেশনস "এবং" ক্রুয়ালিয়াল কনফ্রন্টেশনস "বইগুলি পড়ার সুপারিশ করি এবং এই বইগুলিকে তীব্র পরিস্থিতিগুলির মাধ্যমে কথা বলার পরামর্শ ও মডেলগুলি সন্ধান করে। প্রায়শই, যখন আপনার কাছে যোগাযোগের জন্য সঠিক মডেল থাকে, তখন নেতিবাচক পরিস্থিতিগুলি দ্রুত ইতিবাচক সমাধানগুলিতে ছড়িয়ে পড়তে পারে। "~ এলিজাবেথ Saunders, রিয়েল লাইফ ই ®
7. আপনার উপর পানীয় অফার
"আমি দুজন কর্মচারীকে একপাশে টেনে নিয়ে গিয়ে বললাম, যদি তারা দুপুরের মধ্যে তাদের সমস্যাটি ঠিক না করে তবে আমি তাদের উভয়কেই আগুন দিবো, কিন্তু যদি তারা তা করত, তবে সেই রাতে আমাকে পান করতো। # সিইওপ্রোলেমস "~ জর্ডান ফ্লিগল, কোচআপ, ইনক।
8. মনে রাখবেন যে আপনার এক লক্ষ্য রয়েছে
"যখন দ্বন্দ্ব দেখা দেয়, সর্বদা মঞ্চটি স্থাপন করুন এবং সকল পক্ষকে ভাল উদ্দেশ্যগুলি মনে করিয়ে দিন। বেশিরভাগ সময়ে, ভাল মানুষের মধ্যে দ্বন্দ্ব দেখা দেয় কারণ খারাপ যোগাযোগ বা দলগুলির মধ্যে তথ্য অভাব রয়েছে। প্রত্যেককে মনে করিয়ে দিন যে, একটি কোম্পানির হিসাবে আপনার একই লক্ষ্য রয়েছে। তারপর, যে শেয়ারকৃত স্থল থেকে কাজ করে। "~ বেন রুবেনস্টাইন, ইউডল
9. রেজল্যুশন একটি অভাব জন্য দেখুন
"আপনি কর্মচারী তাদের নিজস্ব জিনিস সমাধান করতে সক্ষম হতে চান। কিন্তু যখন এটি স্পষ্ট হয়ে যায় যে এই রেজোলিউশনটি ঘটছে না, যত তাড়াতাড়ি আপনি (অথবা আপনার শীর্ষ-স্তরের টিম থেকে কেউ) মধ্যস্থতায় উঠবেন, ভাল। কদাচিৎ এই পরিস্থিতিগুলি নিজেই সমাধান করে এবং আপনি যদি জিনিসগুলিকে হতাশ করেন তবে তারা দ্রুত ছড়িয়ে পড়বে এবং গভীর সমস্যাগুলি তৈরি করবে। "~ অ্যান্ডারসন শোনোরোক, স্ক্যান ডিজিটাল
10. প্রাপ্তবয়স্কদের মত তাদের আচরণ
"যোগাযোগগুলি একে অপরের সাথে সমস্যা হচ্ছে যারা কর্মচারীদের মধ্যে সমালোচনামূলক। তাদের অবস্থার মালিকানা প্রদান, বৃহত্তর উদ্দেশ্য তাদের স্মরণ করানো এবং তাদের মত আচরণ করা, যারা নিজেদের উপর একটি রেজল্যুশন আসতে পারে, কিছু পরিস্থিতিতে তৃতীয় ব্যক্তি মধ্যস্থতাকারী প্রবর্তনের চেয়ে আরও দক্ষতার সাথে কাজ করতে পারে। "~ শত্রা আগরওয়াল, কনটেক্সট মিডিয়া
8 মন্তব্য ▼
