অন্য রাতে আমি আমার প্রাক্তন কর্মীদের কয়েক ডজন সঙ্গে একটি ঘটনা ছিল। আমরা আমাদের জীবনে যা ঘটছে তা নিয়ে আলোচনা করেছি, আমি একটি পুনরাবৃত্ত থিম শুনেছি। এক নারী আমাকে তার সবচেয়ে সাম্প্রতিক কাজ সম্পর্কে বলেছিল, "আমি দুইজনকে বাদ দেওয়ার জন্য ভাড়া নিলাম।" তিনি দুইজন ব্যক্তির কাজের চাপ পরিচালনা করতে শুরু করেছিলেন, এবং এটাই ভাল করে যে তিনি শেষ পর্যন্ত তিনটি কাজের দায়িত্ব হস্তান্তর করেছিলেন।
আরেকজন বন্ধু আমাকে বলেছিল যে সে তার চাকরিতে আরও সফল হবে, সে যত বেশি দায়িত্ব পাবে। অবশ্যই, এটি স্বাভাবিক, কিন্তু তার কি ঘটছে তা একটু চরম মনে হচ্ছে। তিনি তার নিয়োগকর্তার জন্য ২0 টি ওয়েবসাইটের তত্ত্বাবধান শুরু করেন এবং এখন 96 পরিচালনা করেন, "আমি খুব খুশি যে তারা আমার অধীনে কিছু লোককে ভাড়া দিয়েছে।" কিন্তু তার কর্তব্যগুলি দ্রুতগতিতে বেড়ে ওঠার জন্য, তিনি অব্যাহত রাখতে সংগ্রাম করছেন।
এই কর্মচারীরা একটি পরিচিত গান গাওয়া করছে, আমি টাওয়ারস ওয়াটসন, গ্লোবাল পেশাদার পরিষেবা সংস্থা, দ্বারা সর্বশেষ গ্লোবাল ওয়ার্কফোর্স স্টাডি এর echo সম্পর্কে শুনেছি। প্রায় দুই-তৃতীয়াংশ মার্কিন কর্মী তাদের গবেষণায় সম্পূর্ণরূপে জড়িত নয় এমন গবেষণায় তিন ধরনের প্রবৃত্তি সংজ্ঞায়িত করেছেন:
- ঐতিহ্যগত প্রবৃত্তি: কর্মীদের তাদের চাকরির উপর বিবেচনার প্রচেষ্টা ব্যয় করতে ইচ্ছুক।
- সক্ষমতা: তাদের কাজ কার্যকরভাবে করতে সরঞ্জাম, সম্পদ এবং সমর্থন থাকার।
- শক্তি: সক্রিয়ভাবে শারীরিক, মানসিক এবং আন্তঃব্যক্তিগত মঙ্গল সমর্থন করে এমন একটি কর্ম পরিবেশ থাকা।
সামগ্রিকভাবে, মার্কিন শ্রমিকদের মধ্যে মাত্র 37 শতাংশই টাওয়ারস ওয়াটসন "টেকসই উপায়" হিসাবে অর্থোপার্জন করেছেন (অর্থাত্ তারা সমস্ত তিনটি উপাদানের উপর ভাল স্কোর করে)। এখানে আরো একটি নির্দিষ্ট ভাঙ্গন হয়:
- প্রায় এক চতুর্থাংশ (27 শতাংশ) হয় অসমর্থিত, অর্থ তারা অতিরিক্ত মাইল যেতে ইচ্ছুক কিন্তু প্রয়োজনীয় সক্ষমতা এবং / অথবা শক্তি নেই।
- তেরো শতাংশ বিচ্ছিন্ন, যার অর্থ তারা সক্রিয় এবং / অথবা শক্তিযুক্ত মনে করে তবে অতিরিক্ত মাইল যেতে ইচ্ছুক নয়।
- প্রায় এক চতুর্থাংশ (23 শতাংশ) সম্পূর্ণরূপে অপ্রবৃত্ত, অর্থাত্ তারা জড়িত তিনটি দিক দুর্বল স্কোর।
