কিভাবে কর্মক্ষেত্রে পরিবর্তন পরিচালনা করতে

একটি কর্মক্ষেত্রে পরিবর্তন প্রায়ই চাপ এবং অবিশ্বাস অনুভূতি সৃষ্টি করে। গুজব এবং পৌরাণিক কল্পনা। অচেনা, তারা আগাছা মত হত্তয়া হবে। পরিচালনার পরিবর্তন অস্বস্তিকর হতে পারে, কিন্তু এটি বিনামূল্যে সমস্যা হতে পারে। ম্যানেজার হিসাবে, আপনি পরিবর্তন আপনার বিশ্বাস দৃঢ় হতে হবে। আপনি কর্মীদের সঙ্গে একটি উচ্চ বিশ্বাস স্তর থাকতে হবে। পরিবর্তনটি সফলভাবে বাস্তবায়ন এবং পরিচালনা করার জন্য, আপনাকে যে কোনও প্রশ্ন বা উদ্বেগের সাথে ব্যক্তিগতভাবে কথা বলতে সময় নিতে হবে। আপনার আলোচনা সৎ হতে।

$config[code] not found

বুঝতে যে পরিবর্তন অনিবার্য। পরিবর্তন ভয় করা উচিত নয়; সে অনুযায়ী চিকিত্সা যখন এটি একটি ইতিবাচক ফ্যাক্টর।

সহকর্মীদের এবং subordinates শুনতে। তাদের পরিবর্তনের একটি সক্রিয় অংশ হতে দেওয়ার অনুমতি তাদেরকে সহজে সামঞ্জস্য করতে সহায়তা করবে, কারণ তারা প্রক্রিয়াটিতে মালিকানা নেবে। শ্রদ্ধাশীল আচরণ করা কর্মচারী সাধারণত আনুগত্য একটি ভাল অর্থে বজায় রাখা হবে।

যথাযথভাবে পরিবর্তন পরিকল্পনা। যখনই সম্ভব, পরিবর্তনের পরিবর্তে পর্যাপ্ত বিজ্ঞপ্তি দিন যাতে কর্মচারীরা পরিবর্তনের সাথে সামঞ্জস্য করতে পারে। পরিবর্তন বিবরণ আলোচনা সভা অনুষ্ঠিত।

গর্ব বা রাগ ছাড়া পরিবর্তন আলোচনা। স্পষ্টভাবে পরিবর্তনের কারণ বর্ণনা করুন, এবং এর ইতিবাচক প্রভাব সম্পর্কে কথা বলুন। কর্মীদের নিশ্চিত করুন যে তাদের দক্ষতা পরিবর্তন দ্বারা বাড়ানো হবে।

পরিবর্তন কর্মীদের প্রভাবিত করছে কিভাবে মনিটর। চাপের মাত্রা বৃদ্ধি বা উত্পাদনশীলতা হ্রাস করা হয়, একটি মিটিং সময়সূচী এবং কর্মচারীদের শুনতে। নেতিবাচকতা প্রতিস্থাপন এবং কোম্পানির তাদের মান কর্মচারীদের আশ্বাস অবিরত পদক্ষেপ নিন।

ডগা

যথাযথভাবে সম্পন্ন হলে আপনার ব্যবসা পরিবর্তন থেকে উপকৃত হবে। বিশ্বাস এবং পরিবর্তন আলিঙ্গন। কর্মচারীদের জানতে দিন যে আপনি তাদের এবং কোম্পানির ব্যাপারে সত্যিই উদ্বিগ্ন।