একটি ম্যানেজমেন্ট অবস্থান জন্য খোলা সাক্ষাত্কার প্রশ্ন

ওপেন-এন্ড ইন্টারভিউগুলি সঠিক প্রার্থীদের নিয়োগের জন্য ক্রমবর্ধমান জনপ্রিয় পদ্ধতি হয়ে উঠছে - বিশেষত পরিচালকের অবস্থানের জন্য, যেখানে সিদ্ধান্ত-সৃষ্টিকর্তার পছন্দগুলি একটি কোম্পানি তৈরি করতে বা ভাঙতে পারে। বন্ধ হওয়া শেষ প্রশ্নগুলি ব্যতীত, যা শুধুমাত্র "হ্যাঁ" বা "না" প্রতিক্রিয়াটির প্রয়োজন, খোলা-শেষ অনুসন্ধানগুলি আবেদনকারীকে সাফল্যের সংজ্ঞা, ব্যবস্থাপনাগত শৈলী এবং অতীতের কাজের অভিজ্ঞতার বিষয়ে অন্যান্য কী বিষয়ের মধ্যে বিস্তৃত করতে বাধ্য করে। সাক্ষাত্কার একটি ভাল ঝুঁকি যদি, ফলাফল উত্তরের ভাল বা খারাপ জন্য নির্দেশ করবে।

$config[code] not found

সমালোচনা ভাষী

পরিচালকদের গঠনমূলক কাজ সম্পর্ক গঠন করতে হবে, তাই আপনি একটি আবেদনকারী সমালোচনার লাগে কিভাবে শিখতে চান। উদাহরণস্বরূপ, আপনি প্রার্থী কেন তার শেষ কাজ বাকি থাকতে পারে। আবেদনকারীদের যারা তাদের প্রতিক্রিয়াগুলি সাবধানে বিবেচনা করে না, তারা অন্যান্য সহকর্মীদের দোষারোপ করবে, তাদের কর্মের জন্য কোনও দায়বদ্ধতা, "ইনক।" পত্রিকা যুক্তরাষ্ট্র। অন্যথায়, আপনি জিজ্ঞাসা করতে পারেন তিনজন সহকর্মী সাক্ষাতকারের বিষয়ে কী বলবেন, বা কঠিন সমালোচনা থেকে কী শিখেছেন, যা তাকে তার প্রস্তুত সাড়া থেকে সরিয়ে দেয়।

সাফল্যের সংজ্ঞা

প্রেরণা ব্যবস্থাপনা সাক্ষাতকারে একটি গুরুতর সমস্যা, যেহেতু কোম্পানি আশা করে যে সিনিয়র নেতারা তার লক্ষ্য এবং উদ্দেশ্যগুলি পরিচালনা করবে। এই বিষয়ে আবেদনকারীর দৃষ্টিভঙ্গি শিখার এক উপায় হল, "আপনি যখন আপনার কর্মজীবনে সবচেয়ে সন্তুষ্ট হন?" প্রতিক্রিয়াটি প্রকাশ করবে প্রার্থীকে অনুপ্রাণিত করে, এবং যদি তিনি আপনার জন্য কাজ উপভোগ করেন তবে "উদ্যোক্তা" পত্রিকা বলে। একটি চিন্তাশীল প্রতিক্রিয়া যেমন একটি "মহান সুযোগ" বা "আমার কর্মজীবনের পরবর্তী ধাপ" জন্য আবেদনকারী এর ইচ্ছা হিসাবে যেমন স্টক বাক্যাংশ অতিক্রম করা উচিত।

দিবসের ভিডিও

Sapling দ্বারা আপনাকে আনা Sapling দ্বারা আপনি আনা

ম্যানেজার শৈলী বর্ণনা

প্রত্যেক ম্যানেজারের একটি ভিন্ন শৈলী রয়েছে যা একটি কোম্পানির দর্শনকে মাপসই করতে পারে না বা পারে না। ম্যানেজারের দলটি তার অধীনে কাজ করার বিষয়ে কেমন অনুভব করে তা জানতে, "আপনি কতজন ভাড়া করেছেন এবং কোথায় আপনি তাদের খুঁজে পেয়েছেন?" "ইঙ্ক" অনুযায়ী এই সমস্যাটি উত্থাপন করার জন্য যুক্তি। পত্রিকা, মহান কর্মীদের মহান নেতাদের খুঁজে বের করতে হয়। একটি সম্ভাব্য ব্যবস্থাপকের নির্দিষ্ট উদাহরণ দেওয়ার ক্ষমতা তার মানুষের দক্ষতার মধ্যে ঝলমল সৃষ্টি করবে, এবং সে মানের কর্মীদের নিয়োগ করতে পারে কিনা।

লক্ষ্য নির্ধারণ

ব্যবস্থাপক প্রার্থী কল্পনাপ্রবণ প্রশ্নের ক্ষেত্র আশা করতে পারেন। উদাহরণস্বরূপ, সাক্ষাত্কার বলতে পারে, "যদি আপনি আগামীকাল শুরু করেন, তবে আপনি কী করবেন প্রথম জিনিসগুলি এবং কোন অগ্রাধিকারে?" এই ধরনের খোলাখুলি প্রশ্নের জবাবে, আপনি যদি জানতে পারেন কোন সম্ভাব্য পরিচালক প্রকৃতপক্ষে কোম্পানির মিশনটি বোঝেন এবং সে কীভাবে তা বহন করে, তা হলে আপনি শিখবেন "উদ্যোক্তা" পত্রিকা প্রস্তাব করে। আবেদনকারীর প্রস্তাবগুলি কোম্পানির জন্য উপযুক্ত, অথবা কেবল ইচ্ছাকৃত চিন্তাভাবনার ক্ষেত্রেও আপনি শিখবেন।

সমস্যা সমাধানে

পরিচালকদের তাদের পায়ের উপর চিন্তা করার ক্ষমতা প্রদর্শন করা আবশ্যক। এই এলাকার আবেদনকারীর দক্ষতা পরীক্ষা করার জন্য, নিয়োগকর্তা সংক্ষেপে একটি সমস্যা রূপরেখা করবে, এবং ইরেকট ওয়েবসাইটের মতে, তিনি কীভাবে সমাধান করতে পারেন তা ব্যাখ্যা করবেন। অন্যান্য পরিবর্তনে, প্রার্থীকে কোম্পানির বর্তমান পণ্য বা প্রক্রিয়াগুলির সাথে তিনটি সমস্যা সনাক্ত করতে বলা হয়। একটি ভাল প্রস্তুত সাক্ষাত্কারে একটু অসুবিধা থাকা উচিত, যখন একটি কম প্রার্থী পর্যাপ্ত সময় ফ্রেমে সাড়া দিতে সংগ্রাম করবে।