কেন প্রবৃত্তি অভাব? টাওয়ারস ওয়াটসন বলেছেন:
"বিশ্বব্যাপী প্রতিযোগিতার, সর্বদা বিকাশমান প্রযুক্তি এবং কঠোর খরচের পরিচালনার চলমান প্রয়োজনগুলির প্রতি কম প্রতিক্রিয়া জানানোর প্রায় এক দশকের চাপের ফলাফল।"
শোনাচ্ছে, ঠিক আছে? আরো নির্দিষ্টভাবে:
- শুধুমাত্র 43 শতাংশ কর্মহীন কর্মচারী বলেছে যে তাদের সুপারভাইজাররা তাদের কাজগুলি ভালভাবে করতে বাধা দেয় এমন বাধাগুলি সরিয়ে দিয়েছে।
- মাত্র ২6 শতাংশ বলেই ব্যবস্থাপনায় কর্মীদের কর্মীদের জীবনে তাদের প্রভাবকে প্রভাবিত করে।
- অর্ধেকেরও কম (48 শতাংশ) তাদের কাজের জন্য প্রয়োজনীয় পরিমাণে যুক্তিসঙ্গত।
- মাত্র 40 শতাংশ বলেছে তাদের ভাল কাজ করার জন্য তাদের দলের যথেষ্ট কর্মী রয়েছে।
যে কর্মীরা খুব বেশি জড়িত ছিল তাদের এই এলাকার বিষয়ে ইতিবাচক হওয়ার সম্ভাবনা বেশি ছিল। আপনি টেকসই engagement আপনি কর্মচারীদের দিতে প্রয়োজন কি তাকান যখন, এটা সত্যিই প্রশংসনীয় সহজ:
- ভাল কাজ করতে তাদের সুপারভাইজার থেকে যথেষ্ট সমর্থন।
- সরঞ্জাম এবং সম্পদ তারা ভাল কাজ করতে প্রয়োজন।
- যথেষ্ট কর্মীদের একটি ভাল কাজ করতে।
- মানসিক, মানসিক এবং শারীরিক ডাউনটাইম যাতে তারা ফিরে আসতে পারে এবং তাদের কাজ ভাল রাখতে পারে।
আপনার কর্মীদের নিযুক্ত না হলে আপনার ব্যবসার ঝুঁকি কি? এটি শুধু একটি ভাল-ভাল জিনিস নয়। কিছু সম্পর্কিত গবেষণায়, টাওয়ারস ওয়াটসন 50 টি বিশ্বব্যাপী সংস্থার জন্য টেকসই কর্মসংস্থান স্কোর দেখেছেন এবং দেখেছেন যে উচ্চ টেকসই প্রবৃদ্ধি সহ কোম্পানিগুলির প্রায় অপারেটিং মার্জিন ছিল ট্রিপল একটি প্রতিষ্ঠানের যারা একটি largely disengaged কাজ বল সঙ্গে।
অন্যান্য ঝুঁকি আছে, অত্যধিক। মনে রেখো আমার বন্ধু কে তিনজন কাজ করে? যখন তিনি জানতে পারেন যে তার নিয়োগকর্তা আরেকটি বিশাল প্রকল্প নিয়ে যাচ্ছিলেন যা তিনি দায়িত্বে ছিলেন, এটি ছিল শেষ খড়। চার কাজ করার জন্য প্রস্তুত না, তিনি পদত্যাগ করেন এবং দশক ধরে প্রথমবারের মতো তার নিজের বস। "আমি খুব আনন্দিত আমি এটা করেছি," তিনি আমাকে বলেছিলেন।
আপনি কিভাবে আপনার কর্মীদের মনে হয় নিযুক্ত - এবং আপনি এটি সম্পর্কে কি করছেন?
Shutterstock মাধ্যমে ছবি সাহায্য করুন
10 মন্তব্য ▼
