আপনার কর্মীদের তাদের কাজ নিযুক্ত করা হয়? একটি গ্যালুপ পোল কর্মী প্রবৃদ্ধি বৃদ্ধির পরিমাপ করে এবং 12 টির মধ্যে বিভিন্ন পেশাগুলি সর্বোচ্চ প্রবৃত্তিকে গর্বিত করে।
কর্মচারী জড়িত দ্বারা আমি সঠিকভাবে কি মানে?
Gallup এটিকে "যারা তাদের কাজ সম্পর্কে গভীরভাবে জড়িত এবং উত্সাহী এবং তাদের সংগঠনের জন্য সক্রিয়ভাবে অবদান রাখছে" হিসাবে সংজ্ঞায়িত করে। বিপরীতে, যারা কর্মচারীরা "সক্রিয়ভাবে বিচ্ছিন্ন" হয় তাদের কাজ এবং তাদের কর্মক্ষেত্র থেকে মানসিকভাবে সংযোগ বিচ্ছিন্ন বোধ করে, যা কেবল তাদের সংস্থাগুলিকে ক্ষতি করতে পারে ' কর্মক্ষমতা. মাঝখানে কোথাও নিযুক্ত করা হয় যারা কর্মচারী হয়। যদিও তারা তাদের কাজের সাথে সন্তুষ্ট হতে পারে, তবুও তারা তাদের সাথে মানসিকভাবে সংযুক্ত নয়, তাদের উপরে ও বাইরে যাওয়ার সম্ভাবনা কম করে তোলে।
$config[code] not foundগ্যালাপ ২01২ সালে গ্রেট মশার গভীরতাগুলিতে ২009 সালে মাত্রাগুলিতে (যখন গবেষণা পরিচালনা করা হয়েছিল) থেকে প্রবৃদ্ধি মাত্রার তুলনা করে। সামগ্রিকভাবে, প্রায় সব পেশা মধ্যে প্রবৃত্তি উন্নত হয়েছে, পার্থক্য বিশাল নয়। ত্রিশ শতাংশ কর্মচারী জড়িত রয়েছেন, ২009 সালে ২009 সালে যারা জড়িত ছিলেন তার তুলনায় প্রায় পাঁচ শতাংশ (18 শতাংশ) সক্রিয়ভাবে বিচ্ছিন্ন হয়ে গেছে; বাকি নিযুক্ত করা হয় না।
সর্বাধিক প্রবৃত্তি এবং প্রবৃদ্ধি সর্বাধিক বৃদ্ধি উপভোগ গ্রুপ যে ম্যানেজার এবং / অথবা নির্বাহক ছিল। তাদের কর্মসংস্থান স্তর 2009 থেকে 10 শতাংশ পয়েন্ট, 36 শতাংশ ছিল। উৎপাদন ও পরিবহণ শ্রমিকরা তাদের চাকরিতে কমপক্ষে নিযুক্ত, যা ২009 সাল থেকে আলাদা নয়। এবং পরিষেবা কর্মীরা একমাত্র দল, যাদের অংশগ্রহণটি আসলে ২009 থেকে ২01২ সাল পর্যন্ত অবনমিত হয়েছিল - 3 শতাংশ পয়েন্ট, ২9 শতাংশ থেকে অ্যাডাউন।
বিভিন্ন engagement স্তর জন্য কারণ কি?
Gallup তত্ত্বগুলি কঠিন সময় ম্যানেজার এবং নির্বাহীদের কঠোর পরিশ্রম করতে এবং ভাল নেতাদের হয়ে, তাদের engagement বৃদ্ধি বা তারা নিম্ন স্তরের কর্মীদের চেয়ে তাদের কাজ আরও নিরাপদ বোধ করতে পারে যে তত্ত্ব।
কেন সেবা শ্রমিক জড়িত না?
গ্যালাপ উল্লেখ করেছেন যে পরিষেবা শিল্পগুলি সাধারণত ভোক্তাদের বিবেচনার ব্যয়গুলির দ্বারা প্রভাবিত হয়, যা গত কয়েক বছরে তাদের কঠিন জায়গাতে রেখেছে। কিন্তু গবেষণায় আরও বলা হয়েছে যে, অন্য কোনও গোষ্ঠীর চেয়ে বেশি সেবা কর্মীরা তাদের মতামতকে কাজে লাগাতে বিশ্বাস করে না।
আমার কাছে, এই সমস্যার মূল দিকে হিট। কর্মক্ষেত্রে আপনি যা করেন তা সরাসরি পরিচালনা বা প্রভাবিত করার ক্ষমতা থাকা সত্ত্বেও কার্যক্ষমতার একটি বড় কারণ, এবং নির্বাহকরা পরিষেবা, উৎপাদন বা পরিবহন কর্মীদের তুলনায় অনেক বেশি এই ক্ষমতা উপভোগ করে।
আরেকটি মূল সমস্যা?
একটি পৃথক গ্যালুপ পোলে পাওয়া গেছে যে নিযুক্ত কর্মচারীগুলি এমন কোনও ব্যবসায়ে কাজ করতে পারে যা অযুক্তিযুক্ত বা অসুস্থ কর্মীদের তুলনায় ভাড়া দেওয়া হয়। প্রকৃতপক্ষে, ২01২ সালের গবেষণায় 40 শতাংশ ব্যবস্থাপক ও বিচারক বলেছেন যে তাদের কোম্পানি নিয়োগ করছে - ২009 সালে ২6 শতাংশ যারা এই বলেছিল তাদের মধ্যে একটি বড় বৃদ্ধি। সম্ভবত টানেলের শেষে কিছু আলো দেখা হচ্ছে এবং তাদের দলগুলি অবশেষে জানাচ্ছে মন্দার সময় তারা অতিরিক্ত সাহায্য পেয়ে যাচ্ছেন, ম্যানেজার এবং execs মধ্যে উচ্চ সঞ্চার ড্রাইভিং হয়।
অবশেষে, গ্যালাপ ডেটা ধারাবাহিকভাবে দেখায় যে তাদের সরাসরি সুপারভাইজাররা যখন খুব যুক্তরাষ্ট্রে জড়িত তখন কর্মচারীরা বেশি জড়িত হওয়ার সম্ভাবনা বেশি।
কর্মচারী প্রবৃত্তি বৃদ্ধি করতে আপনি কি করতে পারেন?
আপনার কর্মীদের আরো স্বায়ত্তশাসন দিন এবং তাদের ইনপুট এবং মতামত চাইতে হবে-তারপর, যখনই সম্ভব, তাদের উপর কাজ। "চেক আউট" আছে যারা overwhelmed কর্মীদের লোড নিতে আরো সাহায্য ভাড়া।
আপনার পরিচালকদের উপর ফোকাস করুন, বিশেষ করে যারা সামনে লাইন কর্মীদের তত্ত্বাবধানে সরাসরি। তাদের জড়িত রাখা সমগ্র দলের একটি "trickle ডাউন" প্রভাব আছে।
Shutterstock মাধ্যমে ব্যবসা নেতা ছবি
1 মন্তব্য ▼
