পর্যালোচনার জন্য লক্ষ্য জন্য ধারনা

পারফরম্যান্স রিভিউ নিয়োগকর্তা এবং কর্মচারীদের জন্য উপকারী হয় কারণ তারা কোনও কর্মীকে কোনও কর্মীর প্রত্যাশা করে তা নিশ্চিত করে উভয় একই পৃষ্ঠায় থাকে। তারা উভয় পক্ষকে ট্র্যাক করতে এবং কীভাবে চলছে এবং কী পরিবর্তন করতে হবে তা মূল্যায়ন করতে সহায়তা করে। এই রিভিউগুলির জন্য লক্ষ্যগুলি নির্ধারণ করা আপনাকে স্টাফ সদস্যদের গাইড করতে সহায়তা করে এবং ক্ষতিপূরণ এবং প্রচারের সমস্যাগুলি মূল্যায়ন করার জন্য আরও উন্নত মানচিত্র সরবরাহ করে।

শেখার বক্ররেখা

নতুন কর্মীদের জন্য স্বল্পমেয়াদী অভিযোজন লক্ষ্য নির্ধারণ করুন এবং বোর্ডে আসার 30 থেকে 90 দিনের জন্য কার্য সম্পাদনের সময়সূচি নির্ধারণ করুন। এই প্রথম পর্যালোচনার লক্ষ্যগুলি শেখার এবং কোম্পানির অভ্যন্তরীণ নীতিগুলি এবং পদ্ধতিগুলি অনুসরণ করা, কাজের জন্য নির্দিষ্ট প্রয়োজনীয়তাগুলি শেখানো এবং আন্তঃব্যক্তিগত দক্ষতা বিকাশ এবং দলের অংশ হয়ে উঠতে অন্তর্ভুক্ত থাকতে পারে।

$config[code] not found

ফলাফল লক্ষ্য

কর্মী ফলাফলগুলি কীভাবে অর্জন করেছে তার উপর ফোকাস করে যা ফলাফলের ফলাফলের বিপরীতে নির্দিষ্ট ফলাফলগুলির উপর ফলাফল লক্ষ্য বা কর্মী কী অর্জন করেছে তার উপর মনোযোগ দেয়। বার্ষিক পর্যালোচনার সময়, কর্মীর ফলাফল লক্ষ্যগুলি মূল্যায়ন করুন, যা উত্পাদনশীলতা এবং দক্ষতা অন্তর্ভুক্ত করে। উত্পাদনশীলতা একটি কর্মচারী কাজ পরিমাণ পরিমাণ একটি বেঞ্চমার্ক, দক্ষতা কাজের মানের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে। উদাহরণস্বরূপ, একজন বিক্রয় কর্মচারী 15 টি নতুন অ্যাকাউন্ট খুলতে পারে, তবে চুক্তি, গ্রাহক পরিষেবা এবং চলমান যোগাযোগগুলির সমস্যাগুলির ফলে কেবল 1২ টি অ্যাকাউন্ট মুনাফা এবং পুনরায় সাইন ইন করে। বিক্রয় সংখ্যা বা খরচ কাটা হিসাবে উত্পাদনশীলতা লক্ষ্য নির্ধারণ করার সময়, প্রতিটি কর্মচারী কোণ কাটা বা শর্টকাটগুলি গ্রহণ করে একটি ফলাফল লক্ষ্য পৌঁছানোর চেষ্টা করতে বাধা দেওয়ার জন্য দক্ষতা লক্ষ্যগুলি অন্তর্ভুক্ত করে।

দিবসের ভিডিও

Sapling দ্বারা আপনাকে আনা Sapling দ্বারা আপনি আনা

কর্মক্ষমতা গোল

কর্মীদের জন্য কর্মক্ষমতা লক্ষ্যগুলি সেট করুন, যেমন তাদের সময় এবং খরচ কমিয়ে তাদের কাজ করা, ত্রুটি হ্রাস করা, গতি বৃদ্ধি করা এবং আরো কাজ করা। একজন কর্মচারী যদি তার চাকরিটি একইভাবে শুরু করে তবে সেটি বছরের শুরুতে এটি করছিল, এটি একটি সাইন হতে পারে যে কর্মচারী তার চাকরির পারফরম্যান্সটি নিখুঁত করেছে, কিন্তু এটিও প্রস্তাব করতে পারে যে সে তার পদ্ধতিগুলি উন্নত করার কোন প্রচেষ্টা করেনি। বছরের শুরুতে কর্মচারীর সাথে দেখা করুন এবং জিজ্ঞাসা করুন যে তাকে কোনও কর্মক্ষমতা পদ্ধতি পরিবর্তন করতে হবে, তাকে কোন সহায়তা করতে হবে এবং সাহায্যের জন্য আপনি কী করতে পারেন। এই সহায়তায় কর্মচারীকে নতুন সফ্টওয়্যার সরবরাহ করা, তাকে একটি কর্মশালায় পাঠানো বা গৃহ-প্রশিক্ষণ সরবরাহ করা হতে পারে।

সাধারণ ব্যবসায় দক্ষতা

কর্মচারীদের আরো দায়িত্বের জন্য প্রস্তুত হতে এবং আপনার কাছ থেকে ভাড়া দেওয়ার ক্ষমতা বাড়ানোর জন্য, ব্যবসায়িক দক্ষতার কর্মচারী উন্নতির লক্ষ্যে একটি নির্দিষ্ট কাজের সাথে সম্পর্কিত নয়। সময় ব্যবস্থাপনা, যোগাযোগ, নেতৃত্ব, টিম-বিল্ডিং বা গ্রাহক সেবা দক্ষতা ক্লাস বা কর্মশালা জন্য টিউশন reimburse অফার। আপনার পরিচালকদের কর্মচারীদের দৃষ্টিভঙ্গির মূল্যায়ন এবং উন্নতির জন্য পরামর্শগুলি পেতে আপনার নিম্ন স্তরের কর্মীদের মধ্যে সার্ভে পরিচালনা করুন। আপনার পরিচালকদের তাদের অধীনস্থদের দক্ষতা-উন্নতির প্রয়োজন পর্যালোচনা করুন এবং ভবিষ্যতে পরিচালকদের হতে পারে এমন কর্মীদের সনাক্ত করুন